диплом. ВКР. Программа

• Название: Программа
• Анкор: диплом
• Дата: 10.08.2022
• Размер: 0.49 Mb.
• Имя файла: ВКР.docx
• Тип: Программа; #643661
• страница: 5 из 7

Глава администрации чувствует возникшую напряженность, старается быть более открытым и лояльным по отношению к трудовому коллективу, вызывая тем самым еще большее недоверие с его стороны. Таким образом, анализ показал, что глава администрации города отлично справляется с периодически возникающими открытыми конфликтами, но в коллективе также существует скрытый конфликт, который накаляет социально-психологический климат в коллективе, снижает результативность труда и является деструктивным фактором в деятельности аппарата Администрации поселения.

Выводы по главе 2

Таким образом, можно говорить о том, что эффективность организационной структуры исполнительного органа местного самоуправления оказывает непосредственное влияние на качество работы самого органа. Однако следует учитывать тот факт, что эффективность организационной структуры со временем может изменяться, поэтому необходимо производить ее оценку с определенной периодичностью. С этой целью существуют специально разработанные показатели, такие как производительность, экономичность, коэффициент управляемости, централизации функций и т.д¹²⁷.

При выявлении каких-либо проблем в функционировании организационной структуры важно внедрять изменения, способствующие ее совершенствованию¹²⁸.

В настоящее время такими технологиями являются реинжиниринг административных процессов, информатизация и др., эффективность применения которых подтверждает положительный зарубежный опыт.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ЯРОСЛАВСКОГО ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ, ХОРОЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, ПРИМОСРКОГО КРАЯ.
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационно-функциональной структуры управления администрации Ярославского городского поселения

В ходе выполнения данной работы, автором было выявлено, что в Администрации Татарско -Тавлинского сельского поселения, Лямбирского района, Республики Мордовия необходимо изменить структуру администрации, таким образом, чтобы сократить и реорганизовать некоторые отделы администрации, численность специалистов сократилось до 15 специалистов, включая главу администрации¹²⁹.

Отдел по экономическим, бюджетным и социальным вопросам расформировался на финансовый отдел, в который входит два специалист:

-начальник отдела¹³⁰:

-курирует все вопросы отдела и осуществляет формирование бюджета поселения, организует его исполнение, формирование отчетности об исполнении бюджета;

-формирует прогноз социально-экономического развития Татарско- Тавлинского сельского поселения;

-подготавливает проекты правовых актов по вопросам формирования и исполнении бюджета.

Главный бухгалтер-кассир:

-организует работу по планированию, формированию и исполнению доходной части бюджета, осуществляет процедуры открытия, переоформления и ведения лицевых счетов получателей бюджетных средств в процессе кассового исполнения бюджета, формирует бюджетную отчетность финансового органа Татарско- Тавлинского сельского поселения.

Отдельно стал специалист делопроизводитель (кадровик):

Осуществляет кадровую работу, работу с персональными данными работников администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения, осуществляет функции по организации и осуществлению контроль над состоянием делопроизводства, организации документооборота, формированию архивных фондов поселения.

Отдел по имуществу, ЖКХ и благоустройству реорганизовался в отдел ЖКХ, в котором два специалиста:

-старший специалист 2 разряда по ЖКХ:

-Главный специалист 2 разряда отдела — производит выдачу разрешений на строительство, разрешений на ввод объектов в эксплуатацию при осуществлении строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, расположенных на территории поселения, утверждение местных нормативов градостроительного проектирования поселений, утверждение генеральных планов поселения, правил землепользования и застройки, утверждение подготовленной на основе генеральных планов поселения документации по планировке территории, выдача разрешений на строительство¹³¹.

Специалист 1 разряда по ЖКХ:

-обобщает в себе все задачи всех 5 специалистов 1 разряда в настоящей структуре: Ведет учет имущества, находящегося в муниципальной собственности поселения; участвует в организации в границах поселения электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом, участвует в профилактике терроризма и экстремизма, участвует в организации в границах поселения электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом и контроль за их исполнением.

Отдел права, муниципального заказа и контроля преобразовался в имущественно – правовой отдел, в котором три специалиста.

