Курсосая работа. Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы

• Название: Разработка бизнесплана на новый вид продукции для фирмы
• Дата: 18.08.2022
• Размер: 417.49 Kb.
• Имя файла: Курсосая работа.docx
• Тип: Курсовой проект; #648598
• страница: 5 из 22

Рисунок 1.2.2 - Последовательность разработки бизнес-плана

3. Процесс разработки и реализации инновационного бизнес-плана

В целом работа по бизнес-планированию – это очень трудоёмкий и достаточно длительный процесс.

Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования, продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контроль выполнения[28, с.216].

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес- планирования (рис.1.3.1):

• 
  подготовительная стадия;
  
• 
  стадия разработки бизнес-плана;
  
• 
  стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
  
• 
  стадия реализации бизнес-плана.
  

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно её взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия[28, с.230].









Контроль и систематическое перепланирование.

Корректировка бизнес- плана

Рисунок 1.3.1 - Схема организации процесса бизнес-планирования

Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.

После того как решены все вопросы по стадии разработки бизнес- плана, наступает стадия продвижения бизнес-плана.

Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плaнa является организация и проведение презентации бизнеc-планa. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнёрами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров с потенциальными партнёрами происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана[8, с.30].

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определённой схеме, включающий, как правило, шесть этапов[24, с.50]:

1. 
   Определение характеристик компании - заявителя и отрасли её деятельности.
   
2. 
   Оценка условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата долга, залог, гарантия возврата.
   
3. 
   Анализ последнего баланса:
   

• 
  определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, проверяется достаточность собственного оборотного капитала, уровень коэффициента покрытия;
  
• 
  расчёт соотношения «заёмный капитал – собственный капитал»;
  
• 
  оценка способности фирмы к заимствованию;
  
• 
  оценка активов и обязательств.
  

4. 
   Оценка «весомости» руководящей команды компании – заявителя.
   
5. 
   Выявление особенности проекта.
   
6. 
   Общий анализ бизнес-плана.
   

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. При необходимости выполняются узко профильные экспертизы: маркетинговая, технологическая, патентная и экономическая.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть опасности весь бизнес-план. Реализовать бизнес-план – значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне её, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию[6, с.68].

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи[6, с.74]:

• 
  определение типа рабочих задач в фирме и вне её, которые необходимы для реализации бизнес-плана;
  
• 
  определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
  

• 
  подготовку графика реализации, определяющего положение рабочих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуальной задачи;
  
• 
  определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издержек;
  
• 
  подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечивают финансирование на всём протяжение фаз реализации и эксплуатации бизнес-плана;
  
• 
  документирование всех данных реализации, позволяющее корректировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные во время составления бизнес-плана.
  

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес- плана:

• 
  финансовое планирование;
  
• 
  организационное оформление;
  
• 
  приобретение и передачу технологии;
  
• 
  подготовку заявочных документов;
  
• 
  представление предложений;
  
• 
  переговоры и заключение контрактов;
  
• 
  приобретение земли;
  
• 
  строительные работы;
  
• 
  установку оборудования;
  
• 
  закупку материалов и сырья;
  
• 
  производственный маркетинг;
  
• 
  обучение и назначение на должности;
  
• 
  запуск и начало производства;
  
• 
  поддержание и развитие производства.
  

Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменяются условия. Внешние факторы – экономическая ситуация, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики, а так же события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, - могут вызвать необходимость пересмотра бизнес- плана. Корректировка плана даёт возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех[8, с.36].

Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно-последовательный характер. Временная диаграмма процесса бизнес-планирования показана на рисунке 1.3.2


Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.

Таким образом, одним из главных преимуществ бизнес-плана (наряду с

объективностью и всесторонностью) является то, что бизнес-план, будучи прединвестиционной (предпроектной) стадией, начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления бизнес-плана заставляет разработчиков непредвзято и беспристрастно рассмотреть возможности проекта под углом зрения планируемой деятельности, при этом углубляясь в детали и не отмахиваясь от мелочей. У руководителей бизнеса (организации, проекта) возникает, наконец, возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации. Чем детальнее разработан бизнес-план, тем надежнее он в качестве рабочего инструмента, с помощью которого осуществляется управление любым инвестиционным проектом. На основе бизнес-плана реализуется конкретная маркетинговая, финансовая, функциональная, экологическая политика предпринимательской деятельности.

Внутренняя функция бизнес-плана состоит не только в предупреждении предпринимателей и инвесторов о возможных трудностях и так называемых зонах риска, но и в выявлении их причин и определении оптимальных путей их устранения. Бизнес-план проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку этой продукции в условиях конкуренции.

Бизнес-план является также внешним документом, то есть используется при установлении или расширении контактов с партнерами, обращении в банк за получением кредита. Прежде всего, такой бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Представленный в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору бизнес-план должен убедить потенциального заимодавца в том, что серьезной организацией представлена последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Глава 2 Разработка бизнес-плана на новый вид продукци для ООО