практика. грамотеинская. Проведение инструктажей для рабочих 5
 Скачать 91.64 Kb.
|
|
ОЦЕНКА НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА НА УЧАСТКЕ Как причины, так и обстоятельства весьма разнообразны и удельный вес каждой из них неодинаков. Наиболее часто несчастные случаи со смертельным и тяжёлым исходом на шахте происходят: в результате внезапных обрушений или вывалов кусков и глыб полезных ископаемых и вмещающих горных пород; на транспорте. Причинителями травм являются машины, механизмы и устройства, применяемые при транспортировании (спуске-подъёме, доставке и откатке) полезных ископаемых и пород, перевозке оборудования, материалов, а также при механизированной перевозке людей по горным выработкам; при управлении другими (кроме транспортных) машинами и механизмами и их обслуживании (осмотре, смазке и ремонте). Причинители травм части, детали и другие элементы этого оборудования. В зависимости от уровня механизации производственных процессов (особенно в забоях), организации обслуживания и других факторов, такие случаи составляют 5-18%. Несчастные случаи также возникают: при прорывах воды, пульпы и плывунов в горные выработки; при взрывах газов или пыли. Травмы причиняют ударная волна, высокая темпера тура и образующиеся при взрыве ядовитые газы (главным образом СО); при пожарах. Травмы причиняют высокая температура и ядовитые продукты горения, распространяющиеся по выработкам; при горных ударах и внезапных выбросах горных пород и газов. Травмирование происходит в результате ударов выбрасываемых пород и полезных ископаемых, а также вследствие удушья при засыпке человека измельчённой горной массой или вытеснением из рудничной атмосферы кислорода, выделяющимся газом. Травмирование может также наступить: вследствии удушья или отравления при попадании людей в непроветриваемые выработки или помещения, воздух в которых содержит удушливые или ядовитые газы; в результате поражения электротоком; вследствие падения людей с высоты. В этом случае причинителем травмы является поверхность или предмет, на который человек падает; при падении на людей разных предметов, в том числе при высыпании отбитых горных пород и полезных ископаемых из погрузочных люков, дучек и т.п.; при ведении взрывных работ и обращении с взрывчатыми материалами (хранении, транспортировании и переноске). Травмируют взрывная ударная волна, высокая температура и ядовитые продукты разложения ВМ; при сползании горных пород в отвалах и полезных ископаемых на складах; при взрыве котлов, компрессоров, воздухосборников и других сосудов, находящихся под давлением; при прорывах через плотины воды или пульпы в хвостохранилищах или водоёмах. Уровень травматизма на предприятии отражает состояние охраны труда на нём и отношение к ней должностных лиц(в первую очередь руководителей шахт и участков). Значительный рост тяжести травмирования и повышение уровня опасности в целом объясняются неспособностью систем управления промышленной безопасностью угольных предприятий обеспечить приемлемый уровень безопасности при резком увеличении производительности горношахтного оборудования и нагрузки на очистной забой. Этот факт приобретает особую значимость на шахте Грамотеинская, поскольку на территории Кемеровской области расположено большое количество предприятий угольной отрасли, деятельность которых определяет социально-экономическое состояние региона. Угольные предприятия обеспечивают более 25% дохода консолидированного бюджета области, на них трудятся 15% занятого в производстве населения региона. Вместе с тем приходится более 40% смертельных травм от их общего количества в промышленности на шахте. Анализ деятельности шахты Грамотеинской за последние пять лет по обеспечению безопасности показал, что проблема снижения уровня травматизма требует устранения или уменьшения влияния множества факторов - природных, технико-технологических, поведенческих и других факторов, влияющих на эффективность взаимодействия. Опыт угольных шахт Кузбасса показывает, что значимое влияние на их работу оказывают такие факторы, как метанообильность, угольная пыль, загазованность пластов и выработанного пространства, организационный регламент. Между тем экспертная оценка показала, что задачи по снижению степени влияния этих факторов решены только частично. Это усложняет работу шахт и обусловливает высокий уровень опасности. Масштаб данной проблемы не позволяет ее решить