РПД очка. Рабочая программа дисциплины (000096640) Лидерство и управление конфликтами (указывается наименование дисциплины по учебному плану)
 Скачать 74.78 Kb.
|
|
3.1.Содержание (дидактика) дисциплины В разделе приводится полный перечень дидактических единиц, подлежащих усвоению при изучении данной дисциплины. - 1. Понятие лидерства - 2. Теории лидерства - 3. Ситуационно-компетентностная модель лидерства. - 4. Функционально-компетентностная модель лидерства. - 5. Принципы лидера и стиль руководстсва - 6. Профессионализм лидера - 7. Эмоциональный интеллект лидера. - 8. Лидерские характеристики и образы - 9. Роли и функции лидера. - 10. Процесс разработки портрета лидера - 11. Основы системного мышления лидера. - 12. Этика лидера. - 13. Этика организации. - 14. Образы организаций - 15. Типы групп в организации¶ - 16. Правила поведения в группе. - 17. «КодексГрейса» - 18. Мозговой штурм - 19. Метод синектики У.гордона. - 20. Метод фокальных объектов - 21. Метод Дельфи. - 22. Метод кейсов - 23. Метод «Коучинг». - 24. Функциональный анализ. - 25. Метод номинальных групп. - 26. Метод «Шесть шляп». - 27. Принципы организации коллективной умственной деятельности¶ - 28. Значение мотивации сотрудников к труду - 29. Понятие управления конфликтом - 30. Содержание управления конфликтом - 31. Вынужденные формы предупреждения конфликта - 32. Превентивные формы предупреждения конфликта - 33. Информационные технологии регулирования конфликта - 34. Коммуникативные технологии регулирования конфликта - 35. Социально-психологические технологиирегулирования конфликта - 36. Организационные технологии регулирования конфликта - 37. Типы конфликтов в сфере управления - 38. Принцип гласности и социальной справедливость 3.2.Лекции
3.3.Содержание лекций. 1.1.1. Компетенция лидерства (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Понятие лидерства и его отличия от менеджмента. Классические теории лидерства, Ситуационно-компетентностная модель лидерства. Функционально-компетентностная модель лидерства. Принципы лидера и стиль руководстсва 1.1.2. Профессионализм, личность и эмоциональный интеллект лидера (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Профессионализм лидера, Высокий эмоциональный интеллект лидера. Области эмоционального интеллекта. 1.1.4. Системное мышление и этика лидера (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Основы системного мышления лидера. Этика лидера. Этика организации. 1.2.2. Группы, команды и командообразование (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Типы групп в организации. Ключевые параметры группы и команды. Динамика группы, понятие «команд»,факторы и этапы превращения группы в команду. Личностьи группа, роли в группе. Правила поведения в группе. «КодексГрейса» 1.2.3. Методы организации коллективного умственного труда (АЗ: 4, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Мозговой штурм, етод синектики У.гордона. Метод фокальных объектов Метод Дельфи. Метод кейсов. Метод «Коучинг». Функциональный анализ. Метод номинальных групп. Метод «Шесть шляп». Принципы организации коллективной умственной деятельности 1.2.4. Мотивация саратников лидера (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Значение мотивации сотрудников к труду. Мотивационные теории поведения людей в организации. Организация и содержание труда как фактор мотивации 1.3.2. Технологии управления конфликтами (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Информационная лекция Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Технологиирегулирования конфликта: информационные, коммуникативные, социально-психологические, организационные. Предпосылки, формы и способы разрешения конфликтов. Алгоритмы деятельности руководителя (менеджера) по управлению конфликтами. Модель применения власти по разрешению конфликтов по X. Корнелиус и Ш. Фэйр. 1.3.3. Конфликты в сфере управления (АЗ: 2, СРС: 0) Тип лекции: Лекция-беседа, лекция-дискуссия Форма организации: Лекция, мастер-класс Описание: Типы конфликтов в сфере управления. Способы предупреждения и разрешения конфликтов в сфере управления. Принцип гласности и социальной справедливости в управленческой деятельности как факторы предупреждения конфликтности. Подбор и расстановка кадров как средство предупреждения и разрешения конфликтов в сфере управления 3.4.Практические занятия
