экономика отросли. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества
 Скачать 134 Kb.
|
|
Введение. Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы. Непосредственный труд людей называют живым трудом. Но на каждом этапе производства в качестве живого труда выступает только часть трудовых затрат, другая же их часть представлена средствами производства - сырьём, энергией, орудиями труда, инструментами, производственными помещениями. Эта часть труда называется овеществлённым, или прошлым трудом. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования. Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключённая в каждой единице продукта, уменьшается. Целью моей курсовой работы является подробное изучение кадры предприятия, определить показатели движения кадров на предприятии, трудовых ресурсов на предприятии, их важность в производительности труда, определить сущность показателя производительности труда, а так же главное для человека - это заработную плату. Изучить формы, системы оплаты труда на предприятии и их виды. 1.1. Трудовые ресурсыКадры играют ведущую роль в производственном процессе. Именно от них зависит, насколько эффективно используется на предприятии средства производства и на сколько успешно работает предприятие в целом. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии1. Обладатель рабочей силы, т.е. способностей к труду, использует на рынке труда право ее продажи по рыночной цене с закреплением акта купли-продажи в трудовом контракте между нанимателем и наемным работником. В наиболее явной форме рынок рабочей силы проявляется в виде бирж труда. В тоже время в структуре любого предприятия имеется отдел кадров (его следовало бы назвать отделом управления персоналом), где людей принимают на работу, и он также является небольшим рынком труда, рынком рабочей силы. Можно считать, что рынок труда есть любое место, где покупается рабочая и продаются рабочие места. Основной (штатный) состав постоянных работников предприятия (учреждения, организации) называют производственными кадрами. За рубежом для обозначения этого понятия более распространен другой термин - персонал. Теперь он официально принят и в России, хотя сохраняет несколько иной смысловой оттенок, по-прежнему характеризуя принадлежность работника к определенной профессиональной группе, - технический персонал, обслуживающий персонал и т.п. В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура имеющихся кадров. Весь производственный персонал делят на рабочих, руководителей, специалистов и других служащих. К рабочим относя людей, которые непосредственно заняты в производстве материальных ценностей, а так же занятых обслуживанием этого производства и оказанием материальных услуг. Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организаций и их структурных подразделений. Должности руководителей в ОКПДТР имеют код категории 1. В группу специалистов включают работников, выполняющих инженерно-технические, экономические и другие подобные работы (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора, агрономы, художники, экономисты, учителя и т.п.). Код специалистов в ОКПДТР – 2. Для каждой должности предусматриваются квалификационные и личностные требования. Например, деятельность начальника ремонтного цеха должна быть подкреплена с его стороны соответствующим умением организовать работу службы для обеспечения качественного ремонта техники, поэтому к его квалификации предъявляют высокие требования. Кандидат, претендующий на эту должность, может быть назначен на нее лишь в том случае, если имеет законченное техническое образование и приобретенную опытом квалификацию – опыт в организации ремонта автомобилей, а так же общее знание трудового законодательства и других отраслей права, необходимых для управления людьми. Важен практический опыт работы в той же должности в малой фирме или главным приемщиком или главным бригадиром в большой фирме. Кандидат должен иметь хороший характер, отличаться душевной открытостью, что бы внушать доверие подчиненным и клиентам; ему так же должны быть присущи коммерческие и организаторские способности, здравый смысл и чувство ответственности. В рекомендациях зарубежных компаний предлагается составлять примерный психологический портрет доя каждой должности, что бы при подборе людей ориентироваться на него. Другими служащими считают работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Примером «других» специалистов могут служить должности архивариусов, делопроизводителей, секретарей-машинисток, табельщиков, учетчиков, стенографов, чертежников, копировщиков технической документации и т.