Рабочая программа дисциплины (модуля) Управление проектом с использованием программы Project Expert

• Название: Рабочая программа дисциплины (модуля) Управление проектом с использованием программы Project Expert
• Дата: 09.09.2022
• Размер: 75.69 Kb.
• Имя файла: Upravlenie_proektom_s_ispolzovaniem_Project_Expert.docx
• Тип: Рабочая программа; #669649
• страница: 3 из 4

7. Финансирование.

7.1. Акционерный капитал. Условия приобретения и характеристики пакета акций. Подбор доли в акционерном капитале. Определение прогнозной стоимости компании. Анализ доходности инвестиций акционера.

7.2. Займы. Перечень кредитов. Расчет срока займа. Выплата процентов. Поступление кредита. Возврат кредита. Оценка дефицита средств. Подбор кредитов. Отражение кредитов в финансовой отчетности. Лизинг. Лизинговые платежи. Амортизация. Стоимость кредитных ресурсов. Комиссия. Налог на имущество. Обслуживание. Учет НДС. Постановка на баланс. График выплат. Страхование. Выкуп. Оценка дефицита средств. Отражение лизинговых операций в отчетности. Инвестиции. Список инвестиционных операций. Депозиты. Вложения в акции. Другие инвестиции. Налогообложение. Оценка дефицита средств. Подбор инвестиций. Отражение инвестиционных операций в отчетности. Другие поступления. Описание платежей. Учет поступлений. Инфляция. Другие выплаты. Распределение прибыли.

8. Результаты.

8.1. Финансовые отчеты. Отчет о движении денежных средств. Баланс. Отчет о прибыли и убытках. Отчет об использовании прибыли.

8.2. Вспомогательные операции для работы с таблицами. График. Диаграмма. Шрифт. Валюта. Отображение. Экспорт итоговых таблиц в Excel.

8.3. Детализация результатов.

8.4. Таблица пользователя. Добавление и удаление таблицы. Приемы работы с таблицами пользователя.

8.5. Графики. Добавление и удаление графика. Отчет. Редактирование отчета. Настройка отчета. Просмотр отчета.

8.6. Экспертное заключение. Содержание модуля. Подстановочные элементы. Команды. Параметры. Формирование списка экспертных заключений. Приемы и рекомендации при создании экспертных заключений.

9. Анализ проекта.

9.1. Финансовые показатели. Консолидированная отчетность.

9.2. Расчет финансовых показателей. Эффективность инвестиций. Доходы участников. Денежные потоки. Государственное финансирование.

9.3 Анализ чувствительности. Вариации дисконта. Вариации выбранных параметров. Дополнительные параметры. Анализ безубыточности. Описание модуля. Анализ. Формулы для расчета показателей. Настройка расчета показателей безубыточности. Графическое отображение показателей. Сводные таблицы показателей проекта.

9.4 Статистический анализ (метод Монте-Карло). Метод анализа. Организация диалога. Неопределенные данные. Результаты. Распределение. Интерпретация результатов.

9.5 Анализ изменений. Формирование сохраненного состояния проекта. Формирование текущего состояния проекта. Сравнительный анализ изменений проекта.

9.6 Доходы подразделений. Оценка бизнеса. Параметры расчета. Модель Гордона. Метод чистых активов. Метод ликвидационной стоимости. Метод предполагаемой продажи. Метод экспертной оценки. Результаты.
6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.
Самостоятельна работа студентов

1. 
   Создание и оценка инвестиционных проектов с помощью программы Project Expert.
   
2. 
   Основное меню. Редактирование данных. Создание нового проекта.
   
3. 
   Проект. Заголовок. Текстовое описание.
   
4. 
   Защита проекта. Пересчет валют.
   
5. 
   Компания. Стартовый баланс.
   
6. 
   Банк, система учета.
   
7. 
   Окружение. Валюта. Создание и использование формул.
   
8. 
   Инвестиционный план. Связь между этапами.
   
9. 
   Активы. Календарь. Статус этапа.
   
10. 
    Операционный план. План сбыта.
    
11. 
    План производства.
    
12. 
    Общие издержки.
    
13. 
    Финансирование. Акционерный капитал.
    
14. 
    Результаты. Детализация результатов.
    
15. 
    Таблица пользователя.
    
16. 
    Анализ проекта. Финансовые показатели. Консолидированная отчетность.
    
