отчет о практике. ООО ДЕЛЬТА отчет по практики. Программа практики 3 Общая характеристика предприятия 3 Особенности регулирования коммерческой деятельности предприятия 7

• Название: Программа практики 3 Общая характеристика предприятия 3 Особенности регулирования коммерческой деятельности предприятия 7
• Анкор: отчет о практике
• Дата: 23.04.2023
• Размер: 487.5 Kb.
• Имя файла: ООО ДЕЛЬТА отчет по практики.doc
• Тип: Программа; #1084220
• страница: 2 из 7

1.2. Особенности регулирования коммерческой деятельности предприятия

ООО «ДЕЛЬТА» является юридическим лицом, имеет законченный бухгалтерский баланс и текущий счет с режимом работы, утверждаемым Генеральным директором ООО «ДЕЛЬТА».

ООО «ДЕЛЬТА» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, утвержденным Советом учредителей Общества и обеспечивает выполнение приказов, распоряжений.

ООО «ДЕЛЬТА» обладает правом собственности на имущество, пользуется своими основными фондами и оборотными средствами, Передача имущества в аренду или иное его отчуждение другим предприятиям и частным лицам производится самостоятельно.

ООО «ДЕЛЬТА» самостоятельно может заключать договора с другими предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами и несет по ним ответственность в порядке, установленном законодательством РФ;

Общество планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из задач выполнения объемов производства и сметы затрат, утвержденной Обществом;

Тарифы на транспортные услуги формируются под влиянием множества факторов: внутрисистемных, т.е. полностью зависящих от деятельности ООО «ДЕЛЬТА», и внешних, т.е. тех факторов, величина которых формируется на рыночных условиях.

Деятельность предприятия также регулируется через систему налогов. ООО «ДЕЛЬТА» является самостоятельным налогоплательщиком, а следовательно расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами осуществляет Общество в соответствии со своей Учетной политикой. Способы ведения бухгалтерского учета определяются в соответствии с «Положением по бухгалтерскому учету в ООО «ДЕЛЬТА»» для целей налогообложения, утвержденными приказом № 166 от 30.12.2011г. и оговоренными в данных положениях законодательными и нормативными актами.

ООО «ДЕЛЬТА» за отчетный период начисляет следующие виды налогов:

• 
  налог на доходы физических лиц;
  
• 
  отчисления в фонд социального страхования;
  
• 
  отчисления в пенсионный фонд;
  
• 
  отчисления в фонд медицинского страхования;
  
• 
  налог с владельцев транспортных средств;
  
• 
  земельный налог;
  
• 
  арендная плата на землю.
  

Но самым важным документом, регулирующим коммерческую деятельность ООО «ДЕЛЬТА» является Устав предприятия, который разработан в соответствии с Федеральным законом, Гражданским кодексом Российской Федерации, законодательными и регламентирующими документами: СНИПы, ГОСТы, ВСН, РД.

1.3. Организация оказания услуг предприятия

В настоящее время растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей, планирования целенаправленного развития в долговременной перспективе.

Основными видами деятельности ООО «ДЕЛЬТА» являются:

• 
  оказание транспортных услуг технологическим транспортом структурным подразделениям Общества;
  
• 
  оказание транспортных услуг сторонним организациям;
  
• 
  ремонт технологического транспорта;
  
• 
  осуществление бухгалтерского учета и финансовых расчетов, ведение оперативного учета;
  
• 
  обеспечение охраны здоровья персонала, безопасности и улучшения условий труда, быта и отдыха;
  
• 
  совершенствование системы управления производством, повышения квалификации персонала;
  
• 
  обеспечение безопасности.
  

Деление Общества на Сервисные Центры (СЦ) происходит ввиду обширности района работ, осуществляемых ООО «ДЕЛЬТА», т.е. по географическому признаку. Однако существует и функциональное разделение всех Сервисных Центров в зависимости от услуг, осуществляемых ими.

Подробнее функциональное разделение выглядит следующим образом:

• 
  структура управления в составе руководства, аппарата при руководстве, 14 управленческих отделов и служб;
  
• 
  производственно-цеховой персонал в составе 10 специализированных автоколонн, участка по ремонту и обслуживанию подъёмных агрегатов, цеха по ремонту и эксплуатации спец. техники, трёх ремонтно-механических мастерских, двух гаражных служб, участка по перевозке бригадного хозяйства, складское хозяйство.
  

