Модуль 7. Управление инновациями - Гунин В. И.. Программа для менеджеров Управление развитием организации
 Скачать 3.85 Mb.
|
Учебные цели модуля• Обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности. • Дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики. • Детализировать знания об этапах инновационных процессов, дать рекомендации по финансированию наиболее важных промежуточных результатов. • Углубить познания о направлениях инновационной деятельности, классифицировать новации, инновационные процессы, нововведения. • Расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции. • Изложить особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия. • Дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций. • Дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм. • Дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований. • Дать представление о методике проведения инновационного преобразования технологии деловых процессов предприятия на основе методики реинжиниринга. • Раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства. • Представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций. • Обосновать целесообразность ограничений на доходность инновационных проектов и определить значение этих ограничений. • Представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационного менеджмента. • Представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности.   Особенности изучения модуляОсобенностью изучения стратегии управления инновациями является раскрытие возможностей метода программно-целевого планирования исследований, разработок и освоения производства новой продукции, основных факторов производства как комплекса взаимосвязанных работ, ранжируемых в соответствии с «деревьями целей». При этом в функцию планирования включают конкурсное проведение вариантов НИОКР, что способствует уменьшению конкуренции на рынке инноваций. Изучение организационных структур инновационной деятельности, целесообразности их преобразований базируется на системном подходе к выявлению многообразных взаимосвязей между структурными компонентами и элементами организаций как главных характеристик их целостности. При этом основным элементом целостных организационных систем является человек, что во многом определяет социальный статус систем и сложность управления инновациями. В частности, при изучении вопросов мотивации инновационной деятельности методами экономического и морального стимулирования должно быть обращено внимание на побудительные причины и потребности к творческому труду и познавательной деятельности. Они приводят к новым и неординарным результатам в удовлетворении потребностей общества, так как научное знание стало основой материального производства. Весьма важной особенностью изучения модуля является возможность для менеджеров и научно-технического персонала организаций получить практические навыки при экономическом обосновании управленческих решений в сфере инновационной деятельности. Например, при определении источников рискоинвестиций в реализацию инновационных проектов, экономической экспертизе проектных решений, обосновании периодов безубыточной работы промышленных и других организаций. Для облегчения изучения модуля «Управление инновациями» авторы по мере необходимости обращались к материалам смежных дисциплин-модулей в сфере финансового и стратегического менеджмента, управления персоналом и др. Это потребовалось в связи с тем, что отдельные вопросы финансирования или стратегии долгосрочного развития организаций имеют свою специфику освещения в рамках модуля «Управление инновациями». Менеджерам и специалистам в сфере инновационной деятельности необходимо иметь достаточно глубокие знания по теории управления, что предусмотрено программой модульного обучения в качестве непременного условия усвоения учебного материала. Изучение модуля «Управление инновациями» позволит повысить уровень знаний, необходимых для принятия экономически обоснованных решений при управлении инновационной деятельностью в конкретных ситуациях. Учебные элементы |