Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 3 из 6

Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта

2.1 Описание предприятия

ООО «Санкт-Петербургские насосы» – многопрофильное производственное предприятие, оснащенное высокоточным технологическим оборудованием с замкнутым производственным циклом. Основная область деятельности – разработка, производство и реализация разнообразной сложной техники, усовершенствование серийных и выпуск новых изделий. ООО «Санкт-Петербургские насосы» - предприятие по выпуску комплектующих изделий для авиационной, нефтехимической и автомобильной промышленности, а также товаров народного потребления.

Основные изделия:

1. 
   электродвигатели переменного и постоянного тока;
   
2. 
   насосы для авиапромышленности;
   
3. 
   весь технологический ряд электродвигателей постоянного тока для насосов, применяемых в авиационной промышленности;
   
4. 
   электромашинные и статические преобразователей токов и напряжений;
   
5. 
   генераторы и стартер-генераторы;
   
6. 
   электронные системы управления и регулирования;
   
7. 
   системы зажигания и авиационные свечи;
   
8. 
   электронные блоки питания;
   
9. 
   датчики пламени;
   
10. 
    угольники, задатчики температур;
    
11. 
    автоматы защиты сети;
    
12. 
    различные сигнализаторы для самолётов и вертолётов;
    
13. 
    бытовые и промышленные насосы;
    
14. 
    электродвигатели во взрывозащищённом и атомном исполнении
    

Продукция ООО «Санкт-Петербургские насосы» представлена не только на внутреннем рынке России, но и на рынке стран СНГ и дальнего зарубежья. Продукция ООО «Санкт-Петербургские насосы» соответствует требованиям международного стандарта ИСО-9000 и ИСО-9002–94.

Организационная структура ООО «Санкт-Петербургские насосы» изображена на рисунке 2.1



Рисунок 2.1 Организационная структура ООО «Санкт-Петербургские насосы»

Организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Основными достоинствами этой структуры является наличие связей как по вертикали, так и по горизонтали. Недостатками этой структуры является то, что большинство отделов ориентируется только на свой KPI показатель и не планирует свою работу с целью увеличения KPI других отделов.

Важнейшим документом финансовой отчетности является баланс предприятия - форма №1. Главным его качеством является то, что он определяет состав и структуру имущества предприятия, ликвидность и оборачиваемость оборотных средств, наличие собственного капитала и обязательств, состояние и динамику дебиторской и кредиторской задолженности.

Чтобы глубже понять содержание бухгалтерского баланса, проведем анализ его структуры.

Таблица 2.1

Анализ финансового состояния ООО «Санкт-Петербургские насосы» в 2013-2015 гг. (тыс. руб.)

Актив	2013	2014	2015	Динамика
				в абс.выр. 2014	Темп прир.2014	в абс.выр. 2015	Темп прир.2015
Внеоборотные активы	1616547	1618993	564844	1054149	2,87	-2446	1,00
то же в % к итогу	57%	56%	32%	0,23	1,72	0,01	1,02
Оборотные активы	1235593	1287541	1182186	105355	1,09	-51948	0,96
то же в % к итогу	43%	44%	68%	-0,23	0,65	-0,01	0,98
тыс. руб., всего (А)	2852140	2906534	1747030	1159504	1,66	-54394	0,98
то же в % к итогу	100%	100%	100%	0	1,00	0	1,00
Пассив	2013	2014	2015	в абс.выр. 2014	Темп прир.2014	в абс.выр. 2015	Темп прир.2015
Капитал и резервы	2517273	2481709	1420513	1061196	1,75	35564	1,01
то же в % к итогу	88%	85%	81%	0,04	1,05	0,03	1,03
Краткосрочные обязательства	334867	422512	282040	140472	1,50	-87645	0,79
то же в % к итогу	12%	15%	16%	-0,02	0,90	-0,03	0,81
тыс. руб., всего (П)	2852140	2906534	1747030	1159504	1,66	-54394	0,98
то же в % к итогу	100%	100%	100%	0	1	0	1,00

Ценовая политика ООО «Санкт-Петербургские насосы» вводится в действие с целью создания единой системы ценообразования в объединении, разработан на основе опыта работы объединения, а также сложившихся рыночных отношений.

