ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Программа по антикризисному управлению, основная задача которой минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении
Скачать 0.6 Mb.
|
13 ПОНЯТИЕ МЕХАНИЗМОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯАнализ финансово-экономического состояния на предприятии может показать его неплатежеспособность. Выделим основные причины неплатежеспособности: 1) низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции на территории предприятия. Данная причина выражена в высоком уровне цен и низком потенциале товара; 2) долговременное поступление средств при реализации ликвидной продукции; 3) минимальный удельный вес денежных средств, полученных при реализации изготавливаемой продукции, в результате бартерных отношений между предприятиями; 4) наличие дебиторской задолженности за неоплаченную продукцию; 5) денежные средства, направленные на оплату жилого фонда предприятия, являющиеся огромной нагрузкой для предприятия; 6) задолженность перед организациями-монополистами, поставляющими газ, энергию, воду и тепло; 7) простои производственных, административных и бытовых помещений, свободных в результате сокращения процесса производства. Экономический механизм антикризисного управления можно представить в виде подсистемы, которая включает: 1) проведение диагностики финансового состоя- 2) оценку бизнеса предприятия; 3) маркетинг; 4) организационно-производственный менеджмент; 5) управление персоналом; 6) финансовый менеджмент; 7) антикризисную инвестиционную политику; 8) антикризисное бизнес-планирование. Под механизмом антикризисного управления понимают: 1) наблюдение. Необходимо для оценки имущества должника с целью проведения анализа его финансового состояния, которое определяет степень задолженности по кредиту; 2) внешнее управление. Продается часть имущества предприятия должника с целью проведения экономических мероприятий; 3) финансовое оздоровление. Принимается на основании решения арбитражного суда и собрания кредиторов. Необходимо указать срок выхода предприятия из антикризисного состояния, разработать график погашения задолженностей; 4) конкурсное производство – не может быть более 1 года. На основании суда можно продлить данный срок, но не более чем на 6 месяцев. Арбитражный суд назначает временного управляющего с целью соблюдения порядка; 5) мировое соглашение – важная составляющая при наличии кредитной задолженности. 14 ОБЩАЯ СХЕМА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИСпециалисты утверждают, что управление кризисом – это информационно-технологическое действие. Кризисы делятся на два вида: внешней направленности и внутренней направленности. 1. Кризисы, имеющие внешнюю направленность – такие ситуации, которые отображаются негативно на внешней среде организации, т. е. затрагивающие интересы общественности (например, несущие угрозу жизни людей). 2. Кризисы внутренней направленности – это ситуации, оказывающие большое значение на внутреннюю среду организации. Ситуации, связанные с пересечением корпоративных интересов, кризисом управленческой подсистемы, сменой руководства и т. д. Схема механизма управления в кризисной ситуации: 1) работа с внутренней средой организации. Персонал является важным ресурсом в кризисной ситуации. Разрешение кризиса возложено на менеджера организации, а впоследствии – и на весь персонал, которые осуществляют: а) создание команды, разрабатывающей стратегию выхода из кризиса и реализующей ее на практике. В состав такой команды входят руководители и управляющие Процесс решения кризисной ситуации направлен на подготовку и реализацию плана; разработку физической системы с целью поддержания ситуации; тренировку рабочего персонала; б) сотрудничество с рабочим персоналом предприятия. С персоналом проводят психологические, деловые игры и тренинги на сообразительность. Рабочие должны расслабляться и избавляться от стресса, полученного на работе. Проводится урок правильного поведения; 2) работа с внешней средой предприятия, включает: а) работу с масс-медиа. Большое значение отведено средствам массовой информации. СМИ, как правило, основной источник информации. Общество во многом зависит от массовой информации; б) разработка версии – выбор того или иного направления, ведь полученный результат во многом зависит от выбранной версии. Применение и выдвижение собственной версии – хороший шанс проявить себя и разрешить проблему; 3) проведение работ с целевыми аудиториями. Следует правильно управлять целевой аудиторией в кризисной ситуации; 4) разработка плана действия в кризисной ситуации, который является учебным пособием; 5) определение вектора направления кризиса; 6) создание кризисной команды; 7) проведение анализа ресурсов компании (ресурса времени, финансового или коммуникационного ресурса); 8) разработка коммуникационных стратегий для всего персонала предприятия, внешней среды предприятия; 9) проведение текущего анализа ситуации; 10) корректировка деятельности кризисной команды. Часто предприятие или организация вырабатывают свою схему для выхода из кризисной ситуации. Предприятие, пройдя проверку на прочность, подтверждает свой статус и сплоченность. |