п. Код категории в ОКПДТР – 3. Необоснованное выделение работника в ту или иную классификационную группу означает присвоение ему несвойственного правового статуса и общественно признанной значимости. Это, в свою очередь, неизбежно приводит к деформации в структуре кадров и их оплате, а, следовательно, и к ухудшению их использования. Ниже приведены квалификационные требования к специалистам предприятий – юридических лиц и индивидуальным предпринимателям, осуществляющим перевозки пассажиров и грузов автомобильным транспортом. Данные требования распространяются на специалистов предприятий – юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, выполняющих перевозки пассажиров или грузов автомобильным транспортом по лицензиям, получаемым в соответствии с Положением о лицензировании пассажирских перевозок автомобильным транспортом (кроме международных) в Российской Федерации При организации перевозок грузов и пассажиров в пределах Российской Федерации квалификация специалиста предприятия – юридического лица или индивидуального предпринимателя – определяется знаниями и опытом, которые необходимы для организации и осуществления грузовых или пассажирских автомобильных перевозок в соответствующем виде сообщения; обеспечения требуемого уровня технического состояния подвижного состава, безопасности движения; соблюдения природоохранных норм, техники безопасности и охраны труда на автомобильном транспорте. Профессиональная компетентность специалистов предприятия – юридического лица и индивидуальных предпринимателей – в организации о осуществлении лицензируемых видов перевозок автомобильным транспортом в пределах РФ подтверждается наличием диплома о высшем или среднем специальном образовании автомобильного профиля по указанным специальностям или удостоверением о прохождении курса обучения и сдаче квалификационного экзамена по дополнительной образовательной программе: «Квалификационная подготовка по организации перевозок автомобильным транспортом в пределах Российской Федерации». 1.2. Производительность труда: способы ее измерения и пути повышения. Производительность труда — это способность конкретного труда производить в единицу времени определенное количество продукции. Рост производительности труда означает в данном случае уменьшение времени, затраченного на производство единицы продукции. Рост производительности труда — это главное условие расширения производства, роста общественного богатства, усиления конкурентных позиций предприятия. Расширения производства можно достичь и путем увеличения численности работающих, но решающим является повышение производительности труда. Надо различать индивидуальную производительность труда, учитывающую затраты только живого труда, и производительность общественного труда, определяемую с учетом полных затрат рабочего времени на производство продукции, т.е. затрат живого и прошлого труда, овеществленного в орудиях труда, топливе и т.д., используемых для изготовления данного продукта. Причем удельный вес овеществленной части производительности труда непрерывно, в связи с научно-техническим прогрессом (НТП), увеличивается, но абсолютная величина суммы затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции уменьшается. В уменьшении затрат живого труда состоит суть НТП, а в общем сокращении затрат труда — сущность повышения производительности общественного труда. Сущность повышения производительности труда состоит в том, что производство каждой единицы продукции требует меньших, чем прежде, затрат живого и прошлого труда; при этом соотношение их изменяется в сторону повышения доли прошлого труда. На АТП рассчитывается месячная, квартальная, годовая производительность труда или производительность труда за любой период с начала года одного списочного работника основной деятельности, которая носит название средней выработки на одного списочного работника за соответствующий период времени. Для этого произведенная за соответствующий период продукция делится на среднесписочную численность работников за этот же период. Для категории рабочих рассчитывается также средняя выработка за один отработанный человеко-день (дневная производительность) и отработанный человеко-час. Трудовой метод измерения производительности труда применяется для характеристики уровня производительности труда отдельного рабочего, отдельных бригад, рабочих производственных участков, зон ТО и ремонта. Он обеспечивает возможность измерения производительности труда при выпуске разноименной продукции. Производительность труда измеряется при этом в человеко-часах, необходимых на производство единицы продукции, т.е. выражается трудоемкостью. Для определения трудоемкости достаточно умножить количество занятых рабочих на затраты времени. Трудоемкость бывает нормативной, плановой, фактической. Нормативная трудоемкость есть время на производство единицы продукции по действующим нормативам. Фактическая трудоемкость складывается по фактическим затратам времени. Расчет производительности труда на АТП в стоимостном отношении осуществляется путем деления суммы валовых доходов на общее количество работников. Данный способ позволяет определять производительность труда работников различных предприятий, осуществляющих различные перевозки. Если сравнивается производительность труда работников АТП за несколько периодов, то при расчете доходов тарифы на перевозку и другие работы следует брать одни и те же для всех сравниваемых периодов (фиксированные тарифы). Для оценки производительности труда отдельных категорий работников АТП используются частные показатели. Например, производительность труда водителей можно оценивать в тоннах и тонно-километрах; производительность труда рабочих на ТО и ТР — общим пробегом автомобилей за определенное время и т.