Главная страница

Диплом (Сбербанк) эффективнось (1). Разработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности пао Сбербанк России


Скачать 0.65 Mb.
НазваниеРазработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности пао Сбербанк России
Дата04.04.2022
Размер0.65 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаДиплом (Сбербанк) эффективнось (1).docx
ТипДокументы
#442439
страница5 из 10
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

2.3 Методы управления, обеспечивающие эффективность деятельности предприятия


Отличительная роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия процесса управления, использования современных технологий и обеспечить максимальную эффективность для достижения поставленной цели. Методы управления должны быть направлены на высокую производительность и эффективность деятельности предприятия, на повышение эффективности деятельности персонала на четкую организацию работы в целом и управление деятельностью предприятия.

Управленческое влияние на эффективность деятельности предприятия связано с использованием различных факторов. Отсюда вытекает требование к методам управления, методы управления должны иметь мотивационную характеристику, которая определяет направление их действия [24].

В составе методов управления выделят три основные группы:

  1. экономические методы управления;

  2. организационно-распорядительные методы управления;

  3. социально-психологические методы управления.

Экономические методы управления включают методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономическую сторону деятельности предприятия. Очевидно, что экономические методы управления занимают центральное место в повышении эффективности деятельности предприятия.

Совокупность экономических методов для повышения эффективности деятельности предприятия должна быть гибкой, должна уметь реагировать на смену экономической ситуации. В условиях развитого рынка, количество регуляторов может увеличиваться или уменьшаться, однако рынок не предусматривает полного отказа от экономического регулирования [27].

Экономические методы управления основаны на учете именно экономических интересов предприятия и направлены на обеспечении экономической эффективности, о которой говорилось в работе ранее (то есть на достижение высокого уровня доходов и прибыльности).

Формой проявления экономических методов управления являются планы, задачи, программы, выраженные экономическими параметрами и показателями. Основными принципами экономических методов управления для повышения эффективности деятельности предприятия являются [12]:

1) системность;

2) комплексность.

Экономические методы управления опираются на критерии:

  • финансовая деятельность предприятия;

  • прибыль предприятия;

  • рентабельность предприятия;

  • ликвидность и платежеспособность предприятия;

  • фондоотдача основных средств;

  • заработную плата сотрудников и др.

Экономические методы управления для повышения эффективности деятельности предприятия основываются на использовании различных экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих добиваться осуществления целей и задач.

Специфические черты экономических методов для повышения эффективности деятельности предприятия заключается в том, чтобы управляемые процессы стали более эластичными и адаптивными. При правильном применении экономических методов управления на предприятии административный контроль за выполнением целей и задач становится не обязательным. При этом распространение экономических методов для повышения эффективности деятельности предприятия должно сочетаться с обособлением подразделений и повышением уровня саморегулирования.

Организационно-распорядительные методы управления для повышения эффективности деятельности предприятия характеризуются тем, что реализация экономических методов управления не осуществляется в вакууме, но происходит в рамках системы отношений между людьми [24].

Осуществление организационных отношений в системе управления предприятия осуществляется путем применения организационно-распорядительных методов управления. Организационно-распорядительные методы для повышения эффективности деятельности предприятия направлены на использование различных мотивов деятельности, в больше мере, на развитие чувства ответственности сотрудников [42].

Характерными особенностями организационно-распорядительных методов управления в рамках повышения эффективности деятельности предприятия являются следующие отличительные особенности:

1. организационные методы оказывают прямое влияние на объект управления (персонал предприятия);

2. организационные методы включают ответственность за невыполнение указаний и распоряжений.

Грамотное применение организационно-распорядительных методов управления будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия. Однако необходимо понимать, что излишняя опора на распорядительные методы (акты, приказы, инструкции и др.) может привести к совершенно обратному эффекту и снижению эффективности.

Социально-психологические методы управления базируются на использовании социального механизма, который всегда действует в коллективе любого предприятия (неформальные группы, роль личности, система взаимоотношений в коллективе, социальные нужды и др.) [38].

Под социальными методами управления понимается система средств и рычагов влияния на социально-психологический климат в коллективе, на трудовую и социальную активность коллектива и его отдельных работников.

Методы социального управления направлены на единство социальных отношений в коллективе путем удовлетворения социальных потребностей работников, развития личности и социальной защиты. Методы социального управления могут оказать существенное влияние на повышение эффективности деятельности любого предприятия [36].

Социально-психологические методы управления для повышения эффективности деятельности предприятия формируются поэтапно:

  • на первом этапе осуществляется оценка ситуации и поставленных задач с целью определения основных направлений и видов воздействия на определенные группы объектов;

  • на втором этапе осуществляется выбор состава методов и обоснование их качественных и количественных параметров;

  • на третьем этапе происходит обеспечение условий для эффективного применения избранных методов, что, формирует эффективную технологию управленческой работы [147].

Таким образом, в целом проведенный анализ теоретических и методических основ влияния управления на повышение эффективности деятельности предприятия, позволяет сделать следующие выводы.

Сущность управления заключается в систематизированном, организованном воздействием с помощью взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических мер на процесс деятельности конкретного предприятия. Целью управления является обеспечение эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития.

При этом важно подчеркнуть, что система управления предприятием должна быть эластичной и динамичной, восприимчивой к переменам как наружной, но и внутренней среды. Эффективность деятельности предприятия определяется организационной структурой управления, управленческой командой, механизмами и инструментами управления.

В управлении предприятием заложено не только сохранение предприятия как определенной целостной системы, но и решение проблем, возникающих в деятельности предприятия. На данном понимании и основана разработка управленческих мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятия. Управление является обеспечивает сохранение структуры, поддержание режима деятельности предприятие, обеспечивает реализацию программ и целей деятельности конкретного предприятия.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


написать администратору сайта