Курсосая работа. Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы

• Название: Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы
• Дата: 18.08.2022
• Размер: 417.49 Kb.
• Имя файла: Курсосая работа.docx
• Тип: Курсовой проект; #648598
• страница: 2 из 22

задачи:

• 
  изучить теоретические основы бизнес-планирования;
  
• 
  разработать бизнес-план для предприятия ООО «Митрополь» по выпуску нового продукта;
  
• 
  оценить эффективность бизнес-плана ООО «Митрополь»;
  
• 
  оценить риски инновационного проекта;
  
• 
  предложить меры по повышению устойчивости проекта и снижению рисков.
  

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных авторов в области бизнес-планирования, такие как: Аникеев С. А., Балабанов И. Т., Бринк И. Ю, Горемыкин В.А., Савельева Н. А., Бухалков М. И., Вайсман А., Винокуров В. А. и др.

Эмпирической базой исследования послужили нормативно-правовые документы, информационные документы, а также устав предприятия ООО

«Митрополь».

Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предоставленный проект позволит компании выйти на совершенно новый рынок, рекомендации позволят улучшить финансовое состояние предприятия.

Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.

Глава 1 Теоретические основы бизнес-планирования инновационной деятельности

1. 
   Сущность и значение бизнес-планирования в инновационной деятельности фирмы
   

Современная экономическая ситуация в России, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений[9, с.109].

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики

без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план даёт детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе [9, с.110].

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности[8, с.246].

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес- план, его значения, структуры и методов разработки. Раскроем сущность данного понятия.

Бизнес-план представляет собой краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Такой план позволяет выбрать из большого количества различных ситуаций наиболее перспективные и определить средства их достижения. Основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнёров к бизнесу: он составляется для получения кредита или привлечения инвесторов и спонсоров к предполагаемому направлению деятельности фирмы[7, с.88].

Другими целями разработки бизнес-плана являются:

• 
  планирование деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов;
  
• 
  выявление степени реальности достижения намеченных результатов;
  
• 
  доказательство целесообразности реорганизации действующей фирмы или создания новой;
  
• 
  убеждение персонала фирмы в возможности достижения новых рубежей деятельности, намеченных в плане и др.
  

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формируются задачи деятельности фирмы, даётся их обоснование, определяются пути

достижения, необходимые средства и конечные финансовые показатели работы[14, с.103].

Бизнес-план может использоваться:

1. 
   для получения кредита;
   
2. 
   при приватизации;
   
3. 
   для привлечения инвесторов;
   
4. 
   при выходе на новые рынки;
   
5. 
   при перепрофилировании фирмы;
   
6. 
   по новым инновационным проектам.
   

Бизнес-план помогает фирме решить следующие основные задачи[24,

с.24]:

• 
  определить конкретные направления деятельности фирмы,
  

целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• 
  выбрать товар (услугу), которая будет предложена фирмой потребителям и оценить необходимые для этого расходы;
  
• 
  сформулировать задачи по производству и реализации товара (услуги), необходимые действия по их достижению; определить лиц, ответственных за реализацию этих действий;
  
• 
  выявить соответствие имеющегося у фирмы персонала и применяемой системы мотивации труда предъявляемым требованиям по достижению поставленных задач;
  
• 
  определить состав маркетинговых мероприятий, фирмы по продаже товара (предоставлению услуги);
  
• 
  оценить финансовое положение фирмы и соответствие потенциальных ресурсов возможностям достижения поставленных задач;
  
• 
  предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
  

Подготовка бизнес-плана происходит на основе определённых

требований к его оформлению. Бизнес-план как официальный документ оформляется в соответствии с имеющимися стандартами. Так, сейчас в нашей стране рекомендуется для составления бизнес-плана пользоваться российской проформой СП-11-101-95. Формат плана не имеет принципиального значения, так как все документы готовятся в общепринятой структуре UNIDO с последующим преобразованием проекта к конкретным требованиям инвестора или кредитора и с учётом нюансов его продвижения[12, с.327].

