Курсосая работа. Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы

• Название: Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы
• Дата: 18.08.2022
• Размер: 417.49 Kb.
• Имя файла: Курсосая работа.docx
• Тип: Курсовой проект; #648598
• страница: 4 из 22

Таблица 1.2.1 - Структура бизнес-плана

№ п/п	Первый вариант	Второй вариант	Третий вариант	Четвёртый вариант
1.	Резюме	Концепция бизнеса (резюме)	Краткое изложение	Резюме
2.	Предприят ие	Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии	Анализ рынка	Место нахождения фирмы
3.	Продукция	Характеристика объекта бизнеса	Описание предприятия	Цель деятельности (миссия) фирмы
4.	Рынок сбыта	Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)	Маркетинг и сбыт	Средства для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект)
5.	Конкуренц ия	Организационный план, в том числе правовое обеспечение	Продукты (услуги)	Описание вида деятельности (бизнеса)
6.	Маркетинг	Персонал и управление	Операции (поставки, поставщики, преимущества производственной системы)	Продукция (услуги)
7.	Производст во	План производства	Руководство и собственность	Анализ рынка сбыта
8.	Организаци я, управление , кадры	План маркетинговых действий	Источники и направления финансирования	Конкуренция и конкурентное преимущество
9.	Финансы	Потенциальные риски	Финансовый план	Организация внешнеэкономическ ой деятельности фирмы
10.	Оценка риска и страховани е	Финансовый план и финансовая стратегия	_	Стратегия плана маркетинга
11.	_	_	_	Прогнозирование продаж
12.	-	-	-	План производства
13.	_	_	_	Организационный план и менеджмент
14.	-	-	-	Оценка риска
16.	-	-	-	Финансовый план

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остаётся практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия[27, с.225]:

1. 
   Концепция бизнеса (резюме).
   
2. 
   Описание предприятия и отрасли.
   
3. 
   Характеристика услуг и продукции.
   
4. 
   Исследование и анализ рынка сбыта.
   
5. 
   Конкуренция и конкурентное преимущество.
   
6. 
   План маркетинга.
   
7. 
   План производства.
   
8. 
   Организационный план.
   
9. 
   Финансовый план.
   
10. 
    Финансовая стратегия.
    
11. 
    Потенциальные риски.
    

Последовательность разработки бизнес-плана показана на рисунке

1.2.2

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, он является основным документом неплатёжеспособных предприятий и служит для:

• 
  выработки стратегии выживания предприятия;
  
• 
  составления плана проведения реорганизационных процедур;
  
• 
  организации управления фирмой в условиях кризиса или в его
  

предвидении;

• 
  обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.
  

Последовательность выполнения работ	Разделы бизнес-плана
1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге	Раздел 3. Характеристика услуг и продукции
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта	Раздел 4. Исследование и анализ рынка сбыта
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта	Раздел 5. Конкуренция и конкурентное преимущество
4. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли	Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
5. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики	Раздел 6. План маркетинга
6. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами	Раздел 7. Производственный план
7. Расчёт потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей	Раздел 9. Финансовый план
8. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчёт эффективности	Раздел 10. Финансовая стратегия
9. разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта	Раздел 8. Организационный план
10. Решение вопроса рисков и гарантий	Раздел 11. Потенциальные риски
11. Составление краткого содержания проекта	Раздел 1. Резюме
12. Составление аннотации на проект	Аннотация
13. Оформление титульного листа	Титульный лист

помесячно:

• 
  отчёт о прибылях и убытках;
  
• 
  отчёт о движении денежных средств;
  
• 
  прогнозный баланс;
  
• 
  начисленные налоги;
  
• 
  финансовые результаты