эссе. Рассмотрим основные этапы командообразования
 Скачать 14.75 Kb.
|
|
В двадцать первом веке формирование команды было сформировано в полноценный инструмент развития персонала, неоднократно доказывая свою эффективность на практике. Организации начали активно применять различные методы, направленные на сплоченность и формирование команды. Обычным явлением были периодические или регулярные тренировки, корпоративные праздники, командные игры и другие командные мероприятия. Современные руководители и менеджеры по управлению персоналом понимают, что, несмотря на возможные временные и денежные затраты, формирование команды является необходимым элементом развития персонала и организации в целом, поскольку оно обеспечивает долгосрочное повышение эффективности совместной деятельности работников. Рассмотрим основные этапы командообразования: На первом этапе находится этап комплектования, или переукомплектования уже сформированной команды. Формирование команды начинается с определения количества и состава членов (будущих членов) команды. На практике этот этап часто отсутствует, и консультанту по развитию команды или тренеру по формированию команды предлагается работать с уже оборудованной группой. Если есть возможность выбора команды, то вопрос выбора метода для диагностики потенциальных членов командных личных, профессиональных, социальных характеристик, а также всех других качеств, важных в контексте выполняемой деятельности. На втором этапе командообразования – этап знакомства. На этапе знакомства устанавливается первичный контакт, необходимый уровень доверия между участниками. Существует знание и ориентация членов команды друг на друга в ситуации. Как и первый этап, второй может отсутствовать, если члены будущей команды достаточно хорошо знакомы друг с другом. В этом случае вы можете обратиться к процедуре обновления идей команды, потому что этим людям придется заниматься деятельностью в новом организационном формате. Следующий этап - институциализация. Команда должна быть зачислена в структуру и системы организации. Команда должна иметь права и обязанности, систему отчетности, доступ к информации и другие ресурсы. Необходимо установить и, при необходимости, задокументировать порядок работы, способы взаимодействия, определить круг лиц, которые контролируют группу и координируют ее работу с другими командами, а также структурные подразделения и услуги организации. Одним из самых важных этапов является этап формирования общего видения. Его основная цель - сопоставить отношения, позиции, изображения желаемого будущего между членами команды. Группа определяет цели, задачи, направления движения и специфику деятельности своей команды (организации). Предполагается, что прямое общее видение кристаллизуется в процессе общения членов команды и часто не поддается рационализации и не имеет четких формирующих рецептов. В этом случае цель, безусловно, является важным, хотя и не единственным компонентом в этом процессе. На этапе позиционирования происходят макро-и микропозиционирование участников. В результате макропозиционирования участники определяют предметные функциональные позиции в деятельности своей команды и соответствие ее членов этим позициям. Учитываются все необходимые компоненты: предпочтения, способности, уровень профессиональных знаний, навыки и опыт, тип личности и т. д. Этот фактор оказывает значительное влияние на эффективное проведение встреч, принятие решений. На этапе планирования первого шага существует формирование целеустремленной системы команды, составлен конкретный план-график, распределены ресурсы и ответственность. На этапе исполнения команда реализует поставленные цели и решает поставленные задачи. На этапе рефлексии команда постоянно следит, насколько эффективно продвигается намеченные цели и задачи. Участники оценивают выполнение определенных задач, анализируют, что мешает и что способствует продуктивной работе команды. Реализация отражения особенно важна для контроля на начальных этапах работы команды, когда вероятность ошибок достаточно высока, и группа изначально стремится немедленно выполнить следующие шаги, пропуская необходимый этап анализа. Первые три этапа могут иметь четкое фиксированное начало и не иметь конца, точнее, их завершение соответствует времени выполнения командой их миссии или времени принудительного уничтожения команды. Следующие этапы имеют свои совершенно разные, как конец, так и начало. Как отмечалось выше, организация иногда понимает набор интерактивных небольших групп, но понимание механизмов развития отдельно взятых небольших групп недостаточно для описания развития организации как единицы. |