17. 
    Анализ чувствительности. Анализ безубыточности.
    
18. 
    Анализ изменений.
    

Темы рефератов

1. 
   Моделирование эффективности применения компьютерных технологий управления проектами в условиях рисков.
   
2. 
   Модели сетевого планирования с заменимостью ресурсов в приложении к проблемам управления проектами.
   
3. 
   Оптимальное планирование потребности в ресурсах при управлении проектами.
   
4. 
   Математическое обеспечение оптимального распределения ресурсов при управлении проектами.
   
5. 
   Бизнес-планирование внедрения компьютерных технологий управления проектами.
   
6. 
   Критерии выбора между риском и сроком завершения проекта и их инструментальная поддержка.
   
7. 
   Стоимостная оценка информационной потребности процесса управления проектами.
   
8. 
   Математические и инструментальные методы поддержки сетевого планирования с учётом финансовых ограничений.
   
9. 
   Методология управления проектами и перспективы её развития.
   
10. 
    Компьютерная поддержка анализа резервов повышения эффективности управления проектами.
    
11. 
    Международный опыт управления инновационными проектами.
    
12. 
    Международный опыт управления проектами с высокой степенью риска.
    
13. 
    Международный опыт управления образовательными проектами.
    
14. 
    Сравнительный анализ компьютерных технологий управления проектами и инструментальных средств их поддержки.
    
15. 
    Экономический анализ компьютерных технологий управления проектами.
    
16. 
    Экономический анализ обеспечивающей подсистемы компьютерной технологии управления проектами.
    
17. 
    Экономический анализ функциональной подсистемы компьютерной технологии управления проектами.
    
18. 
    Целочисленное программирование как формализм для составления расписаний и его приложение к управлению проектами.
    
19. 
    Математические методы оптимального проектирования компьютерной технологии управления проектами.
    
20. 
    Компьютерная поддержка управления финансовыми потоками на фазе реализации проекта.
    

Лабораторные работы
Лабораторные работы по программному комплексу Project Expert:

Лабораторная работа 1. Построение модели.

Лабораторная работа 2. Определение потребности и разработка стратегии финансирования.

Лабораторная работа 3. Анализ финансовых результатов и формирование отчета.
Текущий контроль.
В процессе изучения курса выполняются контрольные задания, лабораторные работы, проверка которых осуществляется в форме тестирования, написания реферата.
Итоговый контроль
Для усвоения данного курса учебным планом предусмотрен экзамен.

Выполнение всех заданий является обязательным для всех студентов. Студенты, не выполнившие в полном объеме все эти задания, не допускаются к сдаче экзамена.
Тест
1. Проект можно определить как:

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;

б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;

в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
2. Окружающая среда проекта – это:

а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;

б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;

в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
3. Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), – это:

а) пассивные участники проекта;

б) активные участники проекта;

в) косвенные участники проекта.
4. Руководитель проекта относится:

а) к активным непосредственным участникам;

б) пассивным участникам;

в) пассивным непосредственным участникам;

г) непосредственным участникам;

д) пассивным косвенным участникам.
5. Инициатором проекта является:

а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели результатов проекта;

б) участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;

в) субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.
6. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:

а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;

б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;

в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;

г) фазу разработки, фазу реализации.
7. Возможность участников проекта воздействовать на него:

а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;

б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;

в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.
8. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

а) ресурсы, работы, результаты;

б) цели, ресурсы, работы;

в) время, стоимость, качество;

г) ресурсы, работы, результаты, риски;

д) цели и мероприятия по их достижению.
9. К видам управленческой деятельности относятся:

а) анализ;

б) прогнозирование;

в) учет;

г) контроль;

д) администрирование.
10. Планирование – это:

а) определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов;

б) определение путей, методов и средств достижения поставленной цели;

в) установление слаженных, сбалансированных, гармоничных отношений между участниками совместного труда;

г) создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с полной отдачей.
11. Основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект – это:

а) управление;

б) управление проектом;

в) администрирование;

г) координация;

д) управленческое решение.
12. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
13. Содержание проекта – это:

а) совокупность целей, работ и участников проекта;

б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;

в) совокупность поставленных целей и связей между ними;

г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.
14. При управлении продолжительностью проекта используется:

а) дерево целей;

б) сетевая матрица;

в) структура стоимости;

г) дерево решений;

д) график денежных потоков.
15. Команда проекта – это:

