Таблица 2.2.6 - Оценка рынка сбыта продукции
№ п/п
|
Показатели
|
Город
|
Населенные
пункты в радиусе 100 км.
|
Рынки, удаленные за
100 км
|
1.
|
Уровень спроса
|
высокий
|
средний
|
средний
|
2.
|
Степень удовлетворения
спроса
|
средний
|
средняя
|
низкий
|
3.
|
Уровень конкуренции
|
средний
|
средний
|
низкий
|
4.
|
Доля потребителей, готовых куп ит ь
продукцию
|
35 %
|
28 %
|
20%
|
Вторым этапом является оценка конкурентов. Нашими основными конкурентами являются компании, которые сами производят теплоноситель и компании, которые закупают готовый теплоноситель. Оценка конкурентов представлена в таблице 2.2.7
Таблица 2.2.7 - Оценка конкурентов
№ п/п
|
Факторы
|
Собст венно е производство
|
Основные конкуренты
|
«Ваш
дом»
|
«Витар»
|
«Агромаркет»
|
1
|
О бъем продаж тонн/го д
|
120 000
|
95
000
|
150 000
|
110 000
|
2
|
Уровень цены, за ед. прод.
|
48,6
|
53
|
49,5
|
52
|
3
|
Собственное производство
или за ку п продук та
|
собственное
|
закуп
|
собственно
е
|
собств енное
|
4
|
Расходы на рекламу
|
осуществляют ся
|
Очен ь редко
|
осу ществля ются
|
Очень редко
|
5
|
Качество продукции
|
высокое
|
высо
кое
|
среднее
|
высокое
|
6
|
Занимаемая доля рынка, %
|
25 %
|
20%
|
31%
|
23%
|
7
|
Время деятельности
предприятия по выпуску т е плонос ит еля, лет
|
-
|
2
|
5
|
3
|
Исходя из представленных данных таблицы основным конкурентом ООО «Митрополь» являются компании «Витар» и «Агромаркет», основная специализация этих компаний производство автохимии, преимущество компаний в том, что они сами производят продукцию, а не закупают ее. Что дает возможность снижения продажных цен. У второго конкурента продукция более конкурентоспособна по цене. Одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. Ценовая политика предприятия представлена в таблице 2.2.8
|
Скачать 417.49 Kb.