Расчет и анализ параметров качества производственных процессов
 Скачать 151.34 Kb.
|
Для разработки плана следует проанализировать причины возникновения несоответствий, а также информацию в отношении следующего:– квалификации персонала и организации графика работы персонала;– использование нормативных документов при выполнении производственного процесса, актуальность применяемых нормативных и технологических документов; – адекватность нормативной и технологической документации, используемых ресурсов; – технические возможности и исправность используемого оборудования; – распределение ответственности и полномочий между персоналом; – соблюдение технологии производственного процесса; – правильность анализа данных от заказчика; – данные анализа рисков по подобным работам; – выявленные несоответствия, претензии по аналогичным процессам. Количество установленных рисков зависит от сложности процесса, причем, ограничения в количестве идентифицированных рисков нет (чем больше, тем лучше). Предполагаемые риски должны охватывать все факторы производственного процесса. При заполнении формы плана следует оценить риски по критериям, указанным в столбцах 3 и 4, и выставить рейтинговую оценку (воздействие*вероятность) для каждого риска (столбец 5), что определит наиболее вероятные и критичные риски. Величина воздействия риска определяется в баллах экспертным методом. Оценка проставляется от 1 до 5 по отношению к прогнозируемых последствиям и ущербу при наступлении риска. Численное значение вероятности составляет также со значениями от 1 до 5 по отношению к прогнозируемым условиям и на основании опыта производственной работы. После полученной рейтинговой оценки риска, заполняют мероприятия, направленные на снижение или предотвращение риска. Назначают ответственных должностных лиц за выполнение мероприятий плана и срок исполнения запланированных мероприятий. С установленной периодичностью руководитель процесса проводит мониторинг выполнения плана, информация о результатах выполнения плана и переоценке рисков доводится до исполнителей производственного процесса. Также руководитель определяет общую результативность выполнения плана. 3 Шкала оценивания результатов расчетно-графической работы
|