Отчет по практике. Отчет по ПП.03. Работа в технологическом бюро цеха
 Скачать 409 Kb.
|
 - Технологическое оборудование и основной производственный инвентарь: расположение станков, машин и прочих видов оборудования (включая резервные места): плит, верстаков, стендов, складочных площадок материалов, полуфабрикатов и мест для контроля деталей (при необходимости), магистральные, межцеховые и внутрицеховые проезды.- Подъемно-транспортные устройства: мостовые, балочные, консольные и прочие краны (с указанием их грузоподъемности), конвейеры, монорельсы, подъемники, рельсовые пути. - Расположение вспомогательных помещений и мастерских: складов, кладовых, вентиляционных камер, конторских помещений и санитарных узлов, находящихся в цехе. 1.2. Организационно-техническая работа 1.2.1. Структура управления цехом, участком: функции начальника цеха, начальника участка мастера Объединенный механический цех № 10 является самостоятельным структурным производственно - хозяйственным подразделением ОАО «Гидроагрегат». Цех подчиняется Заместителю Генерального директора - директору производства. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению плана и контролирует работу всех служб цеха. В своей деятельности цех руководствуется: законодательством РФ; требованиям документации СМК, действующей в ОАО, цехе; производственной программой; планом технико-экономических показателей; приказами и распоряжениями по ОАО; правилами внутреннего трудового распорядка; политикой предприятия в области качества; настоящим положением. Организация управления производством - совокупность решений, приемов и методов, обеспечивающих плановое развитие производства, своевременное освоение новых изделий, внедрение новых методов и прогрессивного оборудования, более полное использование действующего, освоение трудовых и материальных ресурсов и повышение на этой основе эффективности производства и качества выпускаемой продукции. Организационная структура управления производством - это совокупность взаимосвязанных руководителей и подразделений, выполняющих различные функции по управлению предприятием: - начальник цеха – организация и руководство работой цеха,  - бюро технического контроля (ТБК) (подчинено Главному контролеру) - технологическое бюро – технологическую подготовку производства, - группа механика- плавно-предупредительный ремонт оборудования, -инструментально-раздаточная кладовая (ИРК)- обеспечение производства приспособлениями, режущим и мерительным инструментом, -производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) – обеспечение производства заготовками и оптовой готовой продукцией, -бюро труда и зарплаты (БТиЗ)- нормирование, экономический анализ деятельности участка и цеха.  Структура цеха:Начальник цеха Главный контролёр       Бюро труда и зарплаты (БТиЗ) Табельный учёт Заместитель начальника цеха по подготовке производства Заместитель начальника по производству Бюро технического контроля (БТК)  Хозяйственная группа    Старшие мастера производственно-диспетчерский отдел (ПДБ)  инструментально раздаточная кладовая (ИРК)  производственные мастера Группа механика технологическое бюро (ТБ) Функции начальника цеха: - Обеспечивает руководство и контроль за производственно-технической и хозяйственной деятельностью всех производственных участков и служб подразделения. - Организовывает ритмичное и качественное выполнение цехов плановых заданий по всем показателям. - Добивается постоянного повышения производительности труда и качества продукции, максимального использования производственных мощностей, обобщения и расположения передового опыта работы, внедрение новых высокопроизводительных технологических процессов и оборудования. - Организовывает систематический контроль за безупречным соблюдением технологической дисциплины, выполнение работ в соответствии с технологическим процессом, предупреждением брака. - Принимает меры по обеспечению подразделения материалами, заготовками, комплектующими изделиями в количестве, необходимой для ритмичной работы цеха. - Организовывает систематическое проведение анализа производственно-технической и хозяйственной деятельности цеха. - Контролирует выполнение объема производства, состояние не завершенного производства и расходование фонда оплаты труда. - Организовывает планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по нормированию труда, правильному применению форм и систем оплат труда. - Оказывает повседневную помощь старшим и сменным мастерам. - Контролирует и требует выполнения обязанностей и правильного использования прав всех работников цеха в соответствии с действующими должностными инструкциями, тарифно-квалификационными справочниками и правилами внутреннего трудового распорядка. - Планирует организационно-технические мероприятия по повышению качества всеми сотрудниками цеха. - Следит за строгим соблюдением производственной дисциплины работающими, соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, промсанитарии, культуры производства и эстетики, безопасности методов труда и противопожарной санитарии. Мастер производственного участка является полноправным руководителем на своем участке производства, организующим выполнение участком производственного плана в заданной номенклатуре. Функции: - Обеспечивает в установленные сроки выполнение производственным участком плановых заданий по объему производства продукции в заданной номенклатуре, изготовление продукции высокого качества. - Ежедневное составление сменных заданий рабочим и контролирует их выполнение. - Обеспечивает выполнение технологических процессов. - Контролирует обеспечение рабочих заготовками, материалом, инструментом, технологической документацией. - Обеспечивает контроль по соблюдению правил техники безопасности и промсанитарии,  противопожарной защиты, трудовой и производственной дисциплины рабочими участка.