д. На каждом АТП должна вестись постоянная работа, направленная на рост производительность труда. Резервами роста производительности труда следует считать; реально существующие, но неиспользованные или не полностью использованные возможности ее повышения; достижения на автомобильном транспорте. Большие возможности имеются в повышении производительности труда за счет использования внутрипроизводственных ресурсов, которые имеются непосредственно на предприятиях. К их числу относятся совершенствование организации производства (перевозок грузов и пассажиров, технического обслуживания и ремонта подвижного состава), совершенствование технологии производства, повышение квалификации кадров, совершенствование мотивации труда и др. На рост производительности труда на АТП значительное влияние оказывают внешние факторы, включая НТП, развитие сети благоустроенных дорог и др. Научно-технический прогресс на автомобильном транспорте проявляется в совершенствовании технических средств автотранспорта, увеличении мощности двигателей, межремонтных пробегов, проходимости автомобилей и т.д. Кроме того, развитие сети автодорог, увеличение протяженности автодорог с твердым покрытием также способствуют росту производительности труда на автотранспорте. 1.3. Оплата труда. Организация оплаты труда рабочих на автомобильном транспорте имеет две основные формы: сдельную и повременную, которые включают в себя ряд систем. Сдельная форма оплаты труда Прямая индивидуальная сдельная — заработная плата рабочего определяется объемом выработанной продукции (выполненной работы) по установленной расценке. Сдельно-премиальная— заработок рабочего состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии за выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей. Сдельно-прогрессивная— изготовленная в пределах нормы продукция оплачивается по прямым сдельным расценкам, а сверх нормы — по повышенным (прогрессивным) расценкам. Косвенная — применяется для рабочих, обслуживающих основное оборудование и технику (ремонтников, электриков, наладчиков и т. д.). Размер их заработной платы ставится в зависимость от результатов труда основных производственных рабочих. Коллективная (бригадная) — оплата труда производится по конечным результатам работы коллектива (бригады) в целом. Повышает заинтересованность в росте выработки каждого рабочего и всего коллектива, развивает чувство взаимопомощи и способствует совмещению профессий. Аккордная — оплата производится по договору за выполнение всего заранее заданного объема работ (аккордного задания) в установленные сроки. Повременная форма оплаты труда Простая повременная — зарплата рабочим определяется умножением тарифной ставки присвоенного разряда на фактически отработанное время независимо от количества и качества выполняемых работ. Повременно-премиальная — к тарифной, зарплате добавляется премия за достижение установленных количественных и качественных показателей плана, что стимулирует повышение качества и результатов труда, При сдельной форме размер заработной платы определяется разрядом рабочего, количеством произведенной продукции, временем работы. За основу для построения системы оплаты труда принимаются прогрессивные, технически обоснованные нормы выработки или нормы времени и сдельные расценки, установленные на каждую единицу продукции. Сдельная оплата труда применяется для тех видов работ, при которых возможны учет изготовленной продукции и ее нормирование. Она, находится в прямой зависимости от результатов труда. Повременная форма предполагает оплату труда в зависимости от таких факторов, как квалификация и отработанное время. Она применяется в случаях, когда невозможно установить нормы выработки и точный учет объема выполненных работ, а также когда количественные и качественные показатели труда в решающей мере зависят от других коллективов. Такая форма оплаты используется применительно к рабочим, занятым техническим обслуживанием и техническим ремонтом подвижного состава .Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для водителей специальных автомобилей, которые осуществляют внутрипроизводственные технологические перевозки, доставку мелких партий грузов с большим числом, заездов и хозяйственное обслуживание предприятия. 2. Расчет показателей производительности труда и проанализировать оплату труда. Краткая организационная характеристика предприятия. В качестве базы для расчета было рассмотрено предприятие организующее деятельность в сфере пассажиро и грузо перевозок - ЗАО «Транссервис». Организация расположена по адресу: МО, г. Электросталь, Строительный пер., д. 5 тел.: +7 (496) 571-97-00 Площадь предприятия составляет 6123 м 2. В структуру предприятия входит ремонтное хозяйство, а также складское хозяйство, транспорт, лаборатории, заводоуправление. Основное производство включает цехи и производственные участки, непосредственно занятые выполнением технологического процесса ремонта автотранспортных средств. Вспомогательное производство включает инструментальное хозяйство и отдел главного механика. В его функции входят обслуживание и ремонт оборудования, зданий, сооружений и инженерных сетей, изготовление, ремонт и заточка инструмента, изготовление приспособлений и другие работы. Складское хозяйство включает склады ремонтного фонда, готовой продукции, запасных частей, материалов, химикатов, металла, лакокрасочных, горюче-смазочных материалов, сжатых газов, утиля и другие склады в зависимости от специализации предприятия. Транспорт ремонтного предприятия разделяется на внешний и внутризаводской. для организации и осуществления внешних перевозок в составе заводоуправления образуется транспортный отдел. Внутризаводской транспорт включает участок хранения и ремонта, а также зарядки аккумуляторов электротранспорта. Лаборатории ремонтного предприятия: центральная, измерительная, надежности. Разборочно-моечный цех включает участки наружной мойки и приемки, разборочно-моечный, дефектования деталей и входного контроля, а на крупных ремонтных предприятиях -- централизованного приготовления и очистки растворов. Сборочный цех включает участок комплектования деталей и другие участки в зависимости от типа предприятия: на предприятиях по ремонту двигателей -- участки восстановления базовых и основных деталей, сборки двигателей, испытания, доукомплектования и доводки двигателей, ремонта приборов питания, ремонта электрооборудования, окраски двигателей; на предприятиях по ремонту прочих агрегатов -- восстановления базовых и основных деталей агрегатов, сборки агрегатов, ремонта приборов пневмо- и гидросистем, окраски агрегатов и узлов; на предприятиях по ремонту полнокомгтлектньтх автомобилей и автобусов -- участки ремонта рам, ремонта электрооборудования, сборки автомобилей (автобусов), регулировки и испытания автомобилей (автобусов), шиномонтажный, аккумуляторный, при ремонте автобусов -- ремонта приборов пневмо- и гидросистем. Если последние предприятия не получают отремонтированные агрегаты по кооперации, то в состав сборочного цеха включают участки сборки и ремонта двигателей, испытания и доукомплектования двигателей, ремонта приборов питания, сборки и ремонта агрегатов. Цех ремонта кузовов создается на предприятиях по ремонту полнокомплектньтх автомобилей и включает участки: обойный, окрасочный, деревообрабатывающий, ремонта и сборки платформ, а также участок ремонта кабин и оперения (при ремонте грузовых автомобилей) и участки ремонта кузовов, жестяницко-заготовительньтй, арматурный, сборки кузовов (при ремонте автобусов и легковых автомобилей). Цех восстановления и изготовления деталей имеет участки: слесарно-механический, сварочно-наплавочный, полимерный, гальванический, кузнечный (кузнечно-рессорный), медницкий (медницко-радиаторный), термический (при небольшой программе последние три участка могут быть объединены в тепловой участок). Организационно-управленческий анализ направлен на исследование системы управления в ее текущем состоянии. Система управления - это совокупность активных социальных и пассивных технических объектов, реализующих процессы управления в рамках существующих организационной структуры и организационной культуры. В целях анализа систему управления рационально рассматривать как совокупность следующих элементов: система целей организации и стратегий их достижения; организационная структура управления; система процессов управления и структуры информации, циркулирующей по этим процессам. Поэтому организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение системы целей организации и стратегии их достижения, организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры. Организационная структура является линейно - функциональной. Основы линейно-функциональных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Анализ производительности труда на предприятии. По мере развития общества увеличиваются объемы производства, и соответственно большее значение придается эффективности труда. Мерой эффективности труда является производительность труда. Производительность труда - это способность человека производить за единицу времени определенный объем продукции. Наиболее часто используемым показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Именно основные фонды (средства) -- наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия. Это та часть имущества, которая используется в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг либо для управленческих нужд предприятия (фирмы) в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный
По данным таблицы 1 наибольший темп роста наблюдается по такой группе ОПФ как «Транспортные средства» - 28, 6%; наименьший темп прироста - «оснастка» - 1,9%. По такой группе ОПФ как «Технологическое оборудование» остаточная стоимость сокращается к 2015 году на 25%. Общая стоимость ОПФ предприятия к 2015 году увеличивается на 13,4%. Индекс роста численности рабочих = 119/135 = 0,88. Анализ рабочего времени одного рабочего свидетельствует, что большой удельный вес потерь рабочего времени вызван следующими факторами: невыходы по болезни, неявки с разрешения администрации, очередные и дополнительные отпуска, отпуска по учебе . В таблице 2 представлен расчет потерь рабочего времени, вызванных субъективными факторами. Таблица 2 - Динамика потерь рабочего времени по субъективным факторам
Таблица 2 - Динамика потерь рабочего времени по субъективным факторам. Из таблицы 2 видно, что фактический фонд рабочего времени одного рабочего меньше запланированного на 195,9 чел-ч. Потери рабочего времени, вызванные субъективными факторами, а 2016 г. увеличились по сравнению с 2015 г. на 313.3 чел.-ч. и составил 648.6 чел.-ч., что вызвано увеличением неявок с разрешения администрации, внутрисменных простоев . Потери рабочего времени, вызванные объективными факторами, в 2016 г. также увеличились на 2390 чел.- ч. и составили 4073 чел.- ч. В основном, это произошло за счет увеличения невыходов по болезни. Проанализировав данные таблиц, мы видим, что потери рабочего времени по предприятию в целом за год, вызванные объективными причинами, значительно выше, нежели потери, вызванные субъективными причинами. Коэффициент продолжительности рабочего дня: Крд = 7,6/7,98 = 0,952 Коэффициент использования числа дней: Кд = 206,2/216,4 = 0,952 Потери рабочего времени в 2016: Пф = 1984-1567,1/1984х100 = 21 % Ппл = 1984-1762/1984х100 = 11,2 % Коэффициент реального фонда рабочего времени: Крф = (100-Пф)/(100-Ппл), где Пф, Ппл - потери рабочего времени в фактическом и плановом периодах, чел.-ч. Крф = 100-21/100-11,2 = 0,89 В 2016 г. коэффициент качественного использования рабочего времени равен 0,89 < 1, это свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени Таблица 3 - Расчет потерь рабочего времени, вызванных объективными факторами
Сократить потери рабочего времени можно за счет: снижения заболеваемости; улучшения условий труда; организационных мероприятий. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу вызваны прежде всего невыходами по болезни. И данная динамика прослеживается на протяжении трех лет. Средняя продолжительность рабочего дня также на протяжении всех трех лет была плановой. В 2015 г. разница составила 0,48 ч, в 2016 г. - 0,38 ч, в 2016 г. - 0,38 ч. Внутрисменные потери рабочего времени вызваны в основном за счет внутрисменных простоев. Для качественного использования рабочего времени используется коэффициент реального фонда рабочего времени. Для характеристики соотношения между темпами роста производительности труда и темпами роста среднегодовой численности исчисляют процент прироста товарной продукции на 1% прироста численности рабочих. Данное соотношение 1,6% - увеличение численности работников на 1% привело к увеличению производительности труда на 1,6%. Для выявления влияния каждого фактора на рост производительности труда проведем факторный анализ. Изменение производительности труда непосредственно влияет на изменение объема товарной продукции. Факторную модель для оценки этого влияния можно представить следующим образом: Q = ЧР*Д*ПТд где, Q - объем товарной продукции, тыс. руб.; ЧР - численность рабочих, чел.; Д - количество отработанных дней одним рабочим за год; ПТд - среднедневная выработка одного рабочего, тыс. руб. Изменение товарной продукции за счет изменения производительности труда одного рабочего в 2015 году по отношению к 2014году (Qпт): Qпт = ЧР1*Д1*(ПТд1-ПТд0) = 276*249*(0,4 - 0,3) = 2672,4 тыс. руб.; Изменение товарной продукции за счет изменения количества отработанных дней в 2015 году по отношению к 2014 году (Qд): Qд = ЧР1*(Д1 - Д0) = 276*(250-249)*0,3 = 82,8 тыс. руб. По итогам факторного анализа видно, что наибольшее влияние на товарную продукцию оказал показатель производительности труда. Однако, необходимо отметить, что к 2015 году увеличение произведенной продукции в денежном выражении составило 55 %, а численность рабочих механосборочного снизилась на 7,1%, поэтому нельзя утверждать абсолютное влияние увеличения товарной продукции за счет увеличения производительности труда. Таким образом, анализ производительности труда в цехе позволяет говорить о рациональном использовании предметов труда, об эффективной нагрузке каждого рабочего, однако увеличение выработки в денежном выражении, как показал факторный анализ, напрямую не влияет на увеличение товарной продукции. Анализируя