а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц;

б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта;

в) персонал проекта.
16. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:

а) стоимость произведенной продукции;

б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;

в) внедрение системы бюджетирования проекта.
17. Бюджет проекта – это:

а) себестоимость продукции проекта;

б) объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;

в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.
18. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

а) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;

б) концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, постоянное совершенствование процессов, системный подход;

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.
19. Управление закупками представляет собой:

а) деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение прав на использование ресурсов;

б) деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества;

в) деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их! использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование.
20. Управление запасами представляет собой:

а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство;

б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ;

в) обеспечение своевременности поставок.
21. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:

а) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включаю­щей схемы аппаратной и программной составляющих;

б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие;

в) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.
22. При анализе и оценке рисков проекта используется:

а) метод критического пути;

б) метод дерева решений;

в) симплекс-метод.
23. Снизить риски проекта позволяет:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод сбалансированных показателей;

в) создание резервов;

г) календарное планирование;

д) управление конфликтами.
24. Субконтрактором является;

а) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг;

б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта;

в) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта.
25. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются;

а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;

в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.
26. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:

а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;

б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;

в) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;

г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
27. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:

а) управления содержанием;

б) управления качеством;

в) управления ресурсами;

г) управления рисками;

д) управления персоналом.
28. Задача по управлению комплектацией решается в рамках подсистемы:

а) управления коммуникациями;

б) управления содержанием;

в) управления качеством;

г) управления материально-техническим обеспечением;

д) управления рисками.
29. В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:

а) организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;

б) структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);

в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.
30. В современных классификациях проектов существуют следующие проблемы:

а) отсутствуют четкие критерии для классификации проектов;

б) выделение типов проектов носит условно-описательный характер;

в) выделяемые типы проектов покрывают практически все виды человеческой деятельности;

г) классификации проектов в современной литературе отсутствуют.
31. Терминальным проектом можно назвать:

а) проект организационного развития предприятия;

б) проект строительства автомобильной дороги;

в) проект по борьбе с незаконным оборотом наркотиков.
32. Терминальные проекты характеризуют:

а) неограниченность содержания;

б) четкость и терминальность цели;

в) гибкость организационной структуры.
33. Является ли девелопмент примером системы управления терминальным проектом:

а) да;

б) нет.
34. Развивающимся проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;

в) строительство путепровода.

35. Девелопментом можно назвать:

а) приобретение объекта недвижимости для самостоятельного использования;

б) строительство маслобойного завода;

в) приобретение объекта недвижимости, его модернизацию и дальнейшую аренду.
36. К управлению конфигурацией можно отнести:

а) внесение изменений в проектную документацию;

б) контроль качества продукции проекта;

в) календарное планирование работ по проекту.
37. Открытым проектом можно назвать;

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием территориальной системы;

в) строительство кожно-венерологического диспансера.
38. Управление открытым проектом сложилось на основе:

а) скользящего планирования;

б) управления рисками;

в) диалектического материализма;

г) управления целями;

д) корпоративной политики открытых дверей.
39. Мультипроектное управление охватывает:

а) несколько одновременно реализуемых проектов;

б) один большой и сложный проект;

в) функциональную деятельность и деятельность по управлению проектами.
40. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.
31. Неограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты;

г) никакие из проектов, перечисленных выше.
32. Неограниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.
33. Организационная структура управления представляет собой:

а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними;

б) перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей;

в) технологию выполнения работ по проекту в. увязке с системой ответственности за эти работы.
34. Организационная структура управления определяется:

а) системой властных, административных полномочий;

б) системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;

в) системой оплаты труда.
35. Команда управления проектом представляет собой:

а) совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа;

б) совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры;

в) единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой.
36. К общим принципам выбора и построения организационной структуры управления проектом относятся:

а) соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

б) соответствие организационной структуры содержанию проекта;

в) соответствие организационной структуры бюджету проекта;

г) соответствие организационной структуры окружению проекта;

д) соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.
37. Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, – это:

а) всеобщее управление проектами;

б) проектно-матричная структура;

в) механистическая структура;

г) управление по проектам;

д) выделенная организационная структура.
38. Организационная структура управления проектами, вынесенная за рамки материнских структур организаций, осуществляющих управление проектами на паритетной основе, – это:

а) двойственная организационная структура;

б) проектно-матричная структура;

в) всеобщее управление проектами;

