Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 2 из 6

1.2 Стадии инновационного проектирования

Стадии инновационного проектирования связаны со стадиями инвестиционного процесса. Инновационное проектирование включает в себя следующие стадии:

1. 
   Прединвестиционная стадия;
   
2. 
   Инвестиционная стадия.
   

На прединвестиционной стадии осуществляется поиск идеи и оценка жизнеспособности идей проект. На инвестиционной стадии осуществляется само финансирование.

В более широком виде стадии инновационного проектирования могут быть представлены, как это показано на рисунке 1.3



Рисунок 1.3 Стадии инновационного проекта [4; с. 15]

На рисунке 1.3 представлены стадии инновационного проекта относительно степени коммерциализации инноваций. Когда проект входит в стадию экономического обоснования, то начинается поиск венчурного инвестора. Именно на этой стадии крайне важно найти инвестора, который возьмет на себя все риски финансирования инновационного проекта на всех последующих стадиях.

Отмечается, что аналогично этому в определенных источниках государственного сектора термин «планирование» использовался как синоним «принятие решений» и «проектный менеджмент».

По мнению других исследователей (А. Ансофф, К. Броули), выбор инновационной стратегии и формирования политики в первую очередь является процессом принятия решения:

во-первых, это установление целей, после чего с применением серии аналитических методов определяются альтернативы и (опять-таки с помощью аналитических методов) осуществляется выбор между ними. В свою очередь, Г. Минцберг критикует такое определение, указывая на то, что описанный И. Ансоффом способ выработки стратегии далеко не единственный: «Дальнозоркие лидеры также интегрируют решения, но они делают это неформально или интуитивно». Однако планирование и интуитивные решения менеджеров являются вещами противоположными. Итак, сам факт принятия решения еще не означает, что в этом случае было применено планирования.

Возникает логичный вопрос: в чем же тогда разница между менеджментом и планированием?

Г. Минцберг считает, что планирование отличается от других видов решений формализацией процесса. Планирование - это формализованная процедура, направленная на получение четко определенного результата, который имеет форму интегрированной системы решений.

В этом случае формализация, по Г Минцбергу, означает:

а) разложение на компоненты;

б) их четкое формулирование;

в) формализацию процессов принятия решений и их интеграции в организациях.

Итак, можно сделать вывод, что планирование, так же, как и менеджмент, по своей сути является процессом принятия решений относительно будущей деятельности организации, но разница между ними заключается в том, что планирование - это формализованный и системный процесс принятия управленческих решений, который является его отличительным и ключевым признаком.

В приведенных выше цитатах И.Ансоффа и Г. Минцберга понятие «инновационная стратегия» употребляется как синоним понятия «план». Возникает вопрос: идентичные понятия планирования и стратегия, и насколько корректно такое употребление?

«Практика употреблять слово «стратегия», когда речь идет о планировании и наоборот распространено в научной литературе. Это связано с тем, что же стратегию часто определяют как план действий. «Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей». [6; с. 37] «Стратегия - это план, интегрирующий в некоторое согласованное целое такие компоненты:

главные цели;

политику (ценности, философию, идеологию);

применяемые действия".

«Стратегия - это комплексный план деятельности предприятия, разрабатывается на основе творческого научно обоснованного подхода и предназначается для достижения долгосрочных глобальных целей предприятия».

Однако встречаются и другие определения стратегии как модели взаимодействия организации с внешней средой или набора или системы определенных принципов и правил. Например, П. Дойль связывает стратегию с выработкой определенной модели поведения. Он отмечает, что стратегическое планирование концентрирует внимание организации (компании, фирмы) на ее рыночных возможностях, его основная задача - поиск путей их реализации посредством использования «стратегических окон» или, другими словами, изменения парадигм, то есть изменения концепции, модели поведения.

Такого же мнения относительно стратегии придерживается И.Ансоффа, определяя ее, прежде всего, как «определенный набор правил для принятия долгосрочных решений».

«Без различия понятия «инновационный план» и « инновационная стратегия», Г. Минцберг, однако, делает акцент на существовании противоречий в определениях и в понимании понятия «стратегия», обращая внимание на то, что на вопрос «что такое стратегия?» любой из планировщиков даст ответ: «Стратегия - это план или что-то вроде этого: направление, вектор или курс будущих действий, путь отсюда туда и т.д., а потом спросите этого же человека о стратегии, которую используют конкуренты или их фирма, и окажется, что стратегия это одно из тех слов, которому мы непременно приписываем одно значение, а используем в другом: стратегия - это также модель, определенная последовательность событий во времени». [4; с. 15]

Г. Минцберг считает, что эти оба определения стратегии заслуживают внимания. По его мнению, они связаны с существованием двух видов стратегий: первый вид стратегии - это планы будущих действий, а второй - это модель действий, которая базируется на прошлом опыте. Г. Минцберг называет первый подход «задуманной стратегии», а второй – «реализованной стратегией». Однако такое определение лишь вносит путаницу, поскольку в нем предлагается обозначать одним и тем же словом два существенно отличающихся понятия.

Ценность этого определения в том, что ее автор фактически разделил два понятия: стратегический план как план будущих действий и стратегию как модель действий.

В первом случае речь идет о плане определенных действий, которые должны привести организацию к желаемому результату - предлагаем называть его стратегическим планом, во втором - о модели действий, наборе определенных правил и принципов поведения, использование которых должно обеспечить организации достижения желаемых результатов - предлагаем называть это стратегией .

Возможно, Г. Минцберг и не согласился бы, но, эти «два вида стратегий» не только не исключают друг друга, но взаимосвязанные, особенно тогда, когда речь идет о стратегическом планировании. Можно считать, что стратегический план - это план реализации стратегии в виде определенной модели поведения фирмы, которая должна обеспечить ей конкурентные преимущества.

«Ценность инновационной стратегии заключается в том, что она представляет собой модель поведения, набор принципов и правил, следуя которым предприятие (организация) способно обеспечить конкурентные преимущества и выживания на рынке». [10; с. 58]

Таким образом, во многих дефинициях термин «инновационное проектирование» определяется прежде всего как долгосрочный план инновационной деятельности. Для того чтобы окончательно понять, что такое стратегическое планирование, нужно избавиться от мифа, что стратегичность плана определяется сроком, на который он составляется.