Начальник отдела:

-согласование, составление проектов договоров, соглашений, заключаемых Татарско- Тавлинского сельском поселении;

-подготовка документации и проведение конкурсов, аукционов, запросов котировок цен по муниципальному заказу Татарско- Тавлинского сельского поселения;

-подготовка проектов, постановлений, распоряжений главы Республики Мордовия – главы администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения по юридическим направлениям деятельности органов местного самоуправления Татарско- Тавлинского сельского поселения¹³².

Старший специалист 2 разряда – юрисконсульт:

-осуществлять правовое обеспечение деятельности администрации;

-проводить юридико-правовую экспертизу проектов нормативных правовых актов администрации и других документов правового характера;

-готовить предложения об изменении, приостановлении или отмене несоответствующих законодательству правовых актов администрации и других документов¹³³;

-представлять интересы администрации в судах, органах государственной власти, органах местного самоуправления, общественных объединениях и иных организациях; вести учет и систематизацию нормативных правовых актов Российской Федерации, органов местного самоуправления.

Специалист 1 разряда по имуществу, приватизации и земельным вопросам:

-ведет учет имущества, находящегося в муниципальной собственности поселения;

-участвует в организации в границах поселения электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжения населения топливом, участвует в профилактике терроризма и экстремизма, а также в минимизации и (или) ликвидации последствий терроризма и экстремизма в границах поселения¹³⁴;

-организация работы по предоставлению транспортных услуг населению и организация транспортного обслуживания населения в границах поселения присваивает наименований улицам, площадям и иным территориям проживания граждан в населенных пунктах, устанавливает нумерацию домов;

-организует предоставление ритуальных услуг и организует работы по содержанию мест захоронения¹³⁵.

Отдельно выделился специалист по культуре, спорту и работе с детьми молодежью, находящийся в прямом подчинении главы Татарско- Тавлинского сельского поселения.

Остался без изменений отдел ВУС, в технических работниках отдельно выделился водитель-курьер, управляющий делами муниципального комитета, и техничка на 0,5 ставки.
3.2. Обоснование социальной и экономической эффективности от внедрения предложений и рекомендаций
С учетом сложившейся сложной экономической, политической обстановкой в стране целом и в отдаленных районах и поселениях нашей страны, можно предположить, что внедрение данной организационно – функциональной структуры управления администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения, благотворно повлияет на работу специалистов администрации. Это будет реализация и развитие индивидуальных способностей специалистов администрации, создание благоприятного социально – психологического микроклимата между специалистами.

Изменением структуры администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения будет заниматься муниципальный комитет, избранный из числа депутатов на очередных выборах, одновременно будут проходить выборы на должность главы администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения¹³⁶.

Первоначально сформируется и утвердится сам муниципальный комитет третьего созыва, разделившись на комиссии по определенным сферам деятельности.¹³⁷

Затем новоизбранный глава администрации преступит к своим полномочиям и на первом созыве муниципального комитета внесет предложение по изменению организационно – функциональной структуры управления администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения.

А муниципальный комитет обязан в срок до одного месяца представить данную организационно – функциональную структуру управления администрации на утверждения структуры и подписания главой администрации Лямбирского Района.

Примерный период утверждения организационно – функциональной структуру управления администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения это конец января начало февраля 2023 года.

Далее после утверждения данной структуры будет происходить сокращение некоторых специалистов и перевод других специалистов на новые должности, и наделение их новыми должностными обязанностями.

Специалисты имущественно – правового отдела будут заниматься созданием новых должностных регламентов в соответствии с новой структурой администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения и получения согласия в муниципальном комитете и утверждения главой администрации Лямбирского района.

Далее будет происходить ознакомление сотрудников с новыми должностными регламентами и их подписания¹³⁸.

Официально утвержденная структура, а Татарско- Тавлинского сельского поселения, Лямбирского муниципального района, Республики Мордовия будет подписана и утверждена главой администрации Лямбирского района в конце марта в начале апреля 2023 года.

Также будет утвержденный новый график приема граждан специалистами администрации¹³⁹.