г) механистическая структура;

д) управление по проектам.
39. Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проектной и материнской структур, – это:

а) двойственная организационная структура;

б) проектно-матричная структура;

в) всеобщее управление проектами;

г) управление по проектам;

д) механистическая структура.
40. Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из деятельности по управлению проектами, – это:

а) двойственная организационная структура;

б) всеобщее управление проектами;

в) проектно-матричная структура;

г) управление по проектам;

д) выделенная организационная структура.
41. Схема «управление – функция генерального подрядчика» представляет собой:

а) двойственную организационную структуру;

б) всеобщее управление проектами;

в) сложную организационную структуру;

г) управление по проектам;

д) выделенную организационную структуру.
42. Преимуществами функциональных организационных структур являются:

а) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

б) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;

в) концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;

г) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

д) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.
43. К преимуществам матричных организационных структур относятся:

а) появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

б) оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации.
44. Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:

а) реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;

б) стимулирование деловой и профессиональной специализации;

в) содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.
45. В основе функциональных организационных структур управления лежит:

а) горизонтально-технологический принцип разделения труда;

б) вертикально-функциональный принцип разделения труда;

в) смешанный принцип разделения труда.
46. Посредники в рамках функциональной структуры применяются для:

а) снижения расходов на аппарат управления;

б) интеграции деятельности различных структурных подразделений;

в) совершенствования бизнес-процессов.
47. Примерами использования команд могут служить:

а) кружки качества;

б) рабочие команды;

в) комитеты;

г) советы по процессам;

д) группы энтузиастов.
48. Руководитель проекта в рамках слабой матрицы может называться:

а) проект-менеджером;

б) диспетчером проекта;

в) генеральным директором.
49. В рамках сильной матрицы диапазон объема вовлекаемых в проект ресурсов колеблется:

а) от 10 до 25%;

б) от 25 до 50%;

в) от 50 до 95%.
50. Недостатками матричных организационных структур являются:

а) нарушение принципа единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов;

б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;

в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;

г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.
51. К недостаткам проектно-целевых структур относятся:

а) снижение технологичности в функциональных областях;

б) установление функциональной технологичности, которая не способствует разрешению комплексных, междисциплинарных проблем;

в) возникновение необходимости координировать деятельность нескольких проектов, например, по таким вопросам, как распределение ограниченных ресурсов;

г) дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов.
52. К общим характеристикам механистических организационных структур относятся:

а) узкий фронт работ исполнителей;

б) широко определенные должностные обязанности;

в) «размытая» ответственность;

г) объективная система вознаграждения;

д) иерархический принцип организации.
53. Условиями применения органистических организационных структур являются:

а) размытые и динамично изменяющиеся цели;

б) возможность использования четких измерителей достигнутых результатов;

в) значимость как материальных, так и нематериальных поощрений работников;

г) необходимость подтверждения авторитета руководства;

д) низкий уровень неопределенности и динамичности окружения.
54. Статус руководителя проекта в сбалансированной матричной структуре:

а) постоянный;

б) временный;

в) неопределенный.
55. Полномочия руководителя проекта в сильной матричной структуре:

а) крайне незначительны;

б) расширенные;

в) широкие.
56. Эффективность использования функциональной организационной структуры при реализации схемы всеобщего управления проектами:

а) низкая;

б) высокая;

в) очень высокая.
57. Эффективность использования сбалансированной матричной структуры при реализации схемы выделенной организационной структуры:

а) низкая;

б) высокая;

в) очень высокая.
58. Эффективность использования проектно-целевой структуры при реализации схемы всеобщего управления проектами:

а) низкая;

б) высокая;

в) очень высокая.
59. Наиболее целесообразно использовать организационных посредников в рамках:

а) управления по проектам;

б) всеобщего управления проектами;

в) двойственной организационной структуры.
60. При реализации схемы «управление – функция управляющей фирмы» наиболее эффективна:

а) функциональная организационная структура;

б) слабая матричная организационная структура;

в) проектно-целевая организационная структура.
61. При применении сильной матричной структуры в рамках схемы «управление – функция генподрядчика» целесообразен:

а) низкий уровень структуризации;

б) средний уровень структуризации;

в) высокий уровень структуризации.
62. Структуризация извне вовнутрь подразумевает следующую последовательность реализации принципов выбора организационной структуры:

а) определение соответствия организационной структуры управления проектом его содержанию; определение соответствия проекта системе взаимодействия участников и организационному контексту; определение соответствия проекта ,и внешнего окружения;

б) определение соответствия проекта его окружению и решение вопроса об уровне адаптивности-структуризации, определение соответствия проекта системе взаимодействия участников и организационному контексту и определение соответствия организационной структуры управления проектом его содержанию;

в) последовательность произвольная.

