Рабочая программа Основы финансовой грамотности (2). Рабочая программа по дисциплине основы финансовой грамотности для студентов специальности

• Название: Рабочая программа по дисциплине основы финансовой грамотности для студентов специальности
• Дата: 18.11.2022
• Размер: 259.65 Kb.
• Имя файла: Рабочая программа Основы финансовой грамотности (2).docx
• Тип: Рабочая программа; #795865
• страница: 4 из 8

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

• 
  Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  
• 
  План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
  

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

• 
  Strengths – сильные стороны
  
• 
  Weakness – слабые стороны
  
• 
  Opportunities – возможности
  
• 
  Threats – угрозы
  

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

• 
  Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  
• 
  К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  
• 
  Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  
• 
  Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
  

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

• 
  Введение (резюме)
  
• 
  Описание товара
  
• 
  Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  
• 
  План производства
  
• 
  Организационный план
  
• 
  Бюджет
  
• 
  Прогноз развития бизнеса
  

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

• 
  В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  
• 
  На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  
• 
  Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  
• 
  Состав сотрудников.
  
• 
  Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
  

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.