Экономика отрасли, курсач. Курсач ЭКономика (пример). Разработка годового плана дорожностроительной организации
 Скачать 355.32 Kb.
|
2.6.Устройство укрепления обочины щебнем, h=10смСостав работ: 01. Планировка и прикатка обочин. 02. Распределение материалов и его разравнивание. 03. Уплотнение катками с поливкой водой. 04. Уплотнение катками, Измеритель: 1000 м2 покрытия полосы и обочин Таблица ГЭСН 27-08-001-11
Глава 3. Состав и назначение годового плана строительной организацииГодовые планы разрабатываются подрядными дорожно – строительными организациями, наделёнными правами юридического лица независимо от форм собственности и организационно – правового статуса заключившими договоры подряда на производство работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений на них. Годовой план строительной организации – это комплексная программа производственно – хозяйственной деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов с использованием внутренних хозяйственных резервов. Основными исходными данными для планирования годовой производственно – хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации являются заключённые договора подряда на планируемый год, включая объёмы по переходящим объектам. Исходные данные для годового плана. 1. Заключённые договоры с контрагентами (заказчики, подрядчики, банки, организациями - поставщиками материально – технических ресурсов). 2. Проектно – сметная документация на все объекты, включённые в годовую производственную программу. 3. Проект организации строительства (ПОС). 4. Проект производства работ (ППР). 5. Проект организации работ (ПОР). 6. Производственные нормы затрат труда и расхода материально – технических ресурсов в расчёте на единицу работ. 7. Договорные расчётные цены на материалы, энергию и машино – часы работы строительных машин. 8. Должностные оклады руководителей и специалистов в соответствии с заключёнными с ними договорами и трудовыми контрактами. 9. Данные отчётности и технико–экономического анализа деятельности организации и её производственных подразделений за предшествующий плановый период. 10. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации. При разработке годового плана строительной организации решаются следующие основные задачи: 1. Уточнение на очередной (планируемый) год производственной программы предприятия. 2. Определение количественной потребности в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы. 3. Расчёт и оценка технико–экономических показателей производства характеризующих его эффективность, а также определение задач и возможных путей дальнейшего улучшения качественных показателей. Производственная программа План повышения эффективности производства   Ресурсное обеспечение производственной программы      План по труду План материально-технического обеспечения и комплектации (МТОиК) План подсобного производства План по механизации Смета накладных расходов     План по себестоимости   Финансовый план (баланс доходов и расходов) Расчёт технико-экономических показателей Расчет потребностей в оборотных средствах План образования и использования прибыли (распределение чистой прибыли) Расчет налоговых платежейв бюджет Рис. Структура годового плана Общее руководство системы плановых расчётов осуществляется руководством строительной организации. При этом в разработке годового плана принимают участие все производственные подразделения, отделы и функциональные службы управления строительной организацией. Все показатели годовых планов можно условно подразделить на: 1. Количественные показатели выражают планируемые объёмы производства и количество необходимых для их выполнения ресурсов. 2. Качественные показатели. Дают обобщённую оценку строительных и производственных процессов. Количественные и качественные показатели планируются в увязке между собой и в своей совокупности дают полную характеристику деятельности предприятия. Годовые планы разрабатываются до начала планового периода, а основные показатели, отражённые в них, должны быть доведены до непосредственных исполнителей. Нормативная база складывается из производственных нормативов, нормативов ценообразования (СНиП, ЕРЕР) и нормативов организации и управления производством (штатное расписание). Производственные нормы и нормативы определяют расход различных видов ресурсов на натуральную единицу измерения работ. Все производственные нормы в зависимости от классификационных признаков, положенных в основу их разработки делятся на группы: 1. В зависимости от предмета нормирования: • Нормы затрат труда; • Нормы расхода строительных материалов; • Нормы использования строительных машин и механизмов. 2. В зависимости от сферы распространения: • Единые; • Ведомственные; • Местные. 3. В зависимости от структуры построения: • Элементные; • Укрупнённые; • Комплексные. Элементные нормы устанавливают затраты труда или времени на выполнение отдельных операций. Укрупнённые нормы разрабатываются на рабочие процессы, включающие технологически связанные между собой рабочие операции, обеспечивающие создание готовой продукции. Комплексными называются нормы, определяющие затраты труда или времени на выполнение комплексного процесса, обеспечивающего получение законченной продукции. Характеристика процесса, на основе которого определена норма, называется нормалью строительно–монтажного процесса. Нормаль – совокупность организационно – технических условий, на которые рассчитывается норма. При изменении состава нормали должны быть изменены и числовые характеристики нормы. Нормаль строительного процесса содержит указание, способствующее правильной организации труда и производства работ, а также правильному применению норм. В действующих производственных нормах элементы нормали представляются в виде вводных частей, указаний по производству работ, характеристик применяемых машин, численности и квалификации исполнителей. |