Экономика. Пути повышения экономической эффективности работы на оао анк Башнефть
 Скачать 38.9 Kb.
|
 Пути повышения экономической эффективности работы на ОАО АНК «Башнефть» Основным источником прибыли ОАО АНК «Башнефть» является ее основная производственная деятельность - добыча нефти, ее переработка и реализация. Добиваясь успехов в производственной деятельности, увеличивая объемы добычи и реализации нефти и нефтепродуктов, повышая их качество, компания сможет достигнуть цели увеличения чистой прибыли. Стратегия ОАО АНК «Башнефть» должна быть направлена на рост стоимости за счет увеличения добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации активов, реализации программы модернизации НПЗ, развития собственной сети АЗС в различных регионах России, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости. Для поддержания объема добычи нефти на действующих месторождениях необходимо проводить мероприятия, направленные на увеличение объема геолого-технических мероприятий: бурения новых скважин, оптимизации отборов жидкости, перевода скважин на другие объекты, выполнения гидроразрыва пластов, создания новых очагов заводнения, сокращения бездействующего фонда скважин и применения других высокоэффективных методов увеличения нефтеотдачи. Наибольшая проблема ОАО АНК «Башнефть» - это несбалансированная нефтедобыча и нефтепереработка, поэтому компании необходимо активнее проводить геологоразведочные работы, приобретать лицензии на освоение новых месторождений. В России проводить геологоразведочные работы необходимо в Приуралье, на битумных песках Татарстана и Башкирии, глубоких горизонтах Сибири. Предлагается рассмотреть возможность приобретения активов и за рубежом, например, в Ираке, Венесуэле, других странах Африки, Ближнего Востока, Южной Америке. Приоритетной задачей ОАО АНК «Башнефть» является поддержание оптимального уровня добычи на действующих месторождениях и увеличение объемов добычи за счет запуска проекта на месторождениях Р. Требса и А. Титова. Для этого необходимо: 1. Увеличение нефтеотдачи эксплуатируемых месторождений и более рациональное использование фонда скважин; 2. Снижение нагрузки на окружающую среду за счет внедрения новых технологий увеличения нефтеотдачи скважин; 3. Увеличение масштабов бизнеса - выход на принципиально более высокий уровень добычи нефти за счет органического роста на существующих месторождениях, приобретения новых добывающих активов и лицензий на разведку. Поддержание оптимального уровня добычи нефти является одним из главных факторов увеличения прибыли компании. В части объемов добычи менеджменту компании необходимо контролировать уровень прибыли, так как возможна ситуация, когда в результате наращивание объемов добычи нефти затраты на ее добычи превысят размер получаемой выручки от ее реализации, особенно это актуально для действующих месторождений, где для добычи нефти необходимы все большие затраты ресурсов. Эта ситуация аналогична и для нефтепереработки, и для сбыта нефтепродуктов. В сфере переработки ОАО АНК «Башнефть» рекомендуется осуществить модернизацию НПЗ для повышения конкурентоспособности и стоимости корзины выпускаемых нефтепродуктов. Стратегической целью ОАО АНК «Башнефть» в области нефтепереработки является увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов при сохранении объемов переработки на существующих мощностях, а также повышение индекса Нельсона. Для этого необходимо: 1. Внедрение современного высокопроизводительного оборудования с улучшенными экологическими характеристиками; 2. Существенное улучшение экологических характеристик получаемого топлива, переход к производству высококачественных нефтепродуктов в соответствии с наивысшими международными стандартами; 3. Рациональное использование сырья, повышение уровня глубины переработки; 4. Повышение энергоэффективности и снижение себестоимости переработки нефти. В сфере сбыта продукции ОАО АНК «Башнефть» повышение эффективности всех каналов продаж можно осуществить за счет развития экспортной логистики и увеличение доли мелкооптовых продаж путем расширения собственной розничной сети, что увеличит прибыльность продаж, за счет продвижению бренда «Башнефть» в регионах посредством приобретения независимых сетей АЗС, а также реализации партнерских программ. Для этого необходимо: 1. Обеспечение доступа конечных потребителей к высококачественной продукции компании за счет формирования региональной сети продаж; 2. Работа с потребителями по продвижению на российском рынке топлив Евро-4 и Евро-5; 3. Улучшение качества обслуживания клиентов и развитие взаимодействия с потребителями. Выбор приоритетных регионов для работы на розничном рынке должен исходить из логистики: заводы ОАО АНК «Башнефть» расположены в Уфе, и поэтому сети АЗС необходимо строить радиусом в полторы тысячи километров. При таком «плече перевозок» сохраняется конкурентная способность продукции. Залогом стабильного увеличения прибыли ОАО АНК «Башнефть» является постоянный и глубокий контроль за всеми областями деятельности компании. Доходы компании, движение денежных средств и прибыльность во многом зависят от превалирующих цен на сырую нефть и нефтепродукты, как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Исторически колебание цен на сырую нефть и нефтепродукты является следствием динамики целого ряда факторов, которые находятся и будут находиться вне контроля «Башнефти». В случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры ОАО АНК «Башнефть» необходимо снижать текущие издержки, пересматривать свои инвестиционные проекты, а также корректировать сбытовую политику. С целью ограничения влияния инфляции на размер прибыли ОАО АНК «Башнефть» необходимо осуществлять мероприятия по повышению эффективности производства, оборачиваемости