Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 5 из 6

2.4 Программа освоения новшества

Элементы программы освоения новшества:

1. 
   Обновление технологии производства и управления. Обновление технологии и производства управления не происходит.
   
2. 
   Преобразование материально-технической базы.
   

Преобразование материально-технической базы включает в себя приобретение следующих компонентов (Таблица 2.7)

Таблица 2.7

Список оборудования, необходимого для производства криогенных двигателей

Наименование оборудования	Количество, шт.
Токарный станок	10
Плавильная печь	8
Намоточный станок	8
Вольтметр	4
Омметр	4
Паяльник	9
Холодильная машина	4
Фильтр	4
Насос	9
Электрогенератор	9

.

3. 
   Приведение в соответствие информационной базы. Обновление информационной базы не происходит.
   
4. 
   Обновление трудовых ресурсов. Дополнительно необходим персонал, указанный в Таблице 2.8.
   

Таблица 2.8

Персонал, необходимый для организации производства криогенных двигателей

Исполнитель	Количество, чел.
Токарь	5
Литейщик	5
Намотчик	4
Лудильщик	5
Монтажник	4
Сборщик	4
Комплектовщик	2
Контролер	4

5. 
   Перестройка организационной структуры. Организационная структура не перестраивается, потому что персонал распределяется по действующим структурным единицам;
   
6. 
   Нововведения в механизм принятия управленческих решений. Нововведений в механизм принятия управленческих решений не планируется;
   
7. 
   Обновление номенклатуры и характеристик продукции. Происходит добавление в ассортимент выпускаемой продукции – криогенный двигатель.
   

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу

Инвестиции в инновационную программу представлены в Таблице 2.9

Таблица 2.9

Смета общих затрат

Мероприятие	Сумма, тыс. руб.
Приобретение основных средств	62 323
Заработная плата вновь пришедших сотрудников	18 660
Налог на ФОТ вновь пришедших сотрудников (30%)	5 598
Итого	86 581

Приобретаемые основные средства представлены в таблице 2.10

Таблица 2.10

Смета расходов на приобретение основных средств (тыс. руб.)

Наименование оборудования	Количество, шт.	Стоимость за единицу	Итого
Токарный станок	10	1 200	12 000
Плавильная печь	8	5 000	40 000
Намоточный станок	8	1 200	9 600
Вольтметр	4	12	48
Омметр	4	12	48
Паяльник	9	3	27
Холодильная машина	4	40	160
Фильтр	4	20	80
Насос	9	20	180
Электрогенератор	9	20	180
Итого				62 323

Фонд оплаты работников представлен в Таблице 2.11

Таблица 2.11

Данные по затратам на оплату труда вновь прибывших работников (тыс.руб. в год)

Должность	Количество	Заработная плата одного сотрудника в год, тыс. руб.	Итого
Токарь	5	600	3 000
Литейщик	5	480	2 400
Намотчик	4	360	1 440
Лудильщик	5	660	3 300
Монтажник	4	720	2 880
Сборщик	4	720	2 880
Комплектовщик	2	420	840
Контролер	4	480	1 920
Итого			18 660

Составим диаграмму Ганта по реализации проекта

Таблица 2.12

Диаграмма Ганта инновационного проекта

Мероприятия	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Приобретение основных средств
Наем работников
Выпуск криогенных двигателей
% реализации проекта	20%	40%	60%	80%	100%

На основании сметы расходов и диаграммы Ганта составим таблицу затрат и доходов проекта (Таблица 2.13)

Таблица 2.13

Затраты на проект (тыс. руб.)

Мероприятия	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Итого
Приобретение основных средств	62 323					62 323
Заработная плата рабочих	18 660	19 593	20 573	21 601	22 681	103 108
Налог на ФОТ	5 598	5 878	6 172	6 480	6 804	30 932
Итого инвестиционные затраты	86 581	25 471	26 744	28 082	29 486	196 364
Себестоимость сырья, материалов	1 449	77 280	132 480	175 950	276 000	663 159
Выручка	2 100	112 000	192 000	255 000	400 000	961 100
Доход проекта (выручка -себестоимость сырья и материалов)	651	34 720	59 520	79 050	124 000	297 941

Денежный поток за счет, которого окупаются инвестиции (доход проекта) образуется как разница между выручкой от продажи криогенных двигателей и себестоимостью сырья, материалов

Для оценки общей экономической эффективности инноваций используем систему показателей:

1. 
   Интегральный эффект;
   
2. 
   Индекс рентабельности;
   
3. 
   Среднегодовая рентабельность инвестиций;
   
4. 
   Период окупаемости.
   

