курсовая. Работа выполнена авторами сайта дцо. Рф

• Название: Работа выполнена авторами сайта дцо. Рф
• Анкор: курсовая
• Дата: 11.07.2022
• Размер: 85.73 Kb.
• Имя файла: D_BP_kursovaya_04.07..docx
• Тип: Тесты; #629076
• страница: 1 из 7

Работа выполнена авторами сайта ДЦО.РФ

Помощь с дистанционным обучением:

тесты, экзамены, сессия.

Почта для заявок: INFO@ДЦО.РФ

Содержание

Почта для заявок: INFO@ДЦО.РФ 3

Введение 4

1 Теоретические аспекты бизнес планирования на предприятии 6

1.1 Понятие и структура бизнес-плана 6

1.2 Структура бизнес-плана 10

2 Бизнес план по созданию ООО «Строймонтаж» 14

2.1 Резюме 14

2.2 Описание продукта и план маркетинга 14

2.3 Производственный план 16

2.4 Организационный план. 19

2.5 Финансовый план 21

Заключение 26

Список использованных источников 28

Введение

Российский бизнес испытывает в настоящее время значительные трудности, связанные с нестабильностью и непредсказуемостью внешней среды, а также с внутренними проблемами своего развития. Причины предпринимательской неуверенности носят объективный и субъективный характер. К последнему относится, в том числе, недостаточная компетентность руководителей организаций и предприятий, менеджеров, работников плановых отделов и служб.

Планирование деятельности как одно из величайших достижений человеческого разума, является естественной и жизненно необходимой частью поведения людей, как в быту, так и на производстве. Труд человека всегда должен предполагать осознанную и целенаправленную его деятельность по достижению желаемого результата, либо плана, который человек должен иметь еще в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе.

Самоорганизация человека - это не первичное свойство вещей, как например дезорганизация (хаос) и требует от него управления, важнейшей функции, из которой состоит планирование. Именно поэтому планирование необходимо рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность или энтропию в данном случае системы бизнеса.

Планирование необходимо для успешного развития бизнеса в условиях жесткой, обостряющейся конкуренции на зарубежных и отечественных рынках. Знание теоретических, методологических, методических и организационных основ внутрифирменного планирования - непременное условие компетентности специалистов разного уровня, независимо от масштабов и видов деятельности.

Цель исследования: разработка и обоснование бизнес-плана создания ООО «Строймонтж»

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. 
   Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования.
   
2. 
   Разработать бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».
   
3. 
   Обосновать экономическую эффективность создания ООО «Строймонтаж».
   

Объект исследования: бизнес-план создания ООО «Строймонтаж».

Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана ООО «Строймонтаж»

Методы исследования: в работе использованы такие методы, как сравнительный анализ, синтез и системный подход. Теоретическую основу исследования составляют труды таких авторов как Пелих А.С., Беляева В.Ф., Богомолова В.А., Айрумян Э.Л., Алексеева М.М., Бекетова О.Н., и других.

1 Теоретические аспекты бизнес планирования на предприятии

1.1 Понятие и структура бизнес-плана

План осуществления предпринимательского проекта в экономической литературе получил название «бизнес-план». Даже из составляющей части этого слова «план» следует вывод, что бизнес-план, прежде всего, призван заранее описать желаемую, а главное практически осуществимую схему действий предпринимателя, которая обеспечит достижение поставленной цели, выраженной чаще всего в форме получения прибыли [25, с. 11]. Бизнес-план - это основной документ, определяющий и регулирующий предпринимательскую деятельность организации (предприятия). Он разрабатывается и постоянно корректируется в процессе бизнес-планирования [7, c. 19].