Вид производства, применяемое оборудование и его расположение На ОАО «Гидроагрегат» - серийное производство. Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых периодически повторяющимися партиями, и сравнительно большим объемом выпуска, чем единичном типе производства. При серийном производстве используются универсальные станки, оснащенные как специальными, так и универсальными и универсально-сборными приспособлениями, что позволяет снизить трудоемкость и себестоимость изготовления изделия. В серийном производстве технологический процесс изготовления изделия преимущественно дифференцирован, т.е. расчленен на отдельные самостоятельные операции, выполняемые на определенны станках. При серийном производстве обычно применяются универсальные, специализированные, агрегатные и другие металлорежущие станки. Внедрение на участке НОТ и производственной эстетики Научная организация труда (НОТ) - это комплекс научно обоснованных мероприятий по совершенствованию организации труда с целью его облегчения и повышения производительности.  Основным объектом НОТ является трудовая деятельность человека, то получение объективных, комплексных данных о функционировании человеческого организма в процессе труда невозможно без соответствующих психологических, физиологических и социологических исследований трудовых процессов. Мероприятия по НОТ, направленные на сохранение долголетней работоспособности человека, базируются на требованиях промышленной санитарии, охраны труда и производственной эстетики. Организация трудовой деятельности производственных коллективов невозможна без учета социальных явлений в процессах совместного труда.Проект организации рабочего места оформляется в виде специальной карта организации труда и рабочего места является организационным документом, определяющим требования НОТ при выполнении определенной производственной операции. Соблюдение требований к организации рабочего места, сформулированных в карте, является строго обязательным. При подготовке производства и освоении новых видов изделий карты, организации труда и рабочего места направляются в цеха вместе с другой производственно-технологической документацией. Проектирование организации рабочих мест и заполнение карт ведут работники заводской службы НОТ совместно с отделом главного технолога, отделом труда и заработной платы, отделом охраны труда и другими службами предприятия. Производственная эстетика разрабатывает и определяет требования к среде, в условиях которой осуществляется трудовая деятельность людей. Следует уделить внимание цветовому и световому оформлению производственных помещений. Корпуса станков и машин следует окрашивать в светло-зеленые тона, а органы управления - в оранжевый или желтый цвет, добиваясь создания мягких контрастных цветов по сравнению с цветом рабочей зоны производственного участка. 1.2.4 Система производственного планирования Для разработки плана производства и реализации продукции являются: перспективный план развития предприятия; мероприятия по повышению эффективности производства и наращиванию производственных мощностей; договоры о поставках продукции, данные от предприятий-потребителей и сведения о спросе на нее; данные об обеспечении предприятия сырьем и исходными материалами; сведения о наличии нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода. Плен по выпуску продукции устанавливается предприятием в натуральном выражении (при выпуске относительно устойчивого ассортимента изделий), в условных единицах (при выпуске широкого, часто изменяющегося ассортимента изделий) и в ценностном выражении (для всех предприятий). Готовая продукция и полуфабрикаты, предназначены к отпуску за пределы предприятий, а также услуги на сторону называются товарной продукцией (ТП). Товарная продукция является показателем, характеризующим выполнение плана по ее  выпуску. Этот показатель используется для расчетов по реализации, товарообороту и финансовой деятельности предприятия.Показатель товарной продукции в зависимости от цели его использования может быть исчислен в оптовых целях предприятия и промышленности, в целях полной себестоимости, в розничных ценах или в натуральном выражении. В последнем случаи он берется для составления материальных (отраслевых и народнохозяйственных) балансов. Итоговая стоимость готовой продукции и полуфабрикатов, произведенных предприятием в определенном периоде и являющихся результатом его деятельности, а также стоимость услуг на сторону называется валовой продукцией (ВП). Если на предприятии не создаются запасы не завершенного производства или же их величина неизменной, то валовая продукция (по физическому назначению) равняется товарной. План реализации разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации в тесной связке с планом производства товарной продукции и в соответствии с договорами, заключенными с ее получателями. При технико-экономическом планировании реализуемой считается та продукция, которая должна быть отгружена потребителем в планируемом периоде (вне зависимости от времени ее производства) и оплачена им, т.