При определении цен на продукцию, производимую на ООО «Санкт-Петербургские насосы», используются следующие методы:

1. 
   Расчет цен, исходя из себестоимости и прибыли;
   
2. 
   Ориентация на покупательский спрос продукции, выпускаемой предприятием;
   
3. 
   Использование среднеотраслевых цен;
   
4. 
   Ориентация на цены продукции, выпускаемой предприятиями-конкурентами (ценового лидера).
   

Метод ценообразования базируется на основе определения равновесия между спросом, конкурентной ценой и себестоимостью продукции (прямыми затратами).

Определение исходной цены на изделие базируется на результатах анализа спроса, емкости рынка, объемов продаж, цен конкурентов и оценки затрат объединения на производство и реализацию изделия.

В целях учета изменений в затратах, конкуренции и спросе, ООО «Санкт-Петербургские насосы» проводит инициативное снижение или повышение цен.

Решение по снижению цен может быть принято ценовой комиссией в следующих случаях:

1. 
   Для увеличения объемов реализации;
   
2. 
   Отрицательной динамики емкости рынка.
   

Решение по повышению цен принимается по следующим причинам:

1. 
   Инфляция, обусловленная ростом затрат;
   
2. 
   Наличие чрезмерного спроса.
   

На предприятии принята стратегия расширения границ рынка за счет поиска и освоения не только новых рынков, но и новых сегментов рынка, путем более глубокого проникновения на каждый сегмент, с расчетом на рост повторных закупок. Цель – завоевать и расширить рыночную долю предприятия.

На основании мониторинга и исследования существующего рынка прогноз темпа роста объемов реализации товарной продукции ООО «Санкт-Петербургские насосы» в 2021 году к 2017 году составит 150,4%. По годам это выглядит следующим образом (Таблица 2.2)

Таблица 2.2

Прогноз темпа роста объемов реализации товарной продукции

2017 г.	2018 г. (108,2%)	2019 г. (109,5%)	2020 г. (111,9%)	2021 г. (113,5%)
1849 млн.р.	2000 млн. р.	2190 млн. р.	2450 млн. р.	2780 млн. р.

Этот прогноз сделан на основании темпов реализации последних лет и проводимой политики предприятия по внедрению новых технологий, освоению новых изделий и т.д.

Пока баланс за 2016 г. не закрыт, однако, уже есть данные по 9 мес. 2016 г.

Таблица 2.3

Реализация продукции за 9 мес. 2016 г.

№ п/п	Наименование продукции	Реализация, тыс. руб.
		9 мес. 2015 г.		9 мес. 2016 г		Темп роста факт 2016/2015, %
		план	факт	план	факт
1.	Авианасосы	1 035 400	1 176 373	1 255 000	1 291 473	109,8
2.	ТНП	195 500	243 842	250 000	293 335	120,3
	из них авт.свечи,		86 040		89 135	103,6
3.	ППТН	145 600	163 792	170 000	212 611	129,8
	из них автоматы защиты сети		24 227		22 979	94,8
Итого		1 376 500	1 584 007	1 675 000	1 797 419	113,5

Основными потребителями авианасосов являются следующие заводы:

1. 
   НПО «Сатурн», г.Рыбинск
   
2. 
   ОАО «Моторостроитель», г.Самара
   
3. 
   Завод им. Чернышева, г.Москва
   
4. 
   «Авангард» г.Москва
   
5. 
   ОАО «Красный Октябрь», г.С-Петербург
   
6. 
   Казанский вертолётный завод
   
7. 
   ОАО «УМПО», г.Уфа
   
8. 
   Вертолётный завод, г.Улан-Удэ
   

Основные потребители автоматов защиты сети:

1. ОАО «УМПО», г.Уфа

2. ОАО Казанский завод «Электроприбор», г.Казань

3. ОАО УНПП «Молния», г.Уфа

4. ОАО «Арзамаский приборостроительный завод»

5. ФГУП «КПКБ», г.Казань

6. ОАО «Аэроэлектромаш», г.Москва

Ассортимент товаров народного потребления ООО «Санкт-Петербургские насосы» включает в себя насосы для авиапромышленноости и автомобильные свечи.

За последний год ассортимент товаров народного потребления сохранён на уровне предыдущих лет. Спрос на насос «Атлант М» сохраняется на уровне 120 000 шт. в год. и «Атлант-10» -5000 шт. в год. На автомобильные свечи наблюдалось незначительное снижение по сравнению с 2015 годом.

С целью увеличения объёмов реализации ТНП, предлагается рассмотреть вопрос подготовки на предприятии производства погружных насосов и современных свечей для инжекторных двигателей с биметаллическим электродом. В противном случае темп роста объема реализации товаров народного потребления не только остановится, но и снизится.

По данным маркетинговых исследований потребность российского рынка всех бытовых поверхностных насосов составляет 200 000 штук в год. Объем выпуска электронасосов серии «Атлант» составляет 120 000 штук в год.

В России ООО «Санкт-Петербургские насосы» – единственный производитель бытовых центробежных поверхностных насосов. На Пермском Электротехническом Заводе (компания ИОЛЛА), являющимся единственным отечественным конкурентом в России, производство центробежного электронасоса «Кама» приостановлено по причине высоких цен на материалы и энергоносители, а также из-за высокой конкуренции со стороны ООО «Санкт-Петербургские насосы» и китайских производителей.

В настоящее время компанией ИОЛЛА выпускается только насос «Кама-10» и то в небольшом количестве. При этом руководством компании было принято стратегическое решение по переименованию с марта 2012 года бытового насоса “Кама-10” на «ИОЛЛА». Данное решение связано с появлением большого количества насосов, похожих по названию и внешнему виду на продукцию компании.

На нашем предприятии реализация насосов имеет сезонный характер и реализуются они в основном через созданную дилерскую сеть. С целью дальнейшего развития и увеличения объема продаж работа с дилерами будет продолжаться, а сеть расширяться.

Реализация поверхностных насосов в 2015 году составила 160 647 тыс.руб. Увеличение поступления денежных средств от продажи насосов к 2016 году на 70% возможно только при условии производства погружных насосов под маркой «Атлант».

Сильными сторонами ООО «Санкт-Петербургские насосы» являются: степень известности, конструкторский и производственный потенциал, технологическое оборудование, низкий процент рекламаций и организация сбыта.

Слабыми сторонами, требующими улучшения и являющимися приоритетными при постановке будущих задач, являются: недостаточно гибкое производство, слабая коммуникационная политика (в силу маленького маркетингового бюджета) и слабый финансовый потенциал.

Продвижение электронасосов серии «Атлант» возможно при сбалансированном сочетании цены и качества.

В целом по предприятию можно выделить следующие моменты:

1. 
   Инновационная политика. Инновационное развитие предприятия находится на среднем уровне. Так как предприятие занято в сегменте научно-технических изделий, то инновационное развитие осуществляется, разрабатываются новые образцы продукции;
   
2. 
   Кадры. Текучесть кадров невысокая. Используются современные методы стимулирования труда персонала;
   
3. 
   Организационная структура относится к линейно-функциональному типу;
   
4. 
   Производственная система предприятия находится в стадии обновления. За 2015-2016 гг. было обновлено порядка 30% парка оборудования, участвующего в производстве насосов;
   
5. 
   Маркетинговая поддержка мероприятий осуществляется на должном уровнем, однако отсутствует система популяризации бренда среди конструкторов авиасудов;
   
6. 
   Финансовое состояние предприятия оценивается положительно. У предприятия достаточно собственных источников финансирования (собственных оборотных средств), чтобы финансировать научно-технические исследования и инновационные проекты.