теоретические положения производительности труда, мы пришли к выводу, что к регулируемым факторам производительности труда предприятия можно отнести такие внутренние факторы, как: материально-технические (связанные с техническим уровнем производства, совершенствования технологии, техники, применяемых материалов); организационные, характеризующие организацию труда и управления; социально-экономические (относящиеся к человеческому компоненту производства - качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом). Заключение. В работе были рассмотрены теоретические положения производительности труда: выявлена сущность и экономическое содержание понятия. Так, были определены два подхода к определению производительности труда: первый характеризует ее как продуктивность трудовой деятельности, соотношение измеримого тем или иным способом количества продукции, произведенной социально-экономической системой; второй - определяет сущность производительности труда как эффективность его использования. В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности предприятия, снижением себестоимости продукции или услуги, повышением рентабельности. В ходе изучения теоретических основ производительности труда была рассмотрена классификация показателей ее измерения. В современной экономической практике важен не выбор измерителей (измерительных показателей), а скорее метод, с помощью которого могут создаваться системы измерения производительности труда, отвечающие специфическим условиям деятельности организации и целям экономического анализа, поэтому следующим шагом является определение методов измерения производительности труда. Производительность труда измеряется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению. Нами были выделены факторы, влияющие на производительность как на микро уровне, так и на макроуровне современной рыночной экономики. Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Количественно резервы повышения производительности труда можно определить как разницу между достигнутым и возможно максимальным уровнем производительности за определенный промежуток времени. Каждый вид резерва необходимо рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов, что дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводственных затрат труда по каждому фактору. По итогам факторного анализа видно, что наибольшее влияние на товарную продукцию оказал показатель производительности труда. Для выявления влияния каждого фактора на рост производительности труда был произведен факторный анализ, который показал, что наибольшее влияние на товарную продукцию оказал показатель производительности труда. Однако необходимо отметить, что к 2016 году увеличение произведенной продукции в денежном выражении составило 55 %, а численность рабочих механосборочного снизилась на 7,1%, поэтому нельзя утверждать абсолютное влияние увеличения товарной продукции за счет увеличения производительности труда. Таким образом, анализ производительности труда в цехе позволяет говорить о рациональном использовании предметов труда, об эффективной нагрузке каждого рабочего, однако увеличение выработки в денежном выражении, как показал факторный анализ, напрямую не влияет на увеличение товарной продукции. Анализ нормирования рабочего времени и организации труда вспомогательных рабочих позволили сделать ряд выводов:- в 2016 г. потери рабочего времени составили 2,3 % от планового фонда рабочего времени. Динамика увеличения потерь рабочего времени за последние годы требует выявления причин целодневных и внутрисменных потерь. фактический фонд рабочего времени одного рабочего меньше запланированного на 195,9 чел-ч.в 2016 г. коэффициент качественного использования рабочего времени равен 0,89 < 1, это свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени. внутрисменные потери рабочего времени вызваны в основном за счет внутрисменных простоев. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, поэтому следующим шагом является факторный анализ ФОТ. По результатам факторного анализа, можно сказать, что на изменение заработной платы оказало наибольшее влияние увеличение фонда рабочего времени в 2016 году, и увеличение продолжительности рабочего дня в 2016 году. Список использованной литературы. 1. Адамчук В.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2015 2 .Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: изд-во «Дело и Сервис», 2016, с.360 3. Балабанов И.Т. Анализ и прланирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2015, с.240 4. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие.- М.: «Дашков и К», 2016, с.114 5. Волгин Н.Н.Заработная плата - цена труда. Учебное пособие. М.: Экономика, 2015 6. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективности труда. Спб.: СПбГИЭА, 2016 7. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. С-Пб.: СПбГУЭФ. 2017 8. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||