В первую очередь рассчитываем коэффициент дисконтирования. Для расчета коэффициента дисконтирования нужно определить средний класс инноваций.

Таблица 2.14

Расчет среднего класса инноваций

№ п/п	Признаки разделения на группы	Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса (балл)	Пояснение
1	По содержанию (виду) нововведения	7	Новый продукт
2	Тип новатора (сфера создания новшества)	7	Производственные фирмы и их отделения
3	Тип новатора (область знаний и функций)	8	Техника и технология
4	Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)	6	Промышленные звенья
5	Уровень инноватора	8	Фирма
6	Территориальный масштаб нововведения	6	РФ, страны СНГ и Балтии
7	Масштаб распространения нововведения	7	Широкая диффузия
8	По степени радикальности (новизны)	8	Радикальные, пионерные, базовые
9	По глубине преобразований инноватора	6	Системные
10	Причина появления нового (инициатива)	3	Потребности рынка
11	Этап ЖЦ спроса на новый продукт	3	Ускорение роста
12	Характер кривой ЖЦ товара	1	Типовая
13	Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	5	Зрелость
14	Уровень изменчивости технологии	5	Плодотворная технология
15	Этапы ЖЦ технологии	2	Ускорение
16	Этапы ЖЦ организации-инноватора	2	Зрелость
17	Длительность инновационного процесса	8	Более 3-х лет
	Средний класс	5,41

Средний класс составляет 5,41. Соответственно, класс инновации 5, а премия за риск составит 5%

Уровень инфляции закладываем по данным за 2015 г. – 12%

Цена капитала - 10%

Таким образом, ά = 5%+12%+10% = 27%

ά (1 год) = 1/(1+ 27%)⁰=1

ά (2 год) = 1/(1+ 27%)¹=0,787

ά (3 год) = 1/(1+ 27%)²=0,620

ά (4 год) = 1/(1+ 27%)³=0,488

ά (5 год) = 1/(1+ 27%)⁴=0,384

Формула интегрального эффекта:

, где

Эинт – интегральный эффект инновационного проекта;

Рt – результат в t-ый период (доход от инноваций);

Зt – инвестиционный затраты в t-ый период

ά - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для соответствующего периода.

Соответственно:

Эинт = (651-86581)*1+(34720-25471)*0,787+(59520-26744)*0,620+(79050-28082)*0,488+(124000-29486)*0,384 = 2 835,84 тыс. руб.

Далее определим индекс доходности по формуле:

, где

ИД – индекс доходности

Дt – доход в периоде;

Kt – размер инвестиций инноваций в периоде

ИД = (651*1+34720*0,787+59520*0,620+79050*0,488+124000*0,384) / (86581*1+25471*0,787+26744*0,620+28082*0,488+29486*0,384) = 1,0191

Значение Индекса доходности составляет 1,0191, то есть больше 1. Это говорит об эффективности проекта.

Следующий показатель – среднегодовая рентабельность инвестиций. Данный показатель рассчитывается по формуле:



CР = (1,0191-1)/5 = 0,38%

Рентабельность проекта выше 0, следовательно, проект эффективный

Период окупаемости проекта рассчитывается по формуле:

Т = К/Д, где

К – первоначальные инвестиции в проект;

Д – ежегодные доходы

T = 196364/5958 = 3,30 года (3 года 4 мес.)

Таким образом, получаем следующие данные по оценке эффективности инновационного проекта по выпуску криогенных двигателей в ООО «Санкт-Петербургские насосы»:

1. 
   Интегральный эффект инновационного проекта составляет 2 835,84 тыс. руб..;
   
2. 
   Индекс доходности проекта составляет 1,0191;
   
3. 
   Среднегодовая рентабельность инвестиций – 0,38%;
   
4. 
   Срок окупаемости – 3,30 года (3 года 4 месяца).
   

Следовательно, ООО «Санкт-Петербургские насосы» может начать осуществление инновационного проекта по выпуску криогенных двигателей. Проект признан экономически эффективным и может быть реализован.