Организация управлением производства. Организация управления производством в нефтедобывающей отрасли В. Введение управление нефтедобывающий экономический Актуальность темы исследования
 Скачать 2.15 Mb.
|
Введениеуправление нефтедобывающий экономический Актуальность темы исследования. Одним из наиболее перспективных рынков проектов среди промышленности и социальной сферы является топливно-энергетический комплекс (ТЭК), нефтедобыча, нефтепереработка и нефтехимия. Главными элементами в экономическом росте являются увеличение производительности труда, инвестиции и инновации. В настоящее время существует ряд актуальных ресурсов, которые помогают успешно решать задачи коллектива в повышении производительности труда. Одним из таких современных ресурсов является управление производственными процессами. Вопросы, связанные с методикой оценки организационного уровня производственного процесса, всегда находили отражение в исследованиях российских и зарубежных ученых. Анализ организационного уровня позволяет выявлять резервы совершенствования организации производства и принимать обоснованные решения, направленные на оптимизацию функционирования производственных систем. В российской практике к настоящему времени существует достаточно большое количество методических разработок, посвященных оценке уровня организации производства, управления и труда. Наибольшее распространение в работах российских ученых, в числе которых Андреев А.Ф., Бренц А.Д., Тищенко В.Е., основной акцент ставится на необходимости учета базовых принципов рациональной организации производства, таких как пропорциональность, ритмичность, непрерывность. При этом к формированию состава и количества частных показателей, отражающих разные стороны производственной деятельности, каждый автор подходит индивидуально. Вместе с тем на фоне общих моментов, присущих разным методикам, имеются и принципиальные отличия. Например, ряд авторов рекомендуют оценивать раздельно уровни организации производства, труда и управления, а затем на основе показателей, характеризующих эти уровни, определять результирующий показатель организационного уровня. В других же методиках этот показатель определяется непосредственно на основе совокупности частных показателей, отражающих как организацию производства, так и организацию труда. Следует отметить, что формирование методических подходов к оценке организационного уровня происходило во взаимосвязи с динамично меняющимися экономическими условиями развития российских предприятий. По этой причине в результате бурного внедрения новых технологий и перехода на инновационный путь развития российской экономики в научных исследованиях стали смещаться акценты в сторону оценки технико-технологической составляющей производственной системы. Методика оценки, таким образом, стала включать термин «организационно-технический» уровень производства. В зарубежной практике реализуется несколько иной подход к оценке уровня организации производства и управления. Производственная система и ее компоненты рассматриваются через призму операционного менеджмента. Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе определяют операционный менеджмент как деятельность, связанную с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производятся основная продукция или услуги компании. Чтобы компания могла создать информационную систему, ей необходимо выделить бизнес-процессы и проанализировать их. Лишь затем, при скорректированной модели бизнес-процессов, можно заниматься их автоматизацией. Чтобы реализовать это, необходимо комплексно проанализировать деятельность компании. Анализ бизнес-процессов, проводимый в компаниях, позволяет провести оптимизацию или реорганизацию бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности компании, повышения ее конкурентоспособности. Таким образом, управление производственными системами является основой операционного менеджмента. В то же время структура производственной системы включает операционные ресурсы: персонал, заводы, комплектующие, кадры, системы планирования и управления. Именно эти элементы в совокупности составляют предмет оценки для определения эффективности производства и управления в рамках операционной стратегии. Объектом исследования является нефтедобывающая отрасль. Предмет исследования - управление производственным процессом в выбранной отрасли. Целью работы является анализ управления производственным процессом в нефтедобывающей отрасли на примере компании ОАО «Татнефть» и определение направлений развития управления производственным процессом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Выполнить идентификацию производственных процессов в нефтедобывающей компании; . Выявить принципы построения компаний нефтедобывающей отрасли и выделить на их основе факторы, влияющие на управление производственным процессом; . Провести анализ факторов производственного процесса ОАО «Татнефть» и выявить направления развития управляющей структуры. |