Практическое задание 3, Модуль 3 Титульный лист. Программа профессиональной переподготовки Психологическое консультирование и психодиагностика (620) Дисциплина Психодиагностика Практическое задание 3, Модуль Практическая психодиагностика
 Скачать 234.5 Kb.
|
|
3.Результат испытуемого
4.Сводная ведомость результатов тестирования
5. По результатам исследования профессиональной мотивации (средние результаты в группе) строим столбчатую диаграмму (гистограмму).  Гистограмма. Средние значения по шкалам в группе 6. Интерпретация результатов Согласно полученным средним результатам по группе: - преобладает Внутренняя концепция Я: желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей. - на втором месте шкала Интернализация цели: желание достигать целей, соответствующих интернализованным (присвоенным, ставшими внутренними) ценностям. - Чуть менее значимой оказалась шкала Внутренние процессы: желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности. - На четвертом месте у нас шкала Внешняя концепция Я: желание принятия и поддержания своих черт, компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтной группы. - Наименьшую значимость по средне групповому значению получила шкала Инструментальная мотивация: желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п. 7. Рекомендации руководству организации. Проанализировав результаты можно сделать вывод, что нам представлена зрелая команда профессионалов с устоявшимся набором целей и стандартов качества в том числе здоровыми амбициями и мотивацией для достижения данных целей. Каждый работник верит в цель своего коллектива (интернализует ее) и поэтому мотивирован целью коллектива. Команде присуще желание достигать цели, соответствующие интернализированным ценностям. Так как команда уже устоявшаяся, желание получить одобрение от коллег не является приоритетным направлением при осуществлении деятельности, одновременно с этим все еще является важным элементом во взаимоотношениях внутри коллектива. Такая же ситуация наблюдается в отношении получения удовольствия и наслаждения от процессов деятельности, так как данный коллектив уже давно занимается выбранной профессией и не находится в поисках чего-то нового. Наименьшую значимость по средне групповому значению получила шкала Инструментальная мотивация, связанная с убежденностью сотрудников, что их поведение будет вести к определенным последствиям, результатам, таким как денежное вознаграждение, карьерный рост и пр. Исходя из полученных результатов руководителю данных сотрудников стоит уделять больше внимания внутренним целям и профессиональным стремлениям сотрудников. А инструментами могут являться личные встречи, обсуждение планов, стремлений, и областей для развития с дальнейшим формированием дорожной карты развития профессиональных навыков и компетенций. Стоит также чаще давать обратную связь и делегировать более сложные и ответственные задачи. Одновременно с этим важно поддерживать общий дух коллектива с помощью общих встреч, внерабочего общения и коммуникации влияния полученных результатов деятельности коллектива на результативность и стабильное развитие компании. В тоже время, не забывая, что немаловажным все еще остается развитие инструментов материального вознаграждения, в том числе бонусы, возможность карьерного роста и получения остальных материальных поощрений. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||