63. При низкой значимости проекта для организации следует избрать:

а) стратегию структуризации управления извне вовнутрь;

б) стратегию структуризации управления изнутри вовне;

в) смешанную стратегию структуризации управления.
64. При использовании метода освоенного объема реализуются следующие виды управленческой деятельности:

а) планирование;

б) организация;

в) координация;

г) активизация;

д) контроль.
65. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие подсистемы управления проектом, как:

а) управление качеством;

б) управление продолжительностью;

в) управление персоналом;

г) управление стоимостью;

д) управление материально-техническим обеспечением.
66. Метод освоенного объема применяется:

а) на стадии разработки проекта;

б) на стадии реализации проекта;

в) на стадии эксплуатации проекта;

г) на всех стадиях.
67. Основой применения метода освоенного объема служит:

а) структура разбиения работ;

б) структура основного капитала;

в) структура разбиения стоимости;

г) дерево целей;

д) структурная сетевая модель.
68. Основными документами метода освоенного объема являются:

а) технико-экономическое обоснование;

б) календарный план;

в) контрольный, листок;

г) график загрузки ресурсов;

д) план освоения объемов.
69. Чем больше важность и неопределенность проекта, тем:

а) менее обязательно и строго следует использовать метод освоенного объема;

б) последовательнее и строже должно быть использование метода освоенного объема;

в) теснее должна быть интеграция между руководством проекта и рядовыми исполнителями при реализации метода освоенного объема.
70. Последовательность и строгость использования метода освоенного объема характеризуется:

а) детализацией контролируемых элементов;

б) более четкой ответственностью;

в) частотой контроля;

г) использованием программных средств;

д) количеством сотрудников.
71. Негосударственные менеджеры и предприниматели характеризовали систему интегрированных показателей стоимость-продолжительность как:

а) чрезвычайно эффективную;

б) полезную, но имеющую ряд незначительных недостатков;

в) громоздкую и жесткую, но содержащую некоторые полезные методы.
72. К базовым показателям традиционного метода освоенного объема можно отнести:

а) фактические затраты;

б) прогнозные затраты;

в) плановые объёмы;

г) освоенные объемы;

д) плановая продолжительность.
73. Численное выражение объемов работ, запланированных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату, это:

а) фактические затраты;

б) плановые объемы;

в) освоенные объемы.
74. Работы, показатели которых измеряются непосредственно на основе осязаемых результатов этих работ, называются:

а) распределенными;

б) пропорциональными;

в) дискретными.
75. Работы, показатели которых связаны с затрачиваемым временем, называются:

а) распределенными;

б) работами типа «уровень» усилий;

в) дискретными.
76. С точки зрения определения показателей метода освоенного объема работы по контролю качества кирпичной кладки можно назвать:

а) пропорциональными;

б) работами типа уровень усилий;

в) дискретными.
77. Из показателей метода освоенного объема к прогнозным можно отнести:

а) отклонение по расписанию;

б) отклонения по затратам;

в) отклонение при завершении;

г) индекс выполнения расписания;

д) индекс необходимой эффективности.
78. Показатель отклонения по затратам помогает ответить на вопрос:

а) насколько эффективно используется время;

б) насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта;

в) насколько эффективно используются ресурсы;

г) находится ли проект в рамках бюджета;

д) отстает ли проект от графика или опережает его?
79. Критический коэффициент представляет собой:

а) сумму отклонения по расписанию и отклонения от бюджета;

б) произведение индекса выполнения расписания и индекса выполнения бюджета;

в) среднее значение из процентных отклонений по расписанию и от бюджета.
80. Наиболее полное и правильное определение понятия «качество» звучит следующим образом:

а) набор важных для потребителя характеристик продукции;

б) система основных аспектов проекта, касающихся его разработки, реализации, материально-технического обеспечения и эксплуатации;

в) целостная характеристика продукции, касающаяся его способности обеспечивать достижение основных целей производителя;

г) целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности;

д) показатель бездефектности продукции.