Инновационный менеджмент. инновации_12. Программа освоения новшества 26

• Название: Программа освоения новшества 26
• Анкор: Инновационный менеджмент
• Дата: 30.10.2020
• Размер: 160.47 Kb.
• Имя файла: инновации_12.docx
• Тип: Программа; #146818
• страница: 6 из 6

Заключение

Таким образом, инновационный проект рассматривается с трех позиций. Во-первых, инновационным проектом может называться форма реализация инновационной деятельности. Во-вторых, инновационный проект является процессом реализации инноваций в организации. В-третьих, инновационный проект – это комплект документов, в которых описывается инновационный проект. Первое определение инновационного проекта как формы реализации инновационной деятельности связано с определением инновационной системы, которая обусловлена общей целью и определена ресурсами, исполнителями мероприятий, а также общими задачами. Общая цель инновационной деятельности – это достижение определенных результатов в развитии техники и науки.

Процесс осуществления инноваций (второе определение инновационного проектирования) – это комплекс мероприятий, которые в совокупности приводят к реализации инновационного проекта. Характер данных мероприятий может быть следующим:

1. 
   Технологические мероприятия;
   
2. 
   Производственные мероприятия;
   
3. 
   Организационные мероприятия;
   
4. 
   Коммерческие мероприятия;
   
5. 
   Финансовые мероприятия.
   

Любой инновационный проект содержит следующие обязательные разделы:

1. 
   Актуальность инновационного проекта (идея инновационного проекта);
   
2. 
   Резюме лица, ответственного за подготовку проекта;
   
3. 
   Дерево целей инновационного проекта;
   
4. 
   Маркетинговый анализ инновационного проекта;
   
5. 
   Маркетинговое обоснование инновационного проекта;
   
6. 
   Характеристика современной научно-технической стадии реализации инновационного проекта;
   
7. 
   Заключение эксперта по инновационному проекту;
   
8. 
   Система мотивации участников инновационного проекта.
   

Значительная роль в управлении инновационным проектом отводится руководителям инновационного проекта, - юридическому лицу, которому делегируются полномочия по руководству инновационным процессом, планированию, контролю и координации работ между участниками инновационного проекта. Полномочия руководителя инновационного проекта определяются в договоре с заказчиком.

По деятельность ООО «Санкт-Петербургские насосы» были сделаны следующие выводы:

1. 
   Инновационная политика. Инновационное развитие предприятия находится на среднем уровне. Так как предприятие занято в сегменте научно-технических изделий, то инновационное развитие осуществляется, разрабатываются новые образцы продукции;
   
2. 
   Кадры. Текучесть кадров невысокая. Используются современные методы стимулирования труда персонала;
   
3. 
   Организационная структура относится к линейно-функциональному типу;
   
4. 
   Производственная система предприятия находится в стадии обновления. За 2015-2016 гг. было обновлено порядка 30% парка оборудования, участвующего в производстве насосов;
   
5. 
   Маркетинговая поддержка мероприятий осуществляется на должном уровнем, однако отсутствует система популяризации бренда среди конструкторов авиасудов;
   
6. 
   Финансовое состояние предприятия оценивается положительно. У предприятия достаточно собственных источников финансирования (собственных оборотных средств), чтобы финансировать научно-технические исследования и инновационные проекты.
   

В качестве основного инновационного мероприятия было выбрано запуск нового вида продукции – криогенного двигателя. Криогенный двигатель предназначен для использования в различных энергоустановках, к которым предъявляются повышенные требования по экологической чистоте рабочего процесса.

Были получены следующие данные по оценке эффективности инновационного проекта по выпуску криогенных двигателей в ООО «Санкт-Петербургские насосы»:

1. 
   Интегральный эффект инновационного проекта составляет 2 835,84 тыс. руб.. (>0);
   
2. 
   Индекс доходности проекта составляет 1,0191 (>1);
   
3. 
   Среднегодовая рентабельность инвестиций – 0,38% (>0);
   
4. 
   Срок окупаемости – 3,30 года (3 года 4 месяца) (< срока реализации проекта).
   

Следовательно, ООО «Санкт-Петербургские насосы» может начать осуществление инновационного проекта по выпуску криогенных двигателей, все экономические показатели удовлетворяют нормативам. Проект признан экономически эффективным и может быть реализован.

Список использованной литературы

1. 
   Агарков А.П. Проектирование и формирование инновационных промышленных кластеров. – М.: Дашков и К,2016. – 288 с.
   
2. 
   Борисоглебская Л. Н., Нехорошков В. Ю. Методология разработки инновационных проектов. // Инновации,2013. - № 6. – с. 106-112.
   
3. 
   Боровский М.Я. Инновационное проектирование систем разработки месторождений углеводородного сырья. // Георесурсы,2014. - № 3. – с. 35-45.
   
4. 
   Быков А. С., Шашмурин С. А. Современные подходы в инновационном проектировании. // Инновации,2012. - № 3. – с. 12-17.
   
5. 
   Волков Ю.А. Инновационное проектирование в управлении отраслью. // Георесурсы,2015. - № 1. – с. 110-115.
   
6. 
   Загитов И.Л. Инновационно-синергетическое проектирование производственных систем. // Современные исследования социальных проблем,2015. - № 3. – с. 33-38.
   
7. 
   Кушнир А.М. Риски инновационных проектов. // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление,2013. - № 2. – с. 112-117.
   
8. 
   Сергеев В.А., Кипчарская Е.В., Подымало Д.К. Основы инновационного проектирования. – Ульяновск: УГТУ,2013. – 246 с.
   
9. 
   Точилин О.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционном проектировании авиационных комплексов. // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации,2013. - № 6. – с. 34-44.
   
10. 
    Яковлев Е.А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта. // Вестник Чувашского университета,2013. - № 4. – с. 56-64.