Ожидаемый результат от внедрения новой организационно – функциональной структуры управления администрации Татарско- Тавлинского сельского поселения, Лямбирского муниципального района, Республики Мордовия, заключается в том, что сократиться численность специалистов отделов администрации, улучшится деятельность работы специалистов в отношении населения Татарско- Тавлинского сельского поселения.

Но есть и минусы во внедрении данной структуры: в первую очередь это сокращений и увольнения специалистов; наложение дополнительных обязательств, функции и задач на специалистов администрации, создание нового штатного расписания.

Внедрение усовершенствованной организационно-функциональной структуры управления Администрации, повлечет за собой реорганизацию организационной структуры управления, разработку пакета нормативных предписаний для отдельных структур и сфер их деятельности.

Руководители при внедрении выше разработанных рекомендаций должны проявлять подлинно человеческие, товарищеские отношения к работникам Администрации, показывать своим поведением, что они отличаются только тем, что выполняют руководящие функции¹⁴⁰.

Корпоративная культура, функционирование производственного социума, естественно, самым тесным образом соседствуют с материальными и нематериальными стимулами и не отделимы от них.¹⁴¹

И также как коллективная организация приносит дополнительный эффект за счет кооперации труда, так и функционирование производственного социума со всеми его многими элементами (материальными, нематериальными, духовными), объединяющими всех работников вокруг общих целей - целей предприятия, создают дополнительный экономический и социальный эффект.

При условии внедрения разработанных программ будет обеспечиваться активное участие работников в разработке целей Администрации, мероприятий по их достижению, а также в реализации этих целей и мероприятий.

Данные изменения несут под собой не только эффект экономии бюджетных средств, но и облегчение процесса реализации должностных обязанностей. Грамотное управление человеческими ресурсами посредством внедрения новой организационно – функциональной структуры управления администрации позволяет получать, с одной стороны, работодателю максимально возможную прибыль от использования знаний, умений и навыков работников, их трудового потенциала и, с другой — максимально возможное материальное поощрение и психологическое удовлетворение от результатов своего труда работниками¹⁴².

Выводы по главе 3

В главе 3 были предложены рекомендации по совершенствованию организационной структуры Администрации Татарско-Тавлинского сельского поселения, Лямбирского района, Республики Мордовия направленные на устранение недостатков и решение существующих проблем.

Основным инструментом совершенствования оргструктуры явилась оптимизация количества звеньев оргструктуры за счет передачи определенных функций на аутсорсинг, а также перераспределение подчиненности.

Кроме того, был описан практический эффект от реализации предложенных мероприятий, заключающийся в приведении к оптимальным значениям таких показателей, как коэффициент звенности и коэффициент уровня управляемости.

Благодаря реализации разработанных рекомендаций удастся сделать организационную структуру более четкой, прозрачной и рациональной.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе рассматривался вопрос совершенствования организационно – функциональной структуры управления администрации Татарско-Тавлинского сельского поселения, Лямбирского района, Республики Мордовия.

Были рассмотрены теоретико-методологические основы организационно – функциональной структуры управления органов местного самоуправления. Органы местного самоуправления представляют собой специфическую ветвь власти, которая на местном уровне, с одной стороны, участвует в осуществлении воли государства, с другой стороны – наиболее полно учитывает интересы населения. Двойственная природа местного самоуправления является его главной сущностной чертой.

Местное самоуправление создается не только в целях лучшей управляемости или приближения общественных услуг к населению, но и для гарантии свободы личности, развития гражданской самостоятельности, ответственности. Оно способствует развитию саморегулирования, которое является основой устойчивости общества и государства.

Главная цель любого муниципального управления, определяется в первую очередь потребностями населения. Если эта система в основном выступает как система, предназначенная для наиболее полного удовлетворения каких-либо потребностей населения, то ее главной целью должен быть уровень и качество обслуживания населения.

Проанализирована организационно – функциональная структура управления администрации Татарско-Тавлинского сельского поселения, Лямбирского района, Республики Мордовия.

Структура администрации представлена в виде линейной структуры управления. Которая представляет собой иерархический тип, основанный на единоначалии.

