Программа Азбука предпринимателя
 Скачать 110.58 Kb.
|
|
Программа «Азбука предпринимателя» БИЗНЕС-ПРОЕКТ «Услуги маникюра и парикмахерские услуги» Автор проекта: Торлопова Софья Дмитриевна, 79041067576 Сыктывкар 2022 РЕЗЮМЕ (краткое изложение сути проекта) Наименование проекта :Услуги маникюра и парикмахерские услуги ___________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Вид деятельности : Услуги маникюра и парикмахерские услуги ___________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ Краткое описание проекта, обоснование актуальности ПРОЕКТА, выявление проблематики, социальных проблем, описание путей решения выявленных проблем: Салон открывается в районе Орбита, за трц Июнь, рядом парикмахерская в трц Июнь, хорошая проходимость, тк рядом ТЦ Спутник, трц Июнь Цель проекта : Открытие бизнеса ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Описание предприятия В разделе необходимо чётко и структурировано отразить информацию о предприятии (если проект осуществляется на действующем предприятии). Общая информация Полное и условное название предприятия ЕГРИП/ЕГРЮЛ 1 сентября 2022 Налог на проф. Доход; Физ.лица 4%, юр.лица 6% Услуги маникюра и парикмахерские услуги( Стрижки, окрашивания, прически) Самозанятость Торлопова Софья Дмитриевна Г. Сыктывкар, Тентюковская 23, 167011 79041067576, Софья Торлопова (vk.com) 2.2Отличающиевас преимущества (выбор из списка актуальных и их описание) Удовлетворение спроса Используемые ноу-хау ускоренный маникюр, не 2 часа, а 1 час 10 минут Территориальное расположение рядом с ТЦ и детской комнатой, где может находиться ребенок 3. Описание продукта и услуги Рекомендуемая схема этого раздела содержит: 1.Продукция/услуги, выпускаемая фирмой (ассортимент). Стрижки Мужские/Женские/Детские, окрашивания в различных техниках, маникюр женский/мужской 2. Область применения продукта, какие потребности удовлетворяет (будет удовлетворять) продукция Вашей фирмы? Быстро и качественно оказанная услуга 3.Польза потребителя от Вашей продукции. Сэкономленное время клиента 4.Конкурентные преимущества продукции: почему Ваша продукция будет успешна на рынке? Что есть особенного в Вашей продукции и почему потребители будут отдавать предпочтение ей? Потребители будут выбирать мои услуги, тк время сейчас очень важный ресурс, поэтому не нужно будет много времени тратить на бьюти процедуры, тк она будет оказываться быстро и качественно 5. Какие дополнительные услуги(окружение продукта) Вы планируете (у Вас есть) для продвижения своей продукции на рынок: форма оплаты; форма доставки; гарантии; условия возврата; сервис. Гарантия покрытия всего времени носки(4 недели) Таблица 1. Характеристика основных видов производимой продукции (работ, услуг)
Если есть образцы, фотографии, всё вставляйте в приложения кбизнес - проекту, в резюме делаете только ссылку на эти приложения. 4. Описание отрасли. Анализ рынка и конкурентов. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объёмов и динамики производства и потребления продукции (в целом по стране, а также по регионам, в которых предполагается реализация продукции проекта), динамика импорта. Можно привести прогноз развития отрасли. Анализ развития отрасли в области технологии. Определив главные тенденции, которые будут иметь влияние в вашей сфере бизнеса, вы должны решить, каким образом ваш бизнес будет адаптироваться к этим тенденциям. Определяются перспективы отрасли для роста и развития (прибыльность отрасли, темпы ее расширения). Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Анализ рынка В этой части характеризуется и изучается рынок, в котором планируется реализовывать продукцию фирмы. Необходимо показать, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать проблемы в связи с выходом на рынок. Характеристика рынка:размеры рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);уровень и тенденции развития рынка; динамика цен на рынке за последние 5 лет; специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке; независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем; объем спроса на товар, чем обусловлен этот спрос, предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия; планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал. Сначала отражаем дальнее окружение: политические, социо-культурные факторы, технологические экономические факторы (СТЭП-анализ) Далее отражаем ближнее окружение (5 сил Портера): Конкуренты/новые конкуренты Потребители (сегментирование) Поставщики/Партнеры Товары-заменители Также необходимо отразить в бизнес-плане следующие моменты: платежеспособность потребителя;сезонность спроса;объем предложения данного вида товара и его соотношение со спросом. 4.3 Анализ конкурентов Приведите краткое описание конкуренции на рынке: приблизительное количество предприятий-конкурентов. Какие и где есть аналоги продукта/услуги. Обратите внимание на фирмы, которые действуют на одной территории и нацелены на один и тот же сегмент рынка. Укажите наименования и адреса основных конкурентов, дайте сравнительную характеристику конкурентов и своей компании по различным критериям (как по качественным, так и по стоимостным показателям, а также по организационным мероприятиям). Произведите анализ слабых и сильных сторон конкурентов. Определите основные факторы конкурентоспособности предприятия. Оцените сильные и слабые стороны продукции и услуг своей компании, предложения по повышению ее конкурентоспособности, которые позволяют предприятию занять свою нишу на рынке. Оцените рынок косвенной конкуренции и рынок потенциальных конкурентов. Сводный анализ конкурентов
Целевая аудитория Целевая аудитория определяется на этапе разработки стратегии позиционирования с учетом анализа и сегментирования рынка. В первую очередь выявляется ее ядро – наиболее лояльные и активные потребители, на долю которых приходится/придется наибольший объем продаж. Затем проводится разделение на: Основную (первичную) ЦА – те, кто принимает решение о покупке; Косвенную (вторичную) ЦА – те, кто пассивно участвует в принятии решения о покупке, не инициирует его (например, родители, следующие просьбе ребенка купить игрушку). При планировании рекламной кампании ставка делается в первую очередь на основную целевую аудиторию, но и косвенную также обделять вниманием не стоит. Существуют нюансы в классификации целевой аудитории, обусловленные направленностью бизнеса: ЦА в b2b сегменте – емкость рынка и размер ЦА оцениваются достаточно легко, так как информация о них доступна, а спрос на рынке достаточно стабилен; ЦА b2c сегменте – спрос на рынке подвержен колебаниям вследствие появления новых продуктов и трендов, поэтому сведения о целевой аудитории нуждаются в своевременной Вопросы для сегментирования (Метод 5W) 1. кто клиент (who?); 2. что вы предлагаете или что хочет получить клиент (What?); 3. зачем клиенту это нужно и какие боли «закрывает» ваше предложение (Why?); 4. когда и в каких ситуациях необходим ваш продукт (When?); 5. где клиенты знакомятся с вашим продуктом (Where?)
|