Потребность предпринимателей в бизнес-планах возникла более 30 лет назад. Первоначально бизнес-планы разрабатывались в основном для получения инвестиций из внешних источников. Позднее они стали основой развития бизнеса, определения целей, задач и направлений его функционирования. Успешный опыт разработки и реализации бизнес-планов стал постепенно использоваться предпринимателями европейских стран. Переход России от централизованной плановой экономики к рыночной предопределил потребность предпринимателей в составлении бизнес-планов для достижения весьма широкого круга целей. Главная цель разработки бизнес-плана - определить основные направления предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов [13, c. 34].

В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут быть представлены в виде двух основных функций бизнес-плана: внешней и внутренней. Внешняя функция нацелена на установление деловых контактов с инвесторами, заказчиками, потребителями продукции (работ, услуг), торгово-посредническими организациями, поставщиками сырья, материалов, оборудования; рекламными агентствами, консалтинговыми организациями, разработчиками программных продуктов и т. д. Внутренняя функция направлена на активизацию деятельности персонала, рациональное использование ресурсов, повышение качества продукции (работ, услуг), обновление ее ассортимента, улучшение условий труда и производства [7, с 21].

Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В разработке бизнес-плана участвуют практически все руководящие работники организации и ее основные структурные подразделения. Его могут составлять специализированные консалтинговые организации, авторские коллективы и отдельные авторы [27, с. 31]. Бизнес-план предназначен для решения как минимум четырех основных задач:

1) проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению;

2) оценка ожидаемой прибыльности (рентабельности) организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее;

3) выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, особенно в начальный период ее становления, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению;

4) обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса.

Бизнес-план является документальным результатом процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование - это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли [25, с 17]. В самом общем виде планирование - это процесс разработки комплекса мер, обеспечивающих постепенный переход объекта планирования из одного качественного состояния в другое, более эффективное, высокоразвитое, совершенное. Планирование предпринимательской деятельности означает обоснование мероприятий, обеспечивающих поддержание и усиление конкурентных преимуществ объекта планирования.

В зависимости от горизонта бизнес-планирования различают два его вида: стратегическое и тактическое. Стратегическое бизнес-планирование направлено на обоснование долгосрочных целей функционирования организации. Стратегия развития бизнеса предусматривает три возможных варианта типовых прогнозируемых ситуаций на рынке продаж планируемой продукции (работ, услуг):

- какой вид продукции (работ, услуг) на прогнозируемом рынке не будет востребован и его не следует далее производить;

- производство какого вида продукции (работ, услуг) следует продолжить;

- в какой иной вид бизнеса целесообразнее вложить имеющиеся (или заемные) средства.

Тактическое бизнес-планирование развития бизнеса рассчитано на более короткий срок - один год и менее - и является уточненным вариантом планирования стратегического. Разновидностью тактического бизнес-планирования является текущее планирование в пределах года, квартала. Оно нацелено на решение конкретных производственно-коммерческих проблем, постоянно возникающих во внешней и внутренней среде функционирования организации и ее отдельных структур.

В мировой и отечественной практике бизнес-планирования сформировались два подхода к разработке системы плановых заданий и соответствующих показателей: планирование «сверху» и планирование «снизу».

В первом случае вышестоящие структуры распределяют планируемые объемы работ между нижестоящими подразделениями и контролируют их выполнение. Во втором - нижестоящие структуры (подразделения, сотрудники) на основе полученных целевых установок, ориентиров, рекомендаций определяют свои производственные возможности по выпуску востребованной на рынке продукции конкретного ассортимента, качества и в согласованные с заказчиком сроки. Инициативные предложения снизу нацелены в конечном итоге на решение общей задачи развития конкурентоспособного бизнеса в рамках данной конкретной организации.

Наиболее оптимальным вариантом разработки бизнес-плана организации является рациональное сочетание элементов двух подходов: «сверху» и «снизу». Такой порядок разработки бизнес-плана сочетает контроль вышестоящих структур организации, разрабатывающих конкретные планы для отдельных бизнес-производств, бизнес-линий и видов продукции, востребованных рынком, с инициативой работников всех подразделений организации.

Таким образом, основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями и возможностями получения необходимых денежных средств.