отчет о практике. ООО ДЕЛЬТА отчет по практики. Программа практики 3 Общая характеристика предприятия 3 Особенности регулирования коммерческой деятельности предприятия 7
 Скачать 487.5 Kb.
|
1.5. Организация и технология планирования коммерческой деятельности на предприятииМатериально-техническое обеспечение самостоятельно. Для обеспечения материально-техническими ресурсами (запасными частями, горюче-смазочными материалами, спецодеждой, стройматериалами и т.д.) отделом материально-технического обеспечения, совместно с другими службами составляются заявки на необходимые материалы, осуществляются расчеты затрат на их приобретение, которые в свою очередь согласовываются специалистами Общества. Точный расчёт требуемого объёма материально-технических ресурсов - дело первостепенной важности в масштабах всего предприятия, так как изменения величины активов, вложенных в ресурсы, в ту или иную сторону, будут влиять на скорость их обращения, а значит и на итоговые показатели работы предприятия. От точного расчёта объёмов закупки материально-технических ресурсов зависит выживаемость данного предприятия. Поставленная задача определения оптимального уровня ресурсов для обеспечения производства всем необходимым решается посредством функции планирования. Наибольший удельный вес в общей потребности материально-технических средств составляет потребность в материальных ресурсах на выполнение производственной программы. Факторы, влияющие на потребность в материальных ресурсах: удельные нормы расхода топлива на 1 ед. техники, на 1 маш/час, на 100 км. пробега (в тоннах); среднесписочное количество техники; количество отработанных маш/часов; общий пробег подвижного состава; общий расход ГСМ (в тоннах); Общее количество необходимых материалов определяется суммированием данных о потребности по всем производственным подразделениям предприятия, а номенклатура вспомогательных материалов для основного производства определяется на основе утверждённых технологических регламентов. Обоснование объемов закупок товароматериальных ценностей начинается с технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения предыдущих планов, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведённого анализа выявляются узкие места и возможности снижения издержек производства и роста прибыли. Одновременно организуется сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда и производства, качества продукции и всей работы трудового коллектива. На основе данных анализа разрабатываются мероприятия по ликвидации "узких мест", интенсификации производства и повышении его эффективности. В ООО «ДЕЛЬТА» на 2012 год были разработаны и приняты к выполнению мероприятия по экономии ГСМ. Все горюче-смазочные материалы поступают самостоятельными закупками. Ежемесячно (подекадно) проводилась сверка ведомостей по заправке техники на АЗС «Лукойл-Югра», своевременно проводилось техническое обслуживание и тарировка счетчиков на топливозаправщиках и топливораздаточных колонках, на начало года пересмотрены удельные нормы расхода топлива по видам техники. Топливо для выполнения сменного задания, выдавалось согласно лимитов выдачи ГСМ с учетом фактических остатков в баках а\машин, ежедекадно проводились по всем колоннам ООО «ДЕЛЬТА» контрольные замеры топлива в баках подъёмных агрегатов и тракторов.  Рис. 1 Фактический расход бензина на 1 ед. техники за 2012 год По результатам осуществленных мероприятий был проведен анализ эффективности использования резервов материально-технического обеспечения ООО «ДЕЛЬТА» и составлена структура расхода топлива по видам техники. (рис. 1) Результаты выполнения вышеуказанных мероприятий представлены в таблице 3. Таблица 3 Анализ расхода бензина за 2012 год по ООО «ДЕЛЬТА»
Таким образом, экономия бензина составила 77,92тн. Общество планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из планов социально-экономического развития Общества, и представляет проекты планов на рассмотрение и утверждение Обществу. Производственная деятельность ООО «ДЕЛЬТА» планируется и учитывается в составе Общества. Основу планов составляют объемы производства, разработанные в соответствии с направлением развития Общества. В установленные сроки Общество представляет технико-экономическое обоснование объемов производства, выполнения работ и услуг на предстоящий и долгосрочные периоды, на основании которых ООО «ДЕЛЬТА» устанавливаются плановые показатели. Общество самостоятельно производит расчеты затрат на производство, потребности в финансовых вложениях, на основании которых Обществом утверждаются смета затрат на производство, смета расходования прибыли и устанавливаются следующие показатели: размер фонда заработной платы, выплаты социального характера, лимиты капиталовложений и средств на капитальный ремонт. Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет своевременную разработку текущих и перспективных планов производства, анализирует и обобщает результаты работы подразделений, ищет пути увеличения прибыли и повышения рентабельности. ПЭО своевременно разрабатывает перспективные планы по всем технико-экономическим показателям управления, ведет контроль за их выполнением, разрабатывает и обеспечивает выполнение плана социального развития с внесением предложений, повышающих экономические результаты работы предприятия. В Обществе осуществляют планирование двух видов: текущее и перспективное. Перспективное планирование предполагает составление и организацию выполнения планов предприятия на ряд лет (3 года). Текущее планирование – это составление и организация выполнения плана на срок до года. Годовой план ООО «ДЕЛЬТА» включает следующие разделы: План по труду и кадрам (численность и ФЗП); План по затратам производства (затраты, связанные с оказанием транспортных услуг); План социального развития (содержание социальной сферы). Главная задача плана по труду и кадрам – предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатели плана: фонд заработной платы, средняя заработная плата работников; дополнительная потребность в рабочих и источники ее обеспечения. Главная задача плана по издержкам производства и реализации продукции – экономическое обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции; определение величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности. Показатели плана: затраты на производство; снижение себестоимости продукции; лимиты капвложений; прибыль от реализации продукции (работ, услуг). В плане социального развития предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для ООО «ДЕЛЬТА» задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и сбыта. Показатели плана: рост средней заработной платы, улучшение медицинского обслуживания, организация отдыха рабочих. В составлении планов участвуют все основные отделы аппарата управления ООО «ДЕЛЬТА». Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана ПЭО предприятия. План должен быть разработан и утвержден в срок не позднее 1 октября года, предшествующего планируемому. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||