На 31 декабря 2012 года организационная структура ООО «ДЕЛЬТА» включала:

• 
  структуру управления, общей численностью 132 человека и 14 рабочих при АУП;
  
• 
  производственно-цеховой персонал, общая численность которого составила 2364 человека, из них 2304 чел. рабочие.
  

Производственно-цеховой персонал в составе 10 специализированных автоколонн, снабженных специализированным технологическим транспортом, подчиняются непосредственно начальникам колонн, а они в свою очередь заместителям начальника Управления по эксплуатации и производству.

ОЭ – отдел эксплуатации, в обязанности которого входит:

• 
  организация эксплуатации технологического транспорта;
  
• 
  бесперебойная работа всех видов техники;
  
• 
  обеспечение внедрения инноваций;
  
• 
  участие в разработке объемов и тарифов на транспортные услуги;
  

ПТО – производственно-технический отдел отвечает за:

• 
  техническую готовность техники, работающей на линии;
  
• 
  организация работ по предупреждению и ликвидации аварий;
  
• 
  формирование комплекса заявочной документации для материально – технического обеспечения основного производства, капстроительства и ремонта;
  
• 
  обеспечение внедрения инноваций;
  
• 
  организация работ по охране труда;
  
• 
  обеспечение нормативного состояния основных фондов;
  

РММ - ремонтно-механические мастерские. В из функции входит:

• 
  техническое обслуживание и ремонт автотранспортной техники;
  
• 
  проведение ТО-1 и ТО-2;
  
• 
  капитальный ремонт подвижного состава;
  
• 
  технический контроль (модели ЛТК-10У-СП), позволяющая проводить углубленное диагностирование грузовым и легковым транспортным средствам;
  
• 
  проверка КИП и спидометров;
  
• 
  повышение эффективности использования производственно-технической базы путем внедрения инноваций.
  

ОБД – отдел безопасности движения. В его функции входит:

• 
  организация работ по обеспечению пожарной безопасности;
  
• 
  осуществление организационно-технических мероприятий по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм;
  
• 
  организация работ по соблюдению правил устройства и безопасности эксплуатации автомобильной техники;
  
• 
  организация обучения, аттестаций и проверки знаний.
  

ЦРиЭСТ – Цех по ремонту и эксплуатации спец. техники занимается:

• 
  капитальным ремонтом узлов и агрегатов;
  
• 
  капитальным ремонтом мачт подъемных агрегатов и стрел автокранов;
  
• 
  осуществлением пуско-наладочных работ;
  
• 
  аварийно-восстановительным ремонтом;
  
• 
  ликвидацией последствий дорожных аварий.
  

В функции ПСХ - подсобного сельского хозяйства входит:

• 
  разработка производственной и финансовой программы;
  
• 
  обеспечение внедрения инноваций;
  
• 
  организация работ по охране труда, пожарной безопасности, осуществление организационно – технических мероприятий по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и заболевания;
  
• 
  осуществление мероприятий по созданию жилищных и социально-бытовых условий для работников ПСХ;
  
• 
  осуществление расчетов с бюджетом.
  

В функции УЧ - учебного центра входит:

• 
  профессиональная подготовка и переподготовка рабочих;
  
• 
  обучение вторым и совмещаемым профессиям;
  
• 
  оказание методической помощи подразделениям;
  
• 
  изготовление учебно-наглядных пособий, фильмов и слайдов.
  

Анализ вклада производится, в основном, на основе выполнения плановых заданий, которые в свою очередь пересчитываются и доводятся до Сервисных Центров.

Типичными показателями, оценивающими деятельность ООО «ДЕЛЬТА», являются: выполнение договорных обязательств, выполнение коэффициента использования парка подвижного состава на линии, коэффициента технической готовности, выполнение задания по снижению себестоимости транспортных услуг, среднесписочная численность работников, фонд заработной платы и отчислений социального характера, запасы материалов и оборудования, наличие (отсутствие) просроченной дебиторской задолженности.

Плановые задания, доведенные до Сервисных Центров устанавливаются Обществом для эффективного функционирования в целом. Поэтому от выполнения этих заданий зависит ритмичность деятельности предприятия.