Главная страница

Диплом (Сбербанк) эффективнось (1). Разработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности пао Сбербанк России


Скачать 0.65 Mb.
НазваниеРазработка комплекса управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности пао Сбербанк России
Дата04.04.2022
Размер0.65 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаДиплом (Сбербанк) эффективнось (1).docx
ТипДокументы
#442439
страница3 из 10
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

2. Аналитический обзор. Теоретические и методические основы разработки управленческих мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия

2.1 Теоретические подходы к управлению


В настоящей работе уже подчеркивалось, что в 50-60-х годах ХХ века в теории управления произошел качественный сдвиг, который оказал существенное влияние на всю науку управление. Смена парадигм привела к использованию системного подхода к управлению предприятием, которое стало рассматриваться как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Отличие данного подхода заключалось именно в понимании «открытости» предприятия как системы, в противоположность предыдущему понимаю предприятия как «закрытой» единицы. Научные разработки, основанные на количественном и системном подходах, обосновали положение о том, что предприятие существенно зависит от множества внешних факторов, было усилено понимание сложных управленческих проблем путем их моделирования. Такой подход позволил на практике широко применять количественные методы при принятии решений в сложных ситуациях. На основе исследования операций и математических моделей стали решаться сложнейшие задачи управления запасами, распределения ресурсов и др.

При этом разработки в области системного подхода существенно увеличили возможности управленческого контроля над всеми переменными, оказывающими воздействие на успех организации [18].

Далее в теории управления были осуществлены разработки ситуационного подхода, который соединил в себе ряд идей других научных направлений в теории управления. В центре ситуационного подхода находилась конкретная ситуация, то есть набор конкретных обстоятельств, с которыми сталкивается предприятия в процессе деятельности. Управление ситуацией (набором ситуаций) осуществляется путем выявления наиболее важных переменных, рассмотрение которых позволяет решать проблемы.

Состав и содержание ситуационных переменных, влияющих на эффективность деятельности предприятия в определенный момент времени, предопределяются системными чертами и свойствами, как самого предприятия, так и внешнего окружения предприятия [23].

Наука управления развивается постоянно и с середины 80-х годов ХХ века в центре внимания теоретиков и практиков науки управления оказались проблемы культуры предприятия и инновационного менеджмента, далее уже в 90-х годах ХХ века на первое место вышли разработки по лидерству, с которым современные организации связывают надежды на будущее.

В парадигме управления (менеджмента) XXI века на первое место вышла гуманистическая парадигма, когда сформировалось представление, что предприятие должно быть ориентировано на удовлетворение потребностей клиентов, потребителей и собственных сотрудников [34].

Управление в самом широком смысле слова понимается как функция организованных систем (различной природы), обеспечивающая сохранение определенной структуры данных систем, осуществления текущей деятельности, реализацию программных целей, преобразование в новое желательное состояние, решение возникающих проблем [25].

Следовательно, в управлении предприятии заложено не только сохранение предприятия как системы, но и решение проблем, возникающих в деятельности предприятия. На данном понимании и основана разработка управленческих мероприятий для повышения эффективности деятельности предприятия. Управление является обеспечивает сохранение структуры, поддержание режима деятельности предприятие, обеспечивает реализацию программ и целей деятельности конкретного предприятия [38].

Управление предприятием в целом может быть определено как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимого для того, чтобы обеспечить эффективность деятельности предприятия.

При этом управление понимается как сложный и динамический процесс, который осуществляется людьми для достижения установленной цели.

Очевидно, что после установления цели управления, необходимо определить наиболее эффективные пути и методы достижения поставленных целей. Следовательно, необходима разработка средств и методов управления, которые обеспечили бы не просто достижение поставленных целей, но эффективность их достижения. Методы управления предприятием базируются на действии закономерностей управления, учитывающих научно-технический уровень развития производства и уровень развития отношений управления.

Таким образом, важно подчеркнуть, что управление предприятием включает в себя обеспечение эффективности его деятельности. Однако для обеспечения эффективности необходимо четко понимать критерии и показатели эффективности деятельности предприятия.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


написать администратору сайта