курсовая. Курсовая работа. Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного цикла

• Название: Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного цикла
• Анкор: курсовая
• Дата: 23.02.2022
• Размер: 122.96 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа.docx
• Тип: Курсовая; #371538
• страница: 4 из 4

2.8 Разработка и реализация стратегии предприятия

Долгосрочные цели ОАО Газпром нефть направлены на увеличение добычи нефти, увеличение объема переработки углеводородов, увеличение объема чистой прибыли. Главной задачей ответственных за реализацию той или иной цели, правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальное решение по достижению поставленной цели. Поэтому для достижения цели необходимы новые технологий, модернизация производства, закупка более современного оборудования, позволит реализовать поставленные долгосрочные цели.

Среднесрочные цели предусматривают дальнейший рост финансовых показателей а также показателей всех операционных сегментов. Акцент на новых проектах и технологиях, на повышение эффективности и на наращивание объемов.

В сегменте добычи — детализация стратегии развития ресурсной базы, определение приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, Компания планирует повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов.

В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» планирует сделать основной акцент на технологическом развитии нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.

Краткосрочные цели направлены на мотивацию персонала, в том числе активное привлечение молодых перспективных специалистов. Предоставление социальных гарантий и возможность повышения квалификации персонала. Для этого компания разрабатывает новую программу, направленную на привлечение молодых специалистов к 2013 г. Таким образом, разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз, а также на достижение поставленных целей.

Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления ОАО «Газпром нефть»

3.1.Анализ существующей организационной

структуры компании

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

В подчинении директора находятсяпервый Заместитель генерального директора, по логистике, переработке и сбыту, по организационным вопросам, по развитию международного бизнеса, по корпоративным коммуникациям, по правовым и корпоративным вопросам, по управлению зарубежными активами, по экономике и финансам, по безопасности.

Высшее руководство компании ОАО «Газпром нефть» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

ОАО «Газпром нефть» имеет следующую структуру управления:

1. 
   Общее собрание акционеров  — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
   
2. 
   Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании и контролирует ее. Председателем Совета директоров является Миллер А.Б.
   
3. 
   Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
   
4. 
   Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании. Генеральным директором ОАО «Газпром нефть» является Дюков А.В.
   
5. 
   Ревизионная комиссия — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
   
6. 
   Внешний аудитор — контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров компании.
   

Организационная структура управления представлена на рис. 1

3.2. Пути совершенствования организационной

структуры ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. Для достижения этой эффективности, «Газпром нефть» имеет четко сформулированную миссию, так же конкретные цели и задачи и стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. «Газпром нефть» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т.д.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

1. 
   Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.
   
2. 
   Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром нефть», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
   
3. 
   Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром нефть» в России и за рубежом.
   
4. 
   Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром нефть» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании..
   

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпром нефти» как вертикально интегрированной компании.

Основными направлениями кадровой политики являются:

1. 
   Реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;
   
2. 
   Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.
   

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации

Заключение

Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Оно играет важную роль в развитии каждой организации. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации зависит как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке.

Для разработки стратегии, необходимой компании для благополучного развития, необходимо обозначить миссия компании, сформировать ее краткосрочные и долгосрочные цели, провести анализ внешней и внутренней среды, провести SWOT-анализ.

В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены возможные стратегии развития организации, а так же изучена и описана реализация стратегии ОАО «Газпром нефть». Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации.

Изучение миссии и цели ОАО «Газпром нефть», анализ внешней и внутренней среды компании, а также проведенный SWOT-анализ доказывают, что компания занимает весомое место на российском рынке нефти и нефтепродуктов. Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Ее реализацию необходимо осуществлять путем модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых. Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.

В третьей главе работы рассмотрена организационная структура ОАО «Газпром нефть» и предложены варианты ее совершенствования. Использование предложенных вариантов позволит компании ускорить свое развитие и в наибольшей мере выполнить поставленные цели и задачи.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

http://www.gazprom-neft.ru/

http://ru.wikipedia.org/

http://www.management61.ru/

Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие/ Вигман С.Л. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. — 296 с.;

Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие / Зуб А.Т. –М.; «АСПЕКТ ПРЕСС», 2008 – 298 с.;