В структуре администрации были выявлены недочеты, которые заключаются в том, что отделы администрации созданы не рационально для нашего поселения, так как численность уменьшается из-за выезда многих за границы поселения, потому что уже два года не работает градообразующие предприятие «Татарско-Тавлинский Совхоз». Общая численность населения составляет 1000 человек, в администрации работает 21 специалистов, это очень много для данного населенного пункта. Отдел по имуществу, ЖКХ и благоустройству, в него входить семь специалистов включая начальника отдела, должностные инструкции каждого из них расписаны в соответствии с федеральным законодательством и Уставом администрации. Все специалисты 1 разряда по ЖКХ собирают информацию от управляющих компаний об их деятельности по управлению многоквартирными домами: это ежемесячные акты выполненных работ по многоквартирным домам; акт общего (осенне-весеннего) осмотра общего имущества многоквартирных домов, и специалисты отдела должны представлять полученные акты в краевую администрацию, располагая ее в интернет ресурсах, которая просмотрев данные акты, выделяет квоты на капитальный ремонт многоквартирного дома, но как оказалось на деле, данный отдел не выполняет своих обязательств, но требует постоянно предоставлять данные акты. Также отдел ведет прием граждан поселения, но только два раза в неделю и с 9.00 до 12.00, сами граждане поселения, что прием велся чаще.

Так же это касается и других отделов администрации, они наделены полномочиями, которые они не выполняют.

По результатам анализа организационно – функциональной структуры управления и изучения истории развития, общей характеристики администрации Татарско-Тавлинского сельского поселения была предложена оптимальная организационно – функциональная структура управления администрации Татарско-Тавлинского сельского поселения, Лямбирского района, Республики Мордовия. Которая должна улучшить работу администрации в отношении населения Татарск-Тавлинского сельского поселения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно- правовые акты:

1. 
   Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.1 2.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07. 2020) о поправке к Конституции РФ от 14.03.2020 N 1-ФКЗ // Российская газета. - №237. – 1993; Собрание законодательства РФ - 2020, N 11, ст. 1416.
   
2. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1 994 N 51-ФЗ (ред. от 09.03.2021) // Собрание законодательства РФ.-1994.- N 3 2.- ст. 3301; 2021.- N 11.- ст. 1698.
   
3. 
   "Земельный кодекс Российской Федерации" от 25.10.2001 N 136-ФЗ (ред. от 16.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)// "Собрание законодательства РФ", 29.10.2001, N 44, ст. 4147, 2022, N 1 (Часть I), ст. 45.
   
4. 
   Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 30.12.2021) "Обобщих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"//Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, N 40, ст. 3822, 2022, N 1 (Часть I), ст. 61.
   

Специальная литература:

5. 
   Аврамчикова, Н. Т. Государственные и муниципальные финансы: учебник и практикум для вузов / Н. Т. Аврамчикова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 174 с.
   
6. 
   Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science. – 2020. – № 5-1. – С. 450-454.
   
7. 
   Барабашев, А. Г. Государственное и муниципальное управление. Технологии научно-исследовательской работы: учебник для вузов / А. Г. Барабашев, А. В. Климова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 194 с.
   
8. 
   Большаков, С. Н. Организационные структуры муниципального управления и их совершенствование / С. Н. Большаков, О. Л. Ким, М. И. Чекалев // Экономика и политика. – 2020. – № 1(15). – С. 16-22.
   
9. 
   Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство: учебник и практикум для вузов / Г. А. Борщевский. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 412 с.
   
10. 
    Борщевский, Г. А. Институт государственной службы в политической системе российского общества: монография / Г. А. Борщевский. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 293 с.
    
11. 
    Васильева, В. М. Государственная политика и управление: учебник и практикум для вузов / В. М. Васильева, Е. А. Колеснева, И. А. Иншаков. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 441 с.
    
12. 
    Восколович, Н. А. Экономика, организация и управление общественным сектором: учебник и практикум для вузов / Н. А. Восколович, Е. Н. Жильцов, С. Д. Еникеева; под общей редакцией Н. А. Восколович. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 324 с.
    
13. 
    Гимазова, Ю. В. Государственное и муниципальное управление : учебник для вузов / Ю. В. Гимазова ; под общей редакцией Н. А. Омельченко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 453 с.
    
