курсовая. Работа выполнена авторами сайта дцо. Рф
 Скачать 85.73 Kb.
|
1.2 Структура бизнес-планаБизнес-план может иметь следующую примерную структуру: 1. Титульный листу и первая страница бизнес-плана, которые предполагают достижение двух целей: сформировать благоприятное впечатление о документе, а также зафиксировать определенный минимум информации. На них следует представить следующую информацию: Данные о разработчике бизнес-плана. Информация о компании. Деловая часть (формулирование целей и основной концепции (сути) предлагаемого бизнес-проекта, а также потенциальных перспектив и возможностей). Размер необходимых для реализации проекта инвестиций 2. Резюме - это структурный элемент бизнес-плана, с которым знакомятся в первую очередь, и который играет роль «визитной карточки» всего бизнес-плана [12, c. 29]. Следует добиться того, чтобы резюме бизнес-плана можно было прочесть за несколько минут. Кроме того в случае, если бизнес-план содержит в себе конфиденциальную информацию, тогда деловое резюме следует формулировать как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор имел бы возможность принять решение о необходимости ознакомления с конфиденциальной информацией. В резюме нужно в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме: 1) цель бизнес-плана, а также основные цели и задачи бизнеса; 2) уникальные преимущества бизнеса и его привлекательность; 3) анализ рынка (характеристика определенного сегмента рынка, на который ориентируется бизнес-проект и его размер); 4) описание предприятия. Описание услуг и продуктов; 5) сбытовая и маркетинговая стратегии; 6) управляющие компании и собственники; 7) оценки уровня будущих объемов продаж и доходов; 8) процедуры возврата кредитов и займов инвесторам; 9) потребность в капитале или других ограниченных ресурсах; Содержащее данную информацию резюме позволит выполнить быстрый обзор всего бизнес-плана. 3. Общая ситуация в отрасли. Этот раздел призван сформулировать инвесторов более лучшее понимание того, как предлагаемый бизнес-проект будет вписываться в общую ситуацию на рынке. А предоставить информацию о том, какие в настоящее время существуют перспективы в отрасли, в которой будет работать бизнес. 4. Описание предприятия. В процессе описания предприятия следует дать точную характеристику предприятия, а также историческую справка о разработках продукции и бизнесе. Данный раздел призван обеспечить предоставление инвесторам информации о том, как работает предлагаемый бизнес и почему он обладает возможностью завоевать свою долю рынка [27, c. 41]. 5. Прогнозируемые сложности, а также мероприятия, направленные на их преодоление. Этот раздел не включается в состав бизнес-план в основном по двум причинам: отсутствие эффективных стандартных рекомендаций при выявлении слабых и сильных сторон, либо инициатор бизнес-плана не хочет указывать потенциальные слабые места и проблемы данного проекта. Данный раздел раскрывает стратегию, которая будет реализована в случае, если возникнут непредвиденные обстоятельства. и) Маркетинговый план. Раздел, который посвящен маркетингу, является одной из наиболее важных разделов бизнес-плана, т.к. они содержит непосредственную информацию о характере рассматриваемого бизнеса, а также способах, благодаря которым предполагается достичь успеха. Также в бизнес плана необходима разработка следующих документов: прогноз плана продаж, прогноз плана прибыли и убытков. к) Календарный план. Данная часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий: 1) устанавливает время ожидаемого финансирования; 2) определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю; 3) представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж. Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании. Особую роль в календарном плане играет производственный план. В данном разделе описываются все производственные или иные рабочие процессы, которые существуют на предприятии. Также в нем раскрываются вопросы, которые связаны с помещениями, оборудованием и персоналом. Кроме производственного плана в календарный план может включаться также и организационный план. Его выделение в самостоятельный раздел чаще всего осуществляется, если бизнес-план предполагает создание нового предприятия. Данный раздел должен раскрывать организационную структуру нового предприятия, основные выполняемые сотрудниками функции, структура персонала, а также требования к нему. Организационный план включает в себя определение расходов на оплату труда. Далее рассмотрим бизнес-план по создания компании ООО «Строймонтаж». |