е. та стоимость, которой включается в сумму реализации. Продукция, отгружена потребителю, но не полученная им или полученная но не оплаченная не включается в реализованную. Следовательно, реализованной следует считать ту продукцию, за которую предприятие получило деньги (по любому виду расчетов). Таким образом, возникает различие между количеством реализованной продукции и количеством отгруженной продукции. Количество продукции, предложенной реализации в планируемом периоде, зависит от товарной, выработанной в этом периоде, остатков готовой на складах предприятия и в пути на начало и конец планируемого периода. При планировании производственной программы необходимо обеспечить рост изготовления изделий. Известно, что обработка плана по производству начинается в середине отчетного года, когда еще нет данных о результатах деятельности предприятия за весь текущий год. Чтобы согласовать выпуск продукции в планируемом году с отчетным (текущим), появляется необходимость определения ожидаемого выполнения плана в отчетном (текущем) году, т.е. базовых показателей плана по производству продукции. Ожидаемый выпуск продукции в отчетном году нужно исчислять такой методике. Следует взять данные о фактическом ее выпуске за прошедшие месяцы отчетного года плановые показатели по выпуску за оставшиеся месяцы следует скорректировать на влияние тех мероприятий, которые проведены в прошедшие месяцы и намечены к проведению в оставшиеся месяцы отчетного года, но не были предусмотрены планом организационно-технических мероприятий на отчетный год. В этом случаи ожидаемый выпуск изделий в оставшиеся месяцы отчетного года будет определен с достаточной точностью, и будет отражать условия производства в конце отчетного года. При планировании производственной программы необходимо устанавливать не только количество,  стоимость и ассортимент вырабатываемой продукции, но и ее качество. При это качество должно соответствовать показателю, установленному вышестоящими организациями. Количество, номенклатура и ассортимент изделий зависят от производственной мощности предприятия и его специализации. Поэтому их планирование по названым показателям должно быть тесно увязано с планированием этих данных.1.2.5. Методы работы новаторов производства (привести примеры) В современных экономических условиях большое внимание необходимо уделять формированию у работника чувства ответственности за выполняемую работу [полное соответствие размеров, получаемых на выполняемой операции требованиям чертежа, рациональная организация рабочего места и рабочего времени], постоянное повышение своей квалификации, освоение смежных специальностей и профессий. 1.2.6. Порядок приема и сдачи смены мастером Мастер приступает к работе до начала смены. Мастер, у которого оканчивается смена, докладывает своему коллеге всю необходимую информацию (количество неработающих станков, причины простоя оборудования и т.д.). Отчетность по работе участка производится ежедневно в виде таблицы на каждую деталь. В таблице показаны - план выпуска на отчетный период; количество деталей, сделанных за день,- количество деталей, выпущенных с начала месяца и другие данные. 1.2.7 Организацию обслуживания рабочих мест, вспомогательными службами Под рабочим местом понимается ограниченная зона производственной площади, предназначенная для выполнения определенного круга операции производственного процесса одним работником или их группой и оснащенная необходимым материально-техническими средствами труда. Совершенствуя организацию рабочего места, следует иметь в виду не только зону приложения труда, но сом трудовой процесс, т.е. приемы и методы труда. В зависимости от степени разделения труда рабочие места делятся на индивидуальные, которые обслуживаются одним рабочим, и коллективные (бригадные), на которых трудовой процесс осуществляется группой (бригадой) рабочих. При организации индивидуальных рабочих мест главное внимание уделяется совершенствованию методов и приемов труда, рационализации маршрутов движения, сокращению материальных затрат и непроизводственных потерь рабочего времени. По числу единиц обслуживаемого оборудования рабочие места длятся на одностаночные, многостаночные и рабочие места без применения оборудования. Организация одностаночного рабочего места заключается в выборе наиболее удобной зоны движений, определении наиболее правильных рабочих поз, применение наиболее совершенных и экономичных трудовых приемов, создании на рабочем месте благоприятных условий труда необходимыми и оснащение его приспособлениями и рабочей мебелью. Многостаночное обслуживание представляет собой организацию параллельной или |