оборотных активов, сокращению сроков оборачиваемости дебиторской задолженности. Получая 30% своей выручки за продажу нефти и нефтепродуктов в иностранной валюте, финансовые результаты ОАО АНК «Башнефть» подвержены изменением курса обмена иностранных валют. Компании необходимо осуществлять мониторинг валютных рынков с целью контроля возможного возникновения негативных последствий от изменения курса доллара США по отношению к российскому рублю. При отрицательном влиянии изменения валютного курса компании рекомендуется конвертировать свою наличность в иностранной валюте, а также разместить средства на своих расчетных и депозитных счетах. Учитывая масштабы деятельности ОАО АНК «Башнефть», компании необходимо уделять максимум внимания тщательной подготовки инвестиционных проектов, выбору надежных поставщиков и подрядчиков и получения от них гарантий исполнения обязательств, а также выстраиванию партнерских отношений с операторами инфраструктурных объектов (государственными монополиями, органами власти субъектов Федерации). Таким образом, для повышения прибыльности ОАО АНК «Башнефть» компании необходимо контролировать текущие издержки на осуществление добычи нефти, ее переработки и сбыта продукции с тем, чтобы обеспечить увеличение прибыли по основной деятельности. Также компании необходимо осуществлять контроль за валютными курсами, дебиторской и кредиторской задолженностью, реализацией инвестиционных проектов и др. для обеспечения положительного финансового результата от осуществления прочих финансовых операций (прочей деятельности). Заключение Анализ деятельности ОАО АНК «Башнефть» за 2015-2017 гг. показал высокие результаты деятельности компании. Увеличивается добыча и переработка нефти, растет выручка и чистая прибыль. Финансовое положение ОАО АНК «Башнефть» в 2015-2017 гг. отражает хорошую ликвидность и платежеспособность компании, ее финансовую устойчивость. Отрицательными моментами является снижение ликвидности и финансовой независимости компании. За 2015-2017 гг. доходы ОАО АНК «Башнефть» по обычной деятельности увеличились на 6,9%, расходы - на 6,5%. Прочие доходы и расходы снизились за счет изменения порядка их отражения в отчетности компании. В структуре доходов и расходов по обычным видам деятельности преобладающая доля принадлежит доходам и расходам по нефтепродуктам (более 70%). За 2015-2017 гг. ОАО АНК «Башнефть» удалось сохранить долю прибыли от продаж в структуре выручки на уровне более 16%. Темпы роста чистой прибыли компании опережают темпы роста выручки от продаж. Себестоимость продукции за 2015-2017 гг. снизилась на 5,3%, что привело к росту валовой прибыли на 24,2%. На прибыль от продаж значительное влияние оказывают коммерческие и управленческие расходы. Причем темпы роста этих расходов значительно опережают темп роста выручки. Так, за 2015-2017 гг. коммерческие расходы ОАО АНК «Башнефть» увеличились на 33,7%, управленческие - на 39%. При распределении чистой прибыли ОАО АНК «Башнефть» наибольшая доля приходится на дивиденды. Оценивая эффективность управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть», необходимо отметить высокие показатели рентабельности и их рост в динамике за 2015-2017 гг., что является показателем высокой эффективности принимаемых управленческих решений в части формирования прибыли компании. С ростом объема реализации происходит рост переменных издержек и валового дохода предприятия, постоянные же издержки при этом остаются неизменными. Поэтому, изменяя соотношения между постоянными и переменными издержками, можно влиять и на величину дохода. Так, операционный рычаг ОАО АНК «Башнефть», равный 5,8%, показывает, что с изменением выручки от реализации на 10% валовой доход предприятия изменится на 58%. Большая сила воздействия операционного рычага характерна для предприятия с высоким уровнем постоянных затрат. Однако такая ситуация свидетельствует и о повышенном риске, ибо сокращение объемов производства и реализации (а значит, повышение удельного веса постоянных затрат) оборачивается в этом случае более быстрыми темпами падения дохода и сокращением запаса финансовой прочности. Если же объемы реализации ОАО АНК «Башнефть» опустятся ниже порога рентабельности, то компания получит убыток. Очевидно, что изменение выручки от реализации является фактором, значительно влияющим на величину дохода, а впоследствии и чистой прибыли. В этом случае возрастание объемов производства сродни эффекту акселератора. В управлении прибылью в ОАО АНК «Башнефть» выявлены некоторые недостатки: - прочие операции компании являются убыточными и снижают размер прибыли, получаемой компанией от основной деятельности; - структура распределения чистой прибыли не является рациональной, в не вся полученная прибыль текущего года используется, в 2017 г. большая ее часть осталась нераспределенной; - за счет замедления оборачиваемости оборотных активов снижается их рентабельность. Для улучшения управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» предложены рекомендации по повышению прибыльности основной деятельности, суть которых заключается в модернизации производственных процессов, увеличении объемов и качества продукции, расширении рынка сбыта. Также предложены рекомендации в случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры, изменении курса валют, рекомендации по ограничению влияния инфляции. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ https://www.surgutneftegas.ru Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие / И.Т.Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2014. 80 с https://studopedia.ru/5_84037_kontrol-kachestva-remonta-detaley-sopryazheniy.html Delphi 7: учеб. курс / С. И. Бобровский. –СПб.: Питер, 2015. – 736 с. Савкина р.В. Планирование на предприятии, Москва 2013 |