Экономика отрасли, курсач. Курсач ЭКономика (пример). Разработка годового плана дорожностроительной организации
 Скачать 355.32 Kb.
|
Глава 4. Разработка организационной и производственной структуры предприятияОрганизация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный на основе действующего законодательства для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и достижения поставленных целей. Для успешного функционирования предприятия и рациональной организации производства на стадии его создания формируются различные типы целевых структур: производственная и организационная. Под производственной структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, порядок их размещения, формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта. В общем случае в состав строительной организации могут входить: СМУ; Строительные участки; Управление производственно-технической комплектацией (ПТК); Вспомогательные и обслуживающие хозяйства; Парки строительных машин; Автобазы; Производственные предприятия и т.п.  Рис. Производственная структура предприятия Производственная структура предприятия формируется под влиянием двух групп факторов: 1. Состав и структура стартового капитала. 2. Портфель заказов строительной организации. Организационная структура предприятия определяет формы взаимосвязи и взаимоподчиненности отдельных звеньев аппарата управления. При этом аппарат управления разбивается на ряд административных служб, функциональных отделов и отдельных исполнителей. Современные организации могут иметь множество организационных структур, но вид и количество входящих в нее подразделений зависит от объема выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства.  Рис. Примерная организационная структура предприятия Возглавляет предприятие директор, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от объемов работ директор может иметь кроме заместителя, в виде главного инженера, еще ряд заместителей, которые отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу, социально-бытовое обеспечение работников и т.п. Главный инженер отвечает за проведение технической политики на предприятии, правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП и т.п. Отделы предприятий, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. Численность руководящих работников, служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП) определяют путем разработки штатного расписания. Работников этих категорий принято подразделять на: административно-управленческий персонал; линейный персонал. Глава 5. План строительного производства. Производственная программаПлан строительного производства (Форма 01) является первым и основным разделом годового плана, который определяет конечную цель деятельности строительной организации на планируемый год – ввод в действие объектов, производственных мощностей и выполнение СМР в соответствии с заключёнными договорами подряда – и служат основой для разработки последующих разделов. План строительного производства (производственная программа) содержит: 1. Перечень объектов строительства, предусмотренных к выполнению в планируемом году. 2. Сроки ввода в действие объектов строительства. 3. Объём СМР по видам работ, объектам и исполнителям. 4. Источники финансирования по объектам и исполнителям. 5. Календарные графики производства работ по объектам и исполнителям. Основным показателем плана строительного производства является ввод в действие строящихся объектов. В годовом плане предусматриваются объемы работ как по объектам, подлежащим вводу в действие в планируемом году, так и по объектам, которые будут введены в действие в последующие годы. На основе данных, предусмотренных производственной программой, устанавливается потребность организации в производственных ресурсах и величина производственных издержек по выполнению годовых плановых объемов работ, а также размер прибыли как конечного результата деятельности строительной организации. Производственная программа разрабатывается в натуральных и стоимостных показателях. Натуральные (физические) объемы работ служат основой для расчета годовой потребности в материально-технических ресурсах и заключения договоров с предприятиями поставщиками. Стоимостные показатели обеспечивают взаимную увязку и корреспонденцию отдельных разделов годового плана, а также расчет финансовых результатов деятельности строительной организации. Производственная программа должна быть сбалансирована с производственной мощностью предприятия и ее использованием в течение года. Под производственной мощностью строительной организации понимают максимально возможный годовой объем СМР, который должен быть выполнен собственными силами при условии полного использования в заданном режиме находящихся в ее распоряжении (включая привлеченные) всех внутрихозяйственных ресурсов. Исходными данными для разработки плана строительного производства являются: 1. Заключённые договоры подряда на планируемый год, включая объём работ по переходящим объектам. 2. Проектно-сметная документация. 3. Проект производства работ (ППР). 4. Календарные графики производства работ и сдачи объектов заказчику. 5. Данные отчётности и технико-экономического анализа деятельности строительной организации за предшествующий год. 6. Материалы ревизий и аудиторских проверок деятельности строительной организации. План строительного производства
Перечень объемов работ подлежащих выполнению в планируемом году
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||