только на уровне угольной компании или территориального органа федерального надзора, поскольку выходит за рамки их функциональных и ресурсных возможностей. Для снижения уровня аварийности и травматизма на угольных предприятиях региона необходимы выполнение ряда исследовательских работ, соответствующая подготовка кадров разного уровня, повышение качества экспертных, проектных и сертификационных работ, эффективная и взаимосогласованная деятельность контролирующих организаций. При этом за каждым из участников (субъектов) процесса управления охраной труда и промышленной безопасностью должна быть закреплена функция, выполнение которой позволит достичь снижения уровня аварийности и травматизма в регионе (табл. 5). Таблица 5 Основные функции участников процесса управления промышленной безопасностью и охраной труда в снижении уровня аварийности и травматизма
Решение проблемы снижения уровня аварийности и травматизма в регионе требует консолидации ресурсных возможностей и координации действий участников процесса обеспечения безопасности. Функция «координация» включает планирование, согласование, организацию и контроль действий всех предприятий и организаций, находящихся на территории региона и по профилю своей деятельности занимающихся вопросами охраны труда и промышленной безопасности. ОЦЕНКА ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧАСТКА В целях повышения материальной заинтересованности в обеспечении дальнейшего роста производительности труда, повышении профессионального уровня рабочих, укрепления дисциплины труда и повышении роли коллектива рабочих в определении степени затрат труда каждым членом бригады, распределение заработной платы между рабочими комплексных бригад производится в зависимости от личного трудового вклада в общие производственные показатели работы бригады (участка), путем применения коэффициента трудового участия. Коэффициент трудового участия является тем критерием, который учитывает личный вклад каждого рабочего в повышении производительности труда. Коэффициент трудового участия устанавливается дифференцированно от 0,6 до 1,3 Основанием для определения индивидуального трудового участия рабочего является: 1.Уровень выполнения сменного объема работ. 2.Личное мастерство и интенсивность труда. 3.Меры по предупреждению и устранению неполадок в работе. 4.Степень использования рабочего времени. 5.Соблюдение техники безопасности и трудовой дисциплины. 6.Качество выполняемых работ. Коэффициент, равный 1, устанавливается члену бригады, который в течении смены работал добросовестно, выполнил в полном объеме установленное задание и не имел замечаний по работе. На снижение коэффициента трудового участия против среднего уровня влияют: 1.Невыполнение наряда, указаний горного мастера, бригадира, звеньевого. 2.Выполнение работ с нарушением технологии работ и правил техники безопасности. 3.Упущения в работе, вызвавшие аварию и простой лавы, а также другие неполадки в ходе производственного процесса. 4.Нарушения правил внутреннего трудового распорядка и инструкции по профессии. По окончании смены горный мастер, бригадир совместно со звеньевым определяют результаты работы членов бригады – устанавливают коэффициенты трудового участия и производят соответствующие записи в наряд-путевках. Качественную оценку работы бригадира суточной комплексной бригады за сутки и звеньевого за смену дает начальник участка с учетом замечаний зам. директора по производству или начальника смены. При этом учитывается результат работы звена, бригады за смену, сутки. При наличии споров и разногласий по величине коэффициента окончательное решение по этому вопросу принимается начальником участка совместно с советом бригады. Ежедневно перед началом наряда горный мастер доводит до сведения каждого рабочего смены коэффициент трудового участия за прошедшие сутки В области оплаты труда применение коэффициента трудового участия производится на основании протокола заседания совета бригады с подтверждением личного вклада каждого члена бригады в достигнутые результаты коллектива. Точное выполнение запланированных мероприятий во многом зависит от того, как распределяются обязанности в коллективе, передает ли руководитель подчиненным часть своих прав, функций, ответственности. Этим достигается гибкость управления. Руководитель освобождается от решения мелких вопросов, при этом повышается ответственность, развиваются самостоятельность и инициатива, вырабатываются интерес и навыки руководящей работы у подчиненных. Такой метод руководства возможен на всех уровнях: от горного мастера (бригадира) до министра и является одним из оценивающих факторов способности руководить вообще. Пагубным является недоверие к подчиненным, к их деловым качествам, квалификации; боязнь отдельных руководителей, что подчиненные способны выполнять работу лучше и тем самым подорвут его авторитет. Нельзя видеть в подчиненных только исполнителей воли начальника. Нужно помнить, что в каждом человеке заложены (в той или иной степени) организаторские способности, и в том, насколько они ярко проявляются, повинна среда, в которой человек находится. Если он «не тянет», необходимо разобраться в причинах: нет достаточного опыта, знаний; не желает повышать свой деловой и профессиональный уровень; не заинтересован и т. д. Одни «разносы» делу не помогут. Работник теряет вкус к работе, веру в себя и уважение к руководителю. Подмена работника, переделывание каждый раз его работы или передача другому воспитывает в нем бездельника. Единственно правильный путь — систематическая тактичная поддержка, разбор ошибок, оказание помощи и постоянный контроль со строгим спросом за выполнение порученных распоряжений. Если подчиненный не справляется со своими обязанностями после всех примененных к нему мер воспитательного и профессионального характера, значит, этот работник случайный человек в данном коллективе (отрасли), видимо, у него другое призвание. Ему необходимо тактично разъяснить это. Важным моментом является соблюдение принципа соразмерности возлагаемых на конкретных работников обязанностей с их физическими и умственными возможностями и полноты доверия к исполнителям. Подчиненный, принимающий самостоятельные решения, не огражден от ошибок, однако не должно быть мелочной опеки, по каждому поводу советов со стороны руководителя. Нужно искать не виновника ошибки, а пути ее исправления, проверять не ход исполнения, а сам результат. За успешное выполнение возложенных обязанностей работников нужно поощрять. Это не только материальный стимул, но и подтверждение того, что их деятельность постоянно находится в поле зрения руководителя и оценена по достоинству, что побуждает с удвоенной энергией добиваться улучшения показателей порученной работы. Чтобы иметь высокую исполнительскую дисциплину, нужно уметь управлять поведением конкретных людей, а для этого знать причины, снижающие уровень дисциплины: низкая организация труда, частые простои, либерализм и бесконтрольность, с одной стороны, или периодическое «закручивание гаек», с другой. Конфликтные ситуации в коллективе возникают из-за слабой организации производства, несовершенства оплаты, плохих условий труда, неумелого руководства людьми, нарушения трудового законодательства, низкого уровня культуры взаимоотношений и т. д. Названные причины отрицательно влияют на настроение людей, снижают их производительность труда, нарушают стабильность и увеличивают текучесть кадров. Конфликтные ситуации могут возникать по «горизонтали» (между рядовыми членами коллектива) и по «вертикали» (между руководством и подчиненными). Различаются три стадии конфликтной ситуации: предконфликтная, конфликт, его разрешение. Предконфликтная стадия характеризуется возникновением разногласия по определенному вопросу, и если стороны не могут договориться, то в силу вступает психологический фактор; возникает взаимная неприязнь, отношения приобретают несвойственную им ранее напряженность. Необходимо уметь отличить непосредственный повод столкновения от подлинной его причины, которая часто маскируется участниками конфликта (это особенно важно, если в основе конфликта между членами первичного коллектива лежит непримиримость одних к недостаткам и нарушению норм другими); установить, в какой мере разногласия касаются технологии производства, системы организации и оплаты труда, с одной стороны, и деловых и личных взаимоотношений конфликтующих лиц, с другой стороны; определить субъективные мотивы и направленность конкретных действий участников конфликта. Горный мастер может занять выжидательную позицию, которую подчиненные расценивают как признак слабости и равнодушия руководителя к их интересам и проблемам, и проявить инициативу в правильном разрешении вспыхнувшего в коллективе конфликта. В последнем случае горный мастер вносит в этот процесс элемент управляемости, способствует переводу в рабочее, деловое русло, позволяет выделить в конфликте ценное и полезное. Действия горного мастера по оптимальному разрешению конфликтной ситуации не сводятся к одному акту. Это должна быть совокупность педагогического чутья, тактичности, знания сильных и слабых сторон подчиненных, особенностей их характера и темперамента; способность опереться на передовых рабочих, правильно воспринять критические замечания, высказанные в адрес мастера. Выполняя роль арбитра в конфликтных ситуациях, горный мастер должен отметить как отрицательные, так и положительные стороны, причем все положительное должно быть оценено и поощрено. Это в большей степени содействует успеху дела, развитию энтузиазма, активной поддержке начинаний руководителя. Конфликтных ситуаций можно избежать, создав в коллективе хороший психологический климат. Продолжительность рабочего времени на предприятиях угольной промышленности установлена в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, являющегося неотъемлемой частью Коллективного договора. Продолжительность рабочего времени на предприятиях угольной промышленности: занятых на подземных работах ………………………………………. 30 часов в неделю; горных мастеров ………………………………………………………. 35 часов; машинистов подъема, телефонисток ……………………………… 36 часов; остальных работников …………………………………………………40 часов. Режим работы шахты – непрерывная рабочая неделя. Для рабочих устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями по утвержденному администрацией и согласованному с профсоюзным комитетом графику. Продолжительность рабочей смены для подземных рабочих устанавливается 6 часов и других работников 8 часов. Работа на шахте для подземных работников организована в 4 смены, для поверхностных – в 3 смены. Режим работы подземных работников: Смены: I -я; II — я; III — я; IV — я. Таблица 6 - Режим работы подземных работников
Началом рабочего времени для подземных рабочих считается момент прихода на рабочее место, а концом рабочего времени – уход с рабочего места по окончании смены. Время за передвижение от ствола оплачивается отдельно из расчета максимально 1 час до рабочего места и 1 час обратно по тарифной ставке 1-го разряда подземного (согласно хронометража и расчета). Табельный учет на угольном предприятии. Графики выходов. Для учета использования рабочего времени применяется табель выходов. Который представляет собой поименный список всех трудящихся участка с отметкой времени начала и окончания ведения работ. Включение работника в табель или исключение из него осуществляется на основании приказов о приеме, переводе или увольнении с участка. Для персонификации всех данных по трудящемуся каждому работнику присваивается табельный номер. Табель выходов составляется ежемесячно за 5 дней до начала нового отчетного месяца. Горные мастера несут полную ответственность за нахождением в подземных условиях рабочих своей смены. Спуск рабочих производится на основании заявки горного мастера. По выезду в контрольном табеле горным мастером производится сверка людей выехавших после смены. ЗАКЛЮЧЕНИЕ При прохождении производственной практики на шахте Грамотеинская ПМ 03 «Организация деятельности персонала производственного подразделения» образовательной программы по специальности СПО 21.02.17 «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых» освоена деятельность персонала производственного подразделения. Приобретены навыки по:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1.Правила пожарной безопасности в Российской Федерации (с приложениями)/М.:КНОРУС,2012.- 176 с. – Текст: непосредственный. 2.Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия):учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. – 10-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 416 с. (Среднее профессиональное образование). – Текст: электронный. 3. Короновский, Н. В. Геология для горного дела : учебное пособие / Н.В. Короновский, В.И. Старостин, В.В. Авдонин. — 2-е изд., стереотип. — Москва : ИНФРА-М, 2020 — 576 с. — (Высшее образование: Специалитет). - 978-5-16-011719-5. Текст: электронный. https://znanium.com/catalog/product/1015159 (дата обращения: 21.12.2020). – режим доступа: по подписке. 4.Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: учеб. пособие/ Л.Н. Чечевицына, Е.В. Хачадурова. — Ростов н/Д.: Феникс, 2016. — 382 с.— (Среднее профессиональное образование). – Текст: электронный. |