Проектирование локальной сети для ООО «Минтком». Программа проведения обследования предприятия 3 Планграфик выполнения работ, стадии предпроектногообследования 2 Характеристика ооо минтком
 Скачать 0.61 Mb.
|
1 2 Проектирование локальной сети для ООО «Минтком» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «МИНТКОМ» 1.1 Результаты предпроектного обследования предприятия 1.1.1 Объект и методы проведения предпроектного обследования 1.1.2 Программа проведения обследования предприятия 1.1.3 План-график выполнения работ, стадии предпроектногообследования 1.2 Характеристика ООО «МИНТКОМ» 1.2.1 Общая характеристика ООО «МИНТКОМ» 1.2.2 Организационная структура предприятия 1.2.3 Организационно - управленческая модель 1.3 Технические и программные средства ЭИВТ предприятия 1.3.1 Задачи, решаемые с использованием средств ЭИВТ 1.3.2 Технические средства 1.3.3 Локальная сеть предприятия 1.3.4 Организация доступа к мировым информационным сетям 1.3.5 Программные средства 1.3.6 Обеспечение информационной безопасности 1.3.7Анализ проблемных ситуаций и обоснование путей их решения 1.3.8 Выбор проблемной ситуации для решения 1.4 Формулировка задач проектирования 1.4.1 Общие сведения о проекте 1.4.2 Назначение, цели создания локальной сети 1.4.3 Характеристика проектирования локальной сети 1.4.4 Требование к локальной сети 1.4.5 Состав и содержание работ по проектированию локальной сети 1.4.6 Порядок контроля приемки проектируемой локальной сети 1.4.7 Требования к составу и содержанию работ по подготовке к тестированию и диагностики сети 1.4.8 Требования к документированию 1.4.9 Источники разработки Выводы 2.ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СОЗДАНИЕ ЛОКАЛЬНОЙ СЕТИ 2.1 Выбор и проектирование сети 2.1.1 Определение потребностей 2.1.2 Выбор сетевого стандарта 2.1.3 Проектирование сети 2.2 Монтаж сети с использованием кабеля «витая пара» 2.2.1 Ограничение длины сегмента 2.2.2 Правила прокладки кабеля 2.2.3 Прокладка и монтаж коробов 2.2.4 Прокладка кабеля 2.2.5 Монтаж сетевых розеток 2.3 Тестирование и диагностика сети 2.1.1 Использование тестеров 2.1.2 Использование программного способа Выводы 3. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ СЕТИ 3.1 Выбор способа функционирования сет 3.1.1 Выбор управляющего сервера 3.1.2 Подключение и настройка клиента Windows 7 3.1.3 Подключение к рабочей группе 3.1.4 Подключение к домену 3.1.5 Настройка TCP/IP-протокола Выводы 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА 4.1 Общая характеристика опасных факторов на рабочем месте 4.2.1 Планировка помещения и размещение оборудования 4.2.2 Эргономические решения по организации рабочего места 4.2.3 Обеспечение оптимальных параметров воздуха рабочих зон 4.2.4 Защита от шума 4.2.5 Обеспечение электробезопасности 4.2.6 Защита от статического электричества 4.2.7 Обеспечение пожаробезопасности 4.4 Расчет искусственного освещения в рабочем помещении 4.5 Экологичность Выводы 5. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 5.1 Краткая характеристика проекта 5.1.1 Трудоемкость выполняемых работ 5.1.2 Расчет технологической себестоимости 5.1.3 Оценки экономической эффективности 5.1.4 Расчетные значения основных технико-экономических показателей ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ А ВВЕДЕНИЕ Компьютер уже давно стал неотъемлемой частью жизни людей. Он помогает решать множество вопросов. Практически в любой отрасли деятельности человека используются компьютеры. Образовательные программы, медицинское обслуживание, промышленные процессы - везде применяются компьютеры. На сегодня компьютеризация достигла такого уровня, что обойтись без них никак нельзя. Отдельная эра в истории развития компьютеров началась с появлением локальных сетей, которые позволяют объединять компьютеры между собой. Именно локальная сеть подняла функциональность компьютера на невиданную до сих пор высоту. Даже один компьютер способен выполнять огромное количество операций, тем самым позволяя обрабатывать большое количество данных и выдавать требуемый результат, не говоря уже о том, что можно сделать с помощью тысячи компьютеров, объединенных в одну сеть. Это дает возможности для выполнения таких заданий, на решение которых раньше уходили годы и были задействованы тысячи людей. Даже если не углубляться, в преимущества использования локальных сетей они очевидны: общее использование ресурсов, баз данных, общение, интернет и многое другое. Сегодня существует большое количество способов объединения компьютеров в локальную сеть. Разного размера проводные и беспроводные локальные сети сотнями появляются каждый день. При этом если большие корпоративные сети требуют соответствующих знаний и уровня подготовки для их создания, то небольшие офисные и тем более домашние сети могут создавать простые пользователи. Преддипломная практика была пройдена в период с 06 декабря 2010 года по 13 марта 2011 в ООО «МИНТКОМ». За время прохождения практики, мне потребовалось решать разнообразные задачи которые поставили мои руководители по производственной практики, как непосредственно в самой организации, так и на предприятиях которые обслуживает ООО «МИНТКОМ». Основными задачами, которые мне пришлось решать во время прохождения практики, являлись: ознакомление с деятельностью организации; ознакомление с организационно-управленческой структурой организации; ознакомление с информационными системами и технологиями, применяемыми в организации; работа с пользователями, работы по настройке и конфигурированию компьютерного оборудования; проектирование локальной сети; выбор основных компонентов локальной сети (выбор топологии, кабеля, управляющего сервера); монтаж сетевого оборудования (пассивного и активного); отладка и тестирование локальной сети. 1. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «МИНТКОМ» .1 Результаты предпроектного обследования предприятия .1.1 Объект и методы проведения предпроектного обследования В рамках темы дипломного проекта объектами обследования являются: ООО «МИНТКОМ», город Ставрополь улица Пирогова 15А; цели функционирования ООО «МИНТКОМ», г. Ставрополь улица Пирогова 15А; организационно-функциональная структура ООО «МИНТКОМ», г. Ставрополь улица Пирогова 15А; документооборот ООО «МИНТКОМ», г. Ставрополь улица Пирогова 15А; совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединенных в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации. Основными целями выполнения предпроектного обследования являются: проектирование локальный сеть выявление основных параметров предметной области связанных с проектированием локальной сети ООО «МИНТКОМ», г. Ставрополь улица Пирогова 15А; установление условий, в которых будет функционировать проект локальной сети; выявление стоимостных и временных ограничений на процесс проектирования локальной сети. Характеристики методов проведения обследования приведены в таблице 1.1., а характеристика методов сбора материалов обследования, использованных в ходе преддипломной практики, представлена в таблице 1.2. Таблица 1.1 - Методы организации проведения обследования
Таблица 1.2 - Характеристика методов сбора материалов обследования
1.1.2 Программа проведения обследования предприятия Программа обследования ООО «МИНТКОМ», г. Ставрополь улица Пирогова 15А, представлена в таблице 1.3. Таблица 1.3 - Программа обследования ООО «МИНТКОМ
.1.3 План-график выполнения работ, стадии предпроектногообследования План-график выполнения работ на стадии сбора материалов обследования представлен в таблице 1.4. Работы проводились в срок прохождения преддипломной практики. Исполнителем сбора материалов обследования является студент ГОУ ВПО СевКавГТУ Шахбазян Тархан Каренович. Дата начала обследования - 6.12.10, дата завершения обследования - 13.03.11. Таблица 1.4 - План-график выполнения работ на стадии сбора материалов обследования ООО «МИНТКОМ
.2 Характеристика ООО «МИНТКОМ» .2.1 Общая характеристика ООО «МИНТКОМ» Фирма ООО «МИНТКОМ» в г. Ставрополе существует с 1999 года. ООО «МИНТКОМ» осуществляет деятельность в сфере информационных технологий. Адрес и реквизиты фирмы - ООО «МИНТКОМ» 35500, г. Ставрополь, ул. Пирогова 15А. ИНН: 2635000092, КПП: 263501001, р/с: 40702810160000100989 в ОПЕРУ Северо-Кавказского банка Сбербанка России. Основными направлениями деятельности предприятия являются: системы корпоративного документооборота; разработка Web-сервисов нового поколения. Медиа-конференций; автоматизация предприятия - 1C:Франчайзи. 1.2.2 Организационная структура предприятия Организационная структура управления - совокупность упорядоченных линейно и функциональных взаимосвязанных структур, подразделений, органов управления и руководящих работников (менеджеров) организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а так же количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Организационную структуру управления ООО «МИНТКОМ» можно отнести к линейной структуре (рисунок 1.1).  Рисунок 1.1 - Организационно-управленческая структура управления ООО «МИНТКОМ» Организационно - управленческую структуру фирмы можно представить в виде трех уровней управления: верхнего; среднего; нижнего. Верхнему уровню организационно - управленческой структуры соответствует управленческая система фирмы и во главе ее стоит гендиректор. Гендиректор наделен следующими правами: утверждает прием/увольнение сотрудников; распоряжается финансовыми средствами в пределах сметы расходов; устанавливает на основе единой тарифной сетки в соответствии с законодательством и утвержденным штатным расписанием оплату труда работников; издает приказы, дает указания, заключает с сотрудниками договора о материальной ответственности. Гендиректор фирмы несет ответственность за: состояние финансово-хозяйственной деятельности фирмы; сохранность производственных помещений и другого имущества; сохранность документов. Так же в фирме назначены заместители гендиректора. В обязанности заместителей гендиректора входит: организация работы отделов; разработка политики по продвижению услуг фирмы на рынок; разработка механизмов привлечения и удержания клиентов; контроль ведения документа оборота фирмы. Средний уровень управленческой структуры является функциональной обеспечивающей предприятия. Относящиеся в его состав подразделения обеспечивают построение рабочего процесса деятельности предприятия и выполнение поставленных задач вышестоящим уровнем управления. К нему относится: бухгалтерия; отдел 1С франчайзинга; отдел web-разработок. Бухгалтерский отдел включает в себя главного бухгалтера, бухгалтера и бухгалтера-кассира. В обязанности главного бухгалтера входит: организация финансовой деятельности фирмы; ведение бухгалтерского учета. В обязанности бухгалтера входит: начисление заработной платы сотрудникам; оплата ежемесячных расходов (аренда/коммуникации); ведение учета текущих расходов; предоставление отчетов о финансовой деятельности. В обязанности бухгалтера-кассира входит: выдача/прием денежных средств покупателям; выдача/прием заработной платы сотрудникам; взаимодействие с банком по вопросам использования лицевого счета фирмы. В обязанности отдела 1С франчайзинга входит: разработка и внедрение индивидуальных решений на базе 1С «Предприятия»; сопровождение существующих проектов. В обязанности отдела web-разработок входит: разработка web-приложений; раскрутка и продвижение web-ресурсов; поддержка существующих проектов. Низший (оперативный) уровень управления акцентирует свое внимание на непосредственное выполнение поставленных рабочему коллективу задач высшим уровнем управления. Структура предприятия на микро-макроуровне представлена на рисунках 1.2 и 1.3 соответственно. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||