Бизнес-план характеризуется тем, что он:

1. 
   отражает объективную оценку предпринимательства фирмы;
   
2. 
   является инструментом проектно-инвестиционного решения, направленного на удовлетворение потребности рынка;
   
3. 
   основан на коммерческом аспекте деятельности;
   
4. 
   включает анализ проблемы и способ её решения;
   
5. 
   служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов на определённый период времени. Поэтому может рассматриваться как мерило степени достижения успеха;
   
6. 
   представляет собой документ, позволяющий «высветить» необходимый курс действий и управлять бизнесом;
   
7. 
   в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций, то есть служит как бы «приманкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса;
   
8. 
   рассматривается как инструмент внутрифирменного управления и, соответственно, процесса планирования. Поэтому он является документом постоянно обновляемым, что делает фирму восприимчивой к разным рода нововведениям (технического, технологического, организационного и иного характера);
   

9. 
   является хорошей рекламой для предстоящего бизнеса, так как создаёт деловую репутацию и выступает своеобразной визитной карточкой фирмы. Поэтому бизнес-план должен быть компактным, красиво оформленным и информационно наполненным;
   
10. 
    демонстрирует готовность идти на риск, однако является своего рода документом, страхующим будущую сделку;
    
11. 
    является инструментом самообучения, и его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.
    

К основным причинам составления фирмой бизнес-плана относятся такие, как: ознакомление потенциальных партнёров с замыслами предпринимателя; необходимость знания инвесторами и кредиторами объективной оценки делового предложения; цифровое обоснование эффективности бизнес-идеи. Основной вопрос составления бизнес-плана заключается в том, чтобы доказать целесообразность и экономическую эффективность предпринимательского проекта, для выполнения которого предприниматель пытается привлечь дополнительные средства. Бизнес-план помогает координировать деятельность партнёрских фирм, организовывать совместное планирование развития ряда организаций, связанных кооперированием и изготовлением одного или нескольких взаимодополняющих продуктов[12, с.328]

Разработка бизнес-плана должна подчиняться следующим основополагающим принципам[12, с.329]:

• 
  гибкости, что даёт возможность постоянно адаптировать план к изменениям среды, в которой функционирует данная фирма;
  
• 
  непрерывности, что предполагает «скользящий» характер планирования;
  

• 
  коммуникативности, что определяет координацию и интеграцию усилий, то есть в расчётах плана всё должно быть взаимосвязано взаимозависимо;
  
• 
  интерактивности, что означает творческий характер планирования неоднократную проработку уже составленных разделов плана; многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;участия, предусматривающего возможность вовлечения в процесс планирования всех
  

участников будущей организации;

• 
  адекватности, то есть отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
  

Для составления бизнес-плана привлекается обширная информация, затрагивающая широкий круг вопросов о рынке, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и др. Значительная часть информационного материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, но заслуживает внимания при предварительной разработке его рабочего варианта, в который включают всю рабочую информацию, сгруппированную по разделам документа. Эти материалы могут иметь разнообразный характер (от описаний и формулировок идей до расчётов, оформленных в виде таблиц произвольного типа); они постоянно дополняются в процессе работы и используются при модернизации официального варианта бизнес-плана. Таким образом, соблюдаются основополагающие принципы составления этого документа. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, в дальнейшем будет использоваться не только руководством фирмы, но и отдельными специалистами в их повседневной работе: бухгалтером, экономистом, менеджером, коммерсантом, юристом, финансистом и др.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько лет. Показатели первого года даются с разбивкой по кварталам (возможно и

месяцам). Годовой бизнес-план фирмы может уточняться и продлеваться на следующий год.

Ключевыми особенностями бизнес-планирования служат[12, с.330]:

1. 
   многоцелевая установка: осознание собственных целей, возможность выхода на уровни власти, обоснование потребности в инвестициях;
   
2. 
   энциклопедичность изложения: на его основе и содержащихся в нём справочных сведений будут в дальнейшем приниматься все решения, связанные с данным бизнесом, без обращения к другим информационным источникам;
   
3. 
   временной охват: он составляется обычно на срок от 2 – 3 лет до 5 – 7 лет. Основной материал плана за это время не должен устареть;
   
4. 
   внеинфляционность: ключевые расчёты лучше вести в «твёрдой валюте», например, «евро» или долларах, отслеживая динамику в национальной валюте – рублях;
   
5. 
   нетривиальность: присутствуют незатемненные выводы, прозрачные рекомендации, продуманный механизм исполнения;
   
6. 
   многоуровневость: краткое резюме и подробная аргументация деловых предложений;
   
7. 
   доходчивость и обозримость: разделы плана содержательны, понятны в изложении специалистам и администраторам.
   

Таким образом, бизнес-план представляет собой краткое, точное описание предполагаемого бизнеса.