Организация управлением производства. Организация управления производством в нефтедобывающей отрасли В. Введение управление нефтедобывающий экономический Актуальность темы исследования

• Название: Введение управление нефтедобывающий экономический Актуальность темы исследования
• Анкор: Организация управлением производства
• Дата: 15.09.2022
• Размер: 2.15 Mb.
• Имя файла: Организация управления производством в нефтедобывающей отрасли В.rtf
• Тип: Документы; #678245
• страница: 8 из 8

Заключение

Обобщим основные исследовательские выводы.

.Выбор стратегии с учетом все внешних и внутренних факторов может быть осуществлен только на основе оценки эффективности мероприятий, проводимых на объектах управления (издержек по объектам управления), что возможно только при соответствующей информационной поддержке.

Необходимым условием формирования информационной поддержки, обеспечивающей объективность получаемых оценок, является перенос акцентов с подразделения как центра затрат на объект разработки, что взаимосвязано изменением организационной структуры компании.

Основным инструментом информационной поддержки при территориальной распределенности, характерной для предприятий нефтегазового сектора, является корпоративная информационная система, которая позволяет обеспечить единое информационное пространство и универсализировать информационные потоки по объектам управления.

.В российских компаниях в настоящее время осуществляется переход от трехуровневой к двухуровневой организационной структуре управления, сопровождающийся изменением подходов к информационной поддержке.

На основе анализа структуры и эффективности эксплуатации фонда скважин одного из нефтегазодобывающих управлений ОАО «Татнефть». Выявлены основные факторы, влияющие на рентабельность эксплуатации добывающих скважин, а именно: рыночная цена на нефть, объем добычи нефти, обводненность продукции скважин и издержки производства.

Повышение результативности обработки данных при поиске месторождений обеспечивается новыми технологиями, применяемыми наряду с традиционными способами сейсморазведки. Ведется прогнозирование нефтеперспективных объектов методом искусственного интеллекта, выделение перспективных объектов методом полевой геофизики и геохимии с использованием комплексного параметра вероятности (КПВ) нефтеперспективности. При геохимическом способе поисков залежей нефти и газа примененяются пассивная адсорбция углеводородов, низкочастотное сейсмическое зондирование (НСЗ), геолого-геофизическая технология оптимизации выбора места бурения скважин (ГТО ВМ), электромагнитное зондирование (ЭМЗ), новый комплекс программ обработки материалов сейсморазведки 3Д «Stratimegic». Для выявления на малых глубинах пластов, насыщенных сверхвязкими нефтями - метод ЯМР (томографического зондирования).

При остановке убыточных скважин происходит высвобождение следующих затрат: переменных, на оборудование (если извлекается оборудование для его дальнейшего использования), на ремонт скважин. Негативным последствием остановки скважин является потеря объема добычи нефти. Компенсации добычи нефти можно достичь, проводя эффективные геолого-технические мероприятия (ГТМ). В связи с тем, что вопрос определения источника финансирования различных ГТМ для ОАО «Татнефть» является актуальным, предлагается в качестве дополнительного источника финансирования использовать сумму высвобожденных средств.

Стратегическое управление и планирование может быть успешным только при условии взвешенного отношения к реальным возможностям и противоречиям принципов стратегического управления проектами, что и подтвердил проведённый анализ управления производственным процессом на ОАО «Татнефть».

.В работе предложено развитие управления производством в нефтедобывающей отрасли.

В программу инновационного развития компании заложены такие пункты, как повышение эффективности использования электрической, тепловой энергии и котельно-печного топлива за счет сокращения потерь и нерационального их потребления, применения энергосберегающего оборудования и прогрессивных технологий, экология, альтернативная энергетика. В результате выполнения упомянутой программы запускаются организационный и финансово-экономический механизмы энергосбережения. Реализуются проекты по внедрению энергосберегающей техники и технологий, производству энергетически эффективных материалов и оборудования, повышается энергоэффективность в промышленности, снижаются выбросы вредных веществ и потребление невозобновляемых энергетических ресурсов. Также компания немаловажное внимание уделяет опыту зарубежных компаний.

