Ларина УПбд-1700г. Разработка мероприятий по аудиту персонала организации
 Скачать 1.07 Mb.
|
|
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий Одним из важнейших факторов оценки качество успешной современной организации является качество процедуры аудита персонала, которые необходимы для устойчивой конкурентоспособности и долгосрочного развития устойчивого бизнеса, что необходимо для оценки эффективного аудита. Следует так же принимать во внимание экономические и социальные аспекты этого вопроса. Эффективность разработанных мер по аудиту персонала заключается главным образом в достижении приемлемого уровня текучести кадров и повышении мотивации сотрудников. Данные факторы будут сопровождаться повышением общего уровня конкурентоспособности каждого сотрудника. Путем расчета прогноза изменений основных организационно-экономических показателей будет определена экономическую эффективность организации. Так же следует учесть премию на оплату труда наставнику (таблица 5). Таблица 5 - Расчет оплаты труда за первый год реализации мероприятия по наставничеству  По оценке специалиста, повышения производительности труда и мотивации сотрудников приведет к росту доходов на 3,5%. Расчеты приведены в таблице 6. Таблица 6 - Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по аудиту персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»»  Никаких дополнительных расходов на проведение анкетирования персонала не предусматривается. Прохождения тестирования будет производится удаленно посредством сбора данных. С этой целью на корпоративном портале компании будут размещены ссылки на интернет ресурсы с вопросами анкеты. Таким образом, в следствие аудиторских мероприятий ожидаются следующие результаты: снижение текучесть кадров; повышения мотивации труда персонала, лояльности работников; общий прирост выручки компании 3,5%; экономический эффект в сумме 18927 тыс. руб. Заключение Как известно, главным ресурсом любого предприятия является персонал организации. Именно по этой причине важно своевременно проводить аудит персонала. Аудит персонала - это периодический анализ для оценки эффективности управления персоналом и определения действий, необходимых для более эффективного использования человеческих ресурсов. Целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности персонала, что считается более значимым условий, оказывающим большое влияние в результативность деятельность компании. Результатом проведения аудита персонала считается большой объем достоверных данных, которые позволяют точно понять состоянии сотрудников компании, то есть информацию о суждениях сотрудников о работе коллег, внутренних процессах коллектива, а также проблемах, возникающих в ходе деятельность работников. На основе данной информации формируется система корректирующих действий и создается стратегия профессионального развития компании. Благодаря проведенному анализу, удалось выполнить задачи, поставленные во введении. Во втором разделе проведен анализ основных организационно-экономических показателей деятельности ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»». В связи с рассмотрением анализа качественных и количественных характеристик персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»» было определено наличие следующих проблем: - отсутствие возможности для развития и карьерного роста в оптимальные сроки; текучесть кадров. В результате анализа процесса аудита персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»» выявлены наличие следующих проблемы: на этапе сбора данных анкетирование, беседы, опросы и другие способы, направленных на получение обратной связи от сотрудников компании не предусмотрено. Следовательно, руководители ООО "УК" МАКСАВИТ" не обладают достоверной информацией о степени мотивации сотрудников компании, их лояльности к организации и перспективных планах, что отрицательно сказывается на трудовой дисциплине персонала и показателях текучести; в процесс аудита персонала компании было уделено недостаточное внимание причинам высокой текучести кадров и формированию мер по повышению мотивации персонала и лояльности сотрудников компании. Другими словами, аудит персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»» носит формальный характер. Целью аудита определить ключевых показатели эффективности работы персонала и снизить затраты на оплату труда, при этом не учитывается необходимость без учета развития кадрового потенциала компании, необходимость повышения квалификации и навыков персонала, а также необходимость повышения лояльности персонала. Данные факты доказывают, что разработки мероприятий по совершенствованию процесса аудита персонала целесообразны представленные в данной работе: внедрение в процесс аудита персонала анкетирования; внедрение системы наставничества. Результаты экономической эффективности от реализации предлагаемых мероприятий, так же подтверждает совокупный социальный эффект и целесообразность, внедрения этих мер при аудите персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»». Список используемой литературы и список используемых источников 1. Долинин А. Ю. Кадровый аудит, курс лекций, - Рязань, 2011. - 96 с. 2. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2005. - 617 с. 3. Антошина О.А. Аудиторские ведомости / Аудит социально-трудовой сферы организации, №6, 2017. 4. Огородников В. И. Организационно-штатная деятельность сотрудников кадовых служб: моногр. / В. И. Огородников, А. Ю. Долинин, - Рязань, 2005. - 175 с. 5. Огородников В. И. Правовые основы проведения аттестации персонала / В. И. Огородников, А. Ю. Долинин // Прикладная юридическая психология, - Рязань: Академия ФСИН России, - 2009. - №3. 6. Кадровый аудит, курс лекций: [электронный документ] (https://moodle.kstu.ru/mod/book/view.php?id=30350&chapterid=7063) 7. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата, 2-е изд. перерараб. и доп. - Москва, 2019. - 467 с. 8. Омельченко, Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник / Н.А. Омельченко, Д.Ю. Знаменский. Москва: Наука,2017. 366 c. 9. Контроллинг и аудит персонала и системы управления персоналом, учебно-методический сборник, - Владивосток, 2012. 10. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (действ. ред.) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 09.10.2022 г.). 11. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (действ. ред.) [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 09.10.2022 г.). 12. Федеральный закон от 30.12.2008 №307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (действ. ред.) [Электронный ресурс] // URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (дата обращения 09.10.2022 г.). Приложение А Вариант анкеты для персонала ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»»  АНКЕТА Оцените критерии по 10-тибалльной шкале. Где 10 балов – отлично, 0 -балов плохо. Просим аргументировать кратко оценку, если она менее 10 балов. 
Спасибо за участие! Будем рады вашим предложениям по условию труда. Приложение Б Типовой индивидуальный план наставничества ООО «Управляющая компания «МАКСАВИТ»» План адаптации сотрудника на время испытательного срока
г.
Работник с планом работ ознакомлен ___________________/ ______________________/ (подпись) Дата: «_____» _____________________ 20______ г. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||