курсовая. Курсовая работа. Разработка мероприятий по сокращению длительности производственного цикла
 Скачать 122.96 Kb.
|
ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «Газпром нефть»2.1.Формирование и определение миссииМиссия «Газпром нефть» – предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботится о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании. Миссия Компании, задает два направления развития – рост и эффективность. «Газпром нефть» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть — Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км. 2.2. Формирование и определение целиСтратегическая цель «Газпром нефти» – cтать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью. Стратегия «Газпром нефть» базируется на следующих принципах деятельности компании: повышение эффективности основной деятельности; диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; повышение капитализации и кредитных рейтингов; соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»; совершенствование корпоративного управления; повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений; минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду. Для достижения этих целей компания использует все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и реализует свои краткосрочные и долгосрочные цели. Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» с 2013 по 2025 год представлены в таблице 1 Таблица 1 Долгосрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2013-2025 г.
Реализация долгосрочных целей осуществляется по средствам постепенного осуществления краткосрочных целей организации. Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть » в 2013 году представлены в таблице 2. Таблица 2 Краткосрочные цели ОАО «Газпром нефть» в 2013г.
Таблица 3 Среднесрочные цели ОАО «Газпром нефть» на 2014-2016 г
2.3.Анализ внешней среды ОАО «Газпром нефть»Таблица 4 Анализ внешней среды (PESTE)
В результате проведенного PESTE – анализа можно сделать вывод о том, каждое изменение отдельного фактора может оказать определенное влияние на предприятие. PESTE -анализ позволяет отследить такие изменения, чтобы предприятие смогло адекватно на них отреагировать. Большое влияние на организацию оказывают технологические, факторы. У организации есть возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон. Наименьшее влияние на компанию оказывают социальные факторы. Они представляют наименьшую угрозу для организации. 2.4. Анализ внешней среды прямого воздействияОАО «Газпром нефть»Таблица 5 Анализ внешней среды прямого воздействия ОАО «Газпром нефть»
В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители. От того как компания будет взаимодействовать со своими потребителями зависит будущее компании. Несмотря на значительное количество угроз в этой группе факторов у компании имеются необходимые возможности для их преодоления. 2.5. Анализ внутренней среды ОАО «Газпром нефть»Таблица 6 Анализ внутренней среды компании
С помощью проведенного анализа сильных и слабых сторон ОАО «Газпром нефть» можно установить компания обладает многолетним опытом добычи и производства нефтепродуктов. На данный момент компания производит активную модернизацию своих производственных мощностей. Это позволит компании увеличить прибыли и выйти на новые рынки сбыта. Выпускаемая продукция пользуется хорошим спросом на Отечественном рынке и в странах ближнего зарубежья. 2.5. Анализ возможностей, угроз, сильныхи слабых сторон организации.Таблица 7SWOT анализ ОАО «Газпром нефть»
2.6. Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнесаСтратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка. Доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими компаниями. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех компаний, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей. Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Компания может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку компания действует на знакомом рынке. Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. Стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж является наиболее целесообразной для ОАО «Газпром нефть». Целесообразность использования данной стратегии заключается в том, что на рынке нефтепродуктов главным требованием, предъявляемым в продукции, является уровень ее качества и экологичности. Потребитель желает приобретать качественную, технически совершенную продукцию, редко обращая внимание на ее внешнюю привлекательность. Использование данной стратегии направлено на модернизацию уже существующих производств и создание новых, технологически и экономически эффективных. Использование новых технологий нужно начинать с добычи нефти. Инновационные технологии разработки месторождений жидких и газообразных углеводородов должны учитывать изменение структуры запасов, позволять осуществлять эффективную разработку месторождений, залегающих на больших глубинах, в сложных горно-геологических условиях и в не встречавшихся ранее термобарических условиях. Не менее важно использование новых технологий на всех стадиях нефтепереработки. Инновационные технологии, используемые в нефтепереработке должны обеспечивать производство нефтепродуктов удовлетворяющих мировым стандартам качества и сделать продукцию экологически безопасной, а также значительно увеличить объем выпуска нефтепродуктов светлых фракций. В дальнейшем, реализация предложенной стратегии позволит компании выйти на новые перспективные рынки сбыта. Это станