Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 4 из 6

2.2 Инновационные идеи

Основные инновационные идеи для ООО «Санкт-Петербургские насосы» будут следующие:

1. 
   Инновации в области технологии производства;
   
2. 
   Инновации в области рынка;
   
3. 
   Инновации в области новой продукции.
   

Изменение технологии производства предполагают увеличение количества автоматизированного оборудования, за счет которого будет возможно выпускать на 20% насосов для авиапромышленности больше, чем в настоящее время. Автоматические сварочные линии позволят увеличить производство насосов и сократить количество персонала, занятого на сварочных работах.

Инновации в области рынка связаны с организацией новых каналов сбыта связано с продажей насосов не только авиационным предприятиям, но и промышленным производствам. Насосы производства ООО «Санкт-Петербургские» насосы могут быть использованы при горно-обогатительных работах (для откачки воды) и других работах, связанных с прокачкой больших объемов воды. Поэтому новым каналом сбыта должны стать все промышленные компании России, которые ведут работы в водной среде.

Инновации в области новой продукции связаны с выпуском криогенных двигателей, которые предназначены для использования в различных энергоустановках, к которым предъявляются повышенные требования по экологической чистоте рабочего процесса. Криогенный двигатель предназначен для использования в различных энергоустановках, к которым предъявляются повышенные требования по экологической чистоте рабочего процесса. Разрабатываемый в рамках данного проекта криогенный двигатель отличается от прототипов (которых крайне мало даже в виде патентов) тем, что в его схеме удалось весьма эффективно использовать жидкий азот для получения полезной работы. Это достигается тем, что в двигателе реализуется бинарный термодинамический цикл, обеспечивающий минимальный выброс неиспользованного в двигателе тепла, которое поглощается из окружающей среды (в частности, из атмосферы).

2.3 Выбор инновации

Определим показатели, влияющие на конкурентоспособность ООО «Санкт-Петербургские». Каждому показателю присваивается оценка по 5-бальной шкале. 5 баллов соответствуют высокой важности показателя, 1 – низкой важности показателя. Дополнительно определяются коэффициенты важности показателей конкурентоспособности: 1,5 – покупатель знает и ценит организацию по показателю; 1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при решении о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов.

На основании оценок определяются относительные рейтинговые оценки показателей по формуле:

(1), где

Пi – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

Ki – поправочный коэффициент;

n – количество показателей конкурентоспособности

Результаты оценки запишем в Таблицу 2.4

Таблица 2.4

Формирование оценок показателей конкурентоспособности ООО «Санкт-Петербургские насосы»

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	Пi*ki	хi
1. Ассортимент оборудования	5	1,5	7,5	0,339
2. Производственная мощность	3	1,2	3,6	0,163
3. Количество сотрудников	3	1	3	0,136
4. Экологичность выпускаемой продукции	4	1,5	6	0,271
5. Экспортный потенциал	2	1	2	0,090
Сумма			22,1

На этапе формирования матрицы нововведений, формируются столбцы матрицы, которые заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждой инновации на i-ый показатель конкурентоспособности по 9-балльной шкале (9 –сильное влияние, 0 – отсутствие влияния). При присваивании оценок учитывается также направление инновации. Инновация может быть положительна для одного показателя конкурентоспособности, но отрицательна для другого.


Таблица 2.5

Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности предприятия	хi	Автоматизация сварочных работ	Новые каналы сбыта	Криогенный двигатель
1. Ассортимент оборудования	0,339	0	0	9
2. Производственная мощность	0,163	9	0	9
3. Количество сотрудников	0,136	3	5	5
4. Экологичность выпускаемой продукции	0,271	5	0	9
5. Экспортный потенциал	0,090	6	6	8

На основании заполненной матрицы нововведений рассчитываем условный и безусловный индексы влияния инновации на конкурентоспособности ООО «Санкт-Петербургские насосы»

Условный индекс рассчитывается следующим образом:

(2), где

хi – относительная рейтинговая оценка показателя;

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности

n - количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

(3), где

хi – относительная рейтинговая оценка показателя;

yijmaх – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности

n - количество показателей конкурентоспособности

Таблица 2.6

Расчетная таблица для определения условного и безусловного индекса

Показатели конкурентоспособности предприятия	хi	Автоматизация сварочных работ	Новые каналы сбыта	Криогенный двигатель	хi*Yj1	хi*Yj2	хi*Yj3	сумма (хi*Yj)
1. Ассортимент оборудования	0,339	0	0	9	0,000	0,000	3,054	3,054
2. Производственная мощность	0,163	9	0	9	1,466	0,000	1,466	2,932
3. Количество сотрудников	0,136	3	5	5	0,407	0,679	0,679	1,765
4. Экологичность выпускаемой продукции	0,271	5	0	9	1,357	0,000	2,443	3,801
5. Экспортный потенциал	0,090	6	6	8	0,543	0,543	0,724	1,810
Сумма					3,774	1,222	8,367	13,362

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности ООО «Санкт-Петербургские насосы». Максимально увеличит конкурентоспособность ООО «Санкт-Петербургские насосы» организация выпуска криогенного двигателя (на 62,61%)

Безусловный индекс показывает возможность отнести инновацию к определенной группе. Организация выпуска криогенного двигателя относится к базовым инновациям (индекс 0,93>0,7).