Список использованной литературы

1. Агарков С. А. Инновационный менеджмент и государственная политика- М.: Академия Естествознания, 2011. - 143 с.

. Афанасьева В.Л.. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление. - М.:Экономика,2014 - 717 с.

. Белкина В.А., Дорошенко А.А. Оценка и прогноз эффективности методов увеличения нефтеотдачи: Учебное пособие, - Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. - 128с.

. Герчикова, И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. н доп.. - М.: ЮНИТИ, 2009. -238 с.

. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2012. - 482 с.

. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 244 с.

. Гринтанс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические-управленческие и правовые аспекты. -М.: Волтерс Клувер, 2010 - 321 с.

. Дебердиева Е.М., Ленкова О.В. Закономерности структурных преобразований в нефтегазодобыче // Бурение и нефть, 2011. - №12. - с. 12-15.

. Дейнека О.С. Экономическое сознание: феноменология, структура и потенциал развития: Сборник научных статей. Нац. исследовательский ун-т ВШЭ // Культура и экономическое поведение / Под ред. Н.М.Лебедевой, А.Н.Татарко. М.: МАКС Пресс, 2011. - 544 с., С.118-148.

. Енокян Р. Д. Методы проектного управления инновационным развитием нефтедобывающих компаний. Автореферат дис. ... канд. экон. наук.- М., 2010 - 18 с.

. Зайнутдинов Р.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства: Монография. - М. ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ Нефти и газа, 2002. - 384 с.

. Лебедев А.С., Карнаухов М.Н., Осиновская И.В. Планирование эффективного использования производственно-ресурсного потенциала в добыче нефти. - Научное издание.- СПб.: Недра, 2009. - 218 с.

. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М. Корпоративная стратегия развития нефтегазовой компании. Монография. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2011. - 168 с.

. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Реализация концепции устойчивого развития в нефтегазовых компаниях / Economic and legal management procedures of overcoming the social crisis / Materials digest of the XXVII International Scientific and Practical Conference and the II stage of Research Analytics Championship in culturology, architecture, art history and philosophical sciences (London, June 28-15, 2012)

15. Ленкова О.В., Дебердиева Е.М., Осиновская И.В. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: условия и перспективы // Нефть, газ и бизнес. - 2012. - №11. - с. 11-13.

. Ленкова О.В., Осиновская И.В. Критериальная основа выбора предпочтительной стратегии развития предприятия // Экономика промышленности, 2011. - № 2. - с.10-13.

. Лысенко В.Д. Инновационная разработка нефтяных месторождений. - М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2000. - 516 с.

. Макаренко М.В. Производственный менеджмент. - М. : Приор, 1998. - 384 с.

. Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 480 с.

. Пленкина В.В., Андронова И.В., Осиновская И.В. Управленческие решения. - Тюмень : ТюмГНГУ, 2009. - 160 с.

. Поляков Г.А., Поляков Т.В. Модели и прогнозные оценки перспектив добычи нефти. - М.: Московский государственный институт международных отношений (Университет), 2004.-152 с.

. Ричард Б. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе Производственный и операционный менеджмент. - 8-е издание / пер. с англ. - М. : Издательский дом «Вильямс», 2004. - 704 с.

. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учебное пособие/ Г.М. Гамбаров, Н.М. Журавель, Ю.Г. Королев и др.; Под ред. А.Г. Гранберга. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 383 с.

. Степанов И.Г. Организация производства: учеб. пособие / НФИ КемГУ. - Новокузнецк, 2003. - 93 с.

. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

. Филимонова О.В. «Хэй-метод»: инновационные подходы к мотивации трудовой деятельности // Материалы восьмой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. М.:МПСИ.-2010

. Чернышев С.А. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: Учебник. - МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.-368 с.

. Щепетова С.Е. Менеджмент и экономика качества: от естественного к формальному, от формального к естественному. - М.: УРСС, 2008.

. Якунина О.Г. Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче: дис. ... канд. экон. наук. - Тюмень, 2005.

. Якунина О.Г. Эволюция методических подходов к оценке уровня организации производства и управления на нефтедобывающих предприятиях // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11/2. - С. 512-516.