Курсосая работа. Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы

• Название: Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы
• Дата: 18.08.2022
• Размер: 417.49 Kb.
• Имя файла: Курсосая работа.docx
• Тип: Курсовой проект; #648598
• страница: 19 из 22

Таблица 2.2.16 - Бальная оценка рисков

Вид риска (S)	Вес риска (W)	Вероятность риска (V)	Бальная оценка (Wi*Vi)
S1	0,22	0,4	0,088
S2	0,22	0,3	0,066
S3	0,22	0,6	0,132
S4	0,22	0,2	0,044
S5	0,055	0,5	0,0275
S6	0,055	0,7	0,0385
Итого	-	-	0,396

Приняв R = 0,396 за 100 баллов, проведем ранжирование рисков по существенным видам и оценим по баллам. Полученные данные приведены в таблице 2.2.17

Таблица 2.2.17 - Значение рисков и их ранжирование

Вид риска	Значение риса, баллы (Wi*Vi)*100/0,396	Ранжирование риска
1	2	3
S1	22,2	2
S2	16,7	3
S3	33,3	1
S4	11,1	4
S5	7,0	6
S6	9,7	5
Итого	100

Исходя из данных таблицы 2.2.17, мы можем назвать три наиболее существенных риска реализации данного проекта по степени приоритетности:

1. 
   Снижение цен конкурентов – 33,3 балла;
   
2. 
   Рост цен на сырье, материалы, перевозку – 22,2 балла;
   
3. 
   Платежеспособность потребителей – 16,7балла.
   

Проанализировав виды рисков можно сказать, что:

• 
  снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта имеет большую вероятность но, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество;
  
• 
  рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так как большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с ростом курса доллара, но в настоящее время на рынке сырья, материалов и перевозок имеется большая конкуренция и всегда можно найти оптимальное решение этой проблемы;
  
• 
  платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно низкая, но, предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж;
  
• 
  увеличение производства у конкурентов имеет большую вероятность, мера противодействия – создание продукта с новыми потребительскими качествами;
  
• 
  зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность по причинам указанным выше.
  
• 
  неустойчивость спроса маловероятна, потому, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется большой запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;
  

появление нового продукта не стоит ожидать, т.к. он уже существует, это вода и тосол. Основное решение этого вида риска – это умеренная цена по отношению к цене конкурирующего товара и усиленная рекламы по характеристикам этого продукта.

• 
  рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности.
  

3. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по повышению устойчивости инновационного проекта

Определение эффективности производства начинается с установления критериев эффективности, т. е. главных признаков оценки эффективности, раскрывающих ее сущность. Смысл критерия эффективности производства вытекает из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из целей развития предприятия.

Отсюда в качестве исходного количественного критерия эффективности должна выступать годовая норма прибыли на вложенный капитал, определяемая по формуле:
Е = П/К (8)

38%.

где Е – норма прибыли на вложенный капитал, %; П – чистая прибыль (годовая) за вычетом налогов;

К - вложенный капитал, обеспечивающий получение прибыли; Е = 2 007 130/209 900 = 9,6% (по формуле 8)

Годовая норма прибыли на вложенный капитал составила 9,6%.

Рентабельность продаж 1-ый год – 34,4%, 2-ой год – 36,3%, 3-ий год –

Рентабельность продукции 1-ый год – 62,8%, 2-ой год – 69,6%, 3-ий год

– 75,8%.

Точка безубыточности производства достигается после выпуска 2000кг. теплоносителя, что соответствует выручке 97 234 руб.

Окупаемость проекта составляет 3 месяца

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы.

Для разработки и внедрения проекта необходимо 209 900 т. руб. Для финансирования проекта нет необходимости в заемных средств и долгосрочных кредитах, т.к. финансирование проекта будет производиться за счет средств компании.

Для производства нового продукта нет необходимости в покупке дорогостоящего оборудования, т.к. теплоноситель будет производиться на имеющихся производственных мощностях, что позволяет значительно сократить расходы

В планируемом периоде (2017 – 2019 гг.) имеет место рост объемов производства на 20 и 30 % соответственно, на существующих мощностях.

Годовая норма прибыли на вложенный капитал составила 9,6%, это означает, что 1 вложенный рубль приносит 9,6руб. прибыли.

Ожидаемая норма чистой прибыли (за первый год) составит 2 007 130 руб., планируемый прирост чистой прибыли в 2018г – 40,8%, 2019г. – 46,8%.

Планируемая рентабельность продаж и продукции увеличивается из года в год, что характеризует стабильный рост прибыли, увеличение производства продукции и его сбыт.

Сущность ценовой политики предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены (цена на единицу продукции ниже средневзвешенной рыночной цены).

Линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна.

Преимущество инновационного проекта по производству теплоносителя заключается в том, что при минимальных первоначальных

вложениях, есть перспектива получения стабильной прибыли, рост производства и реализации продукта.

Это дает основания сделать вывод, что реализация проекта по производству теплоносителя экономически целесообразна.

Для успешной деятельности предприятия большое значение имеет инновационный настрой менеджмента всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя - расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.

Систематическое снижение издержек — основное средство повышения прибыльности проекта. Естественно, что снижение издержек на производство продукции не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. На начальном этапе производства продукции предприятие имеет возможность снизить отпускные цены и увеличить объемы продаж.

Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Что касается совершенствования организации производства и труда, то этот процесс наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда. Так же не нужно забывать о том,

что необходимо поощрять сотрудников причастных к производству и сбыту продукции. Заинтересовывать их в продвижении продукции и развитии этого проекта.

Немаловажную роль в повышении устойчивости проекта играет дальнейшее исследования рынка сбыта. Расширение клиентской базы по сбыту продукции. При разработке проекта был исследован рынок сбыта г.Белгород и Белгородской области, не охваченными остались близ лежащие регионы и регионы дальнего востока. Наша компания поставляет продукцию от Урала, до дальнего востока. Следовательно, что вся существующая клиентская база может быть нашими потенциальными клиентами по закупу и продвижению новой продукции.

Так же нужно отметить, что рекламная компания, это не мало важный фактор в продвижении продукции и повышении устойчивости проекта. Это посещение выставок, где можно получить информацию о конкурентах и их товарах, на выставках можно быть посетителем и участником, что дает возможность заключать новые сделки и продвигать свою продукцию.

В конечном итоге все мероприятия направлены на получение более высоких финансовых и экономических результатов работы.

Исследовав основные аспекты организации сервисного предприятия и подробно изучив теоретические основы бизнес-планирования, мы создали бизнес-план на новый вид продукции для ООО «Митрополь», экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого проекта. Успешно разработаны производственный и организационный планы, а также план маркетинга и финансовые аспекты деятельности. По моим подсчетам, затраты окупятся достаточно быстро. Приведённые результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта показывают, что он является прибыльным, имеет короткий срок окупаемости.

Исходя из представленных расчетных планируемых данных, можно сделать вывод, что в целом реализация проекта по производству нового вида продукции – теплоноситель экономически целесообразна.