Курсосая работа. Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы
 Скачать 417.49 Kb.
|
Таблица 2.2.12 - Расчет периода окупаемости вложенных инвестиций
Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, т.е. после трех месяцев будут возвращены инвестированные средства в размере 209 900руб. и проект начнет приносить прибыль. В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Для этого необходимо попытаться спрогнозировать риски и рассмотреть их влияние на деятельность предприятия. К основным рискам, препятствующим вводу проекта в эксплуатацию и его дальнейшему существованию можно отнести: Политические риски: связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п. Меры по снижению риска: совершенствование налогового законодательства; формирование деловой внешней среды (партнеры, сети, финансово-промышленные группы); активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами. Юридические риски: связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей. Меры по снижению риска: четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах; привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области. Производственные риски: связаны с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг. Меры по снижению рисков: четкое календарное планирование и управление реализацией проекта; разработка и использование системы контроля качества услуг; обоснование и выделение финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования; подготовка квалифицированных кадров. Внутренний социально-психологический риск: социальная напряженность в коллективе, дефицит или текучесть профессиональных кадров. Меры по снижению риска: подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение; выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах деятельности фирмы; система сквозной многоуровневой информированности рабочих и служащих; разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда. Маркетинговые риски: связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) набором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии и ценовой политики. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны, к примеру, производственно-техническими причинами. Меры по снижению риска: разработка маркетинговой стратегии; разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий; проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п. Финансовые рис ки: отсутствие или незна ч ительна я вели чина до ходов, зависящих в первую очередь от рекламы и качества продуктов или услуг. Меры по снижению риска: неотложное проведение исследований требований потребителей услуг; обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования; выход на фондовый рынок; разнообразие предлагаемых схем финансирования проекта; разработка инвестиционно-финансовой стратегии; проведение комплекса мер по поиску инвестиционных и кредитных ресурсов. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово- экономическим рискам, классификация которых отражены в таблице 2.2.13 |