3.5.Содержание практических занятий 1.1.1. Функция лидера в современном обществе (АЗ: 2, СРС: 2) Форма организации: Практическое занятие Описание: Специфика современного менеджмента. Творчество как основная компетенция лидера. Концепция социальной инженерии. Роль лидера в условиях глобализации рынка. Концепция интерактивного менеджмента. Концепция кайдзен. Междисциплинарная функция дисциплины «Лидерство и управление командой» и ее роль в системе наук о менеджменте и деловом администрировании. Методы управления. Принципы управления. Функции лидера в процессе реализации управленческой деятельности. Лидерская проблематика в истории человечества. Управленческие революции. Становление теории лидерства в истории человечества. 1.1.3. Личностные характеристики лидера (АЗ: 4, СРС: 4) Форма организации: Практическое занятие Описание: Базовые компоненты фигуры лидера: социально-экономическая, личностная структура. Личные качества лидера. Лидерские качества бизнесмена. Правила, которыми должен руководствоваться лидер. Социальная ответственность менеджера. Теория личности. Личность как единство трех частей. Технологии самоактуализации и повышения эффективности лидера. Понятие и формирование имиджа человека. Основы тайм-менеджмента. Управление временем. Презентация и самопрезентация. Искусство публичного выступления. Понятие креативности. Личностные предпосылки креативности. Стрессы и управление эмоциональным состоянием 1.1.4. Социальная группа особенности, типы (АЗ: 2, СРС: 2) Форма организации: Практическое занятие Описание: Социальная группа. Понятие и закономерности и характеристики групп, типология групп. Малая группа. Основные характеристики коллектива. Формальные и неформальные коллективы. Сплоченность коллектива и уровни его развития. Социально-психологическая структура группы. Статусно-ролевые отношения, профессионально-квалификационные характеристики и половозрастной состав. Распределение деловых ролей в организации. Понятие и управление социально психологическим климатом организации. Социально-психологический климат организации. Социометрический статус человека. 1.2.1. Формироввание эффективных компнд (АЗ: 2, СРС: 4) Форма организации: Практическое занятие Описание: Принципы проектирования эффективных организаций. Определение и типология команд. Основные подходы к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой и проблемно- ориентированный. Проектирование организационных структур управления. Эффективность работы группы. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Особенности взаимодействия в группе. Понятие интеракции и ее особенности. Детерминация поведения. Поведение человека в организации. Типы сотрудников. Типология исполнителей. 1.2.2. Управление деятельностью команды (АЗ: 2, СРС: 4) Форма организации: Практическое занятие Описание: Лидерство в коллективе. Феномен власти. Понятие авторитета. Стиль управления. Ошибки руководителя. Мотивация: поощрение и наказание. Эффективный стиль управления. Особенности взаимодействия людей в группе. Психологические механизмы взаимодействия. Феномены групповой жизнедеятельности. Управленческие решения. Содержание и виды решений. Элементы типы и стадии принятия управленческого решения. Методы выбора решений. Индивидуальный выбор. Групповой выбор. Модели и методы принятия эффективных управленческих решений. Эдуард де боно и всесторонний подход. Планирование как функция лидера в организации. Стратегическое планирование. Состав и структура бизнес- плана. Интерактивный менеджмент и планирование. Характеристики интерактивного планирования. Формирование конфликтологической компетенции в менеджменте. Конфликт: личность – группа. Межгрупповые конфликты. Управление конфликтом. Стили конфликтного поведения. Классификация конфликтных личностей. 1.3.1. Конфликты в организации (АЗ: 4, СРС: 4) Форма организации: Практическое занятие Прикрепленные файлы: Деловая игра к Разделу 3.1..docx Описание: Деловая игра «Реформирование организации» Цель игры. Развитие у студентов навыков анализа конфликтов в организации и формирование у них умений вести деловую дискуссию по спорным вопросам. 3.6.Лабораторные работы
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||