14. 
    Государственная и муниципальная служба: учебник для вузов / Е. В. Охотский [и др.] ; под общей редакцией Е. В. Охотского. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 409 с.
    
15. 
    Государственная политика и управление в 2 ч. Часть 1. Концепции и проблемы: учебник для вузов / Л. В. Сморгунов [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 395 с.
    
16. 
    Государственная политика и управление в 2 ч. Часть 2. Уровни, технологии, зарубежный опыт: учебник для вузов / А. П. Альгин [и др.] ; под редакцией Л. В. Сморгунова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 484 с.
    
17. 
    Государственное антикризисное управление: учебник для вузов / Е. В. Охотский [и др.] ; под общей редакцией Е. В. Охотского. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 371 с.
    
18. 
    Государственное и муниципальное управление: учебник / под ред. Н. И. Захарова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 288 с.
    
19. 
    Государственное и муниципальное управление: учебник и практикум для вузов / С. Е. Прокофьев [и др.] ; под редакцией С. Е. Прокофьева, О. В. Паниной, С. Г. Еремина, Н. Н. Мусиновой. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 608 с.
    
20. 
    Дзакоев, З. Л. Опыт проектного управления в муниципальном образовании / З. Л. Дзакоев, Н. Р. Хачатурян // Матрица научного познания. – 2020. – № 3. – С. 15-21.
    
21. 
    Дзина, М. А. Совершенствование механизма управления муниципальным образованием / М. А. Дзина // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1(114). – С. 512-517.
    
22. 
    Еремин, С. Г. Управление государственными и муниципальными закупками: учебник и практикум для вузов / С. Г. Еремин, А. И. Галкин; под редакцией С. Е. Прокофьева. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 405 с.
    
23. 
    Зелинская, М. В. Проблемы модернизации инструментов государственного и муниципального управления / М. В. Зелинская // Проблемы развития современного общества: Сборник научных статей 5-й Всероссийской научно-практической конференции, Курск, 23–24 января 2020 года / под редакцией: Кузьминой В.М. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. – С. 240-243.
    
24. 
    Иванов, В. В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 383 с.
    
25. 
    Иншакова, Е. Г. Электронное правительство в публичном управлении: монография / Е. Г. Иншакова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 139 с.
    
26. 
    Кнутов, А. В. Управление государственными и муниципальными закупками и контрактами: учебник и практикум для вузов / А. В. Кнутов. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 316 с.
    
27. 
    Козлова, Л. С. Административные регламенты: учебное пособие для вузов / Л. С. Козлова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 415 с.
    
28. 
    Купряшин, Г. Л. Основы государственного и муниципального управления: учебник для вузов / Г. Л. Купряшин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 574 с.
    
29. 
    Манина, М. В. О цифровом государственном управлении в России / М. В. Манина // Цифровая экономика и финансы: Материалы III Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 19–20 марта 2020 года / Под научной редакцией Е.А. Синцовой [и др.]. – Санкт-Петербург: Центр научно-информационных технологий «Астерион», 2020. – С. 44-48.
    
30. 
    Меркулов, А. В. Проектный подход в системе государственного стратегического управления / А. В. Меркулов, Л. В. Тугачева // Фундаментальные научно-практические исследования: основные итоги — 2020: сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции, Анапа, 29 февраля 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 17-22.
    
31. 
    Местное самоуправление: учебник для вузов / Н. С. Бондарь [и др.] ; под редакцией Н. С. Бондаря. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 386 с.
    
32. 
    Морозова, О. А. Информационные технологии в государственном и муниципальном управлении: учебное пособие для вузов / О. А. Морозова, В. В. Лосева, Л. И. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 142 с.
    
33. 
    Мухаев, Р. Т. История государственного управления в России: учебник для бакалавров / Р. Т. Мухаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 770 с.
    
34. 
    Мухаев, Р. Т. Система государственного и муниципального управления в 2 т. Том 1: учебник для вузов / Р. Т. Мухаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 299 с.
    
35. 
    Мухаев, Р. Т. Система государственного и муниципального управления в 2 т. Том 2: учебник для вузов / Р. Т. Мухаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 594 с.
    
36. 
    Наумов, С. Ю. Основы организации муниципального управления / С. Ю. Наумов, Е. С. Ведяева, А. А. Гребенникова. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2020. – 375 с.
    
37. 
    Орешин, В. П. Государственное и муниципальное управление: учебное пособие / В. П. Орешин. – 2-е изд. – Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 178 с.
    
38. 
    Осейчук, В. И. Теория государственного управления: учебник и практикум для вузов / В. И. Осейчук. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 342 с.
    
39. 
    Основы государственного и муниципального управления (Public Administration) : учебник и практикум для вузов / Г. А. Меньшикова [и др.] ; под редакцией Г. А. Меньшиковой, Н. А. Пруеля. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 340 с.
    
40. 
    Основы государственного и муниципального управления. Агенты и технологии принятия политических решений: учебник и практикум для вузов / Г. А. Меньшикова [и др.] ; под редакцией Г. А. Меньшиковой. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 387 с.
    
41. 
    Охотский, Е. В. Теория и механизмы современного государственного управления в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / Е. В. Охотский. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 299 с.
    
42. 
    Охотский, Е. В. Теория и механизмы современного государственного управления в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / Е. В. Охотский. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 367 с.
    
43. 
    Попова, Н. Ф. Правовое обеспечение государственного и муниципального управления: учебник и практикум для вузов / Н. Ф. Попова; под общей редакцией Г. Ф. Ручкиной. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 239 с.
    
44. 
    Прокофьев, С. Е. Основы современного государственного и муниципального управления: учебник и практикум для среднего профессионального образования / С. Е. Прокофьев, С. Г. Еремин, А. И. Галкин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 695 с.
    
45. 
    Райзберг, Б. А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: учебное пособие / Б.А. Райзберг. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 384 с.
    
46. 
    Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 2. : учебник и практикум для вузов / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 302 с.
    
47. 
    Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для вузов / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 205 с.
    
48. 
    Рябцев, Н. В. Сущность и особенности процесса муниципального управления / Н. В. Рябцев // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах: сборник научных трудов 9-й Международнойнаучно-практической конференции, Курск, 20–21 февраля 2020 года. – Курск: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2020. – С. 86-89.
    
49. 
    Система местного самоуправления: учебное пособие для вузов / С. Е. Прокофьев [и др.] ; под редакцией С. Е. Прокофьева, О. В. Паниной, С. Г. Еремина, Н. Н. Мусиновой. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 98 с.
    
50. 
    Соловьев, А. Д. Проектное управление в системе государственного управления РФ / А. Д. Соловьев // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 262-267.
    
51. 
    Старченко Е.С. Совершенствование организационных структур Администраций городов в условиях реформы местного самоуправления// диссертации по экономике, полный текст автореферата- Кемерово 2007.-141 с.
    
52. 
    Теория и механизмы современного государственного управления / А. В. Буга, М. С. Великославинский, Т. В. Данилова [и др.]. – Санкт-Петербург: Центр научно-информационных технологий «Астерион», 2020. – 212 с.
    
53. 
    Толкачева, Е. В. Цифровая трансформация государственного управления / Е. В. Толкачева // Инновационные технологии управления: Сборник статей по материалам VI Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 04 декабря 2019 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 61-63.
    
54. 
    Уманская, В. П. Государственное управление и государственная служба в современной России: монография / В. П. Уманская, Ю. В. Малеванова. – Москва: Норма, 2020. – 176 с.
    
55. 
    Управление государственной и муниципальной собственностью: учебник и практикум для вузов / С. Е. Прокофьев, А. И. Галкин, С. Г. Еремин, Н. Л. Красюкова; под редакцией С. Е. Прокофьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 305 с.
    
56. 
    Федорова, И. Ю. Финансовый механизм государственных и муниципальных закупок: учебное пособие для вузов / И. Ю. Федорова, А. В. Фрыгин. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 148 с.
    
57. 
    Чазова, И. Ю. Оценка эффективности системы государственного управления / И. Ю. Чазова // Евразийский союз ученых. – 2020. – № 1-4(70). – С. 53-59.
    
58. 
    Черкасова, М. А. Муниципальное управление в контексте цифровизации: концепция и опыт / М. А. Черкасова // Муниципальная академия. – 2020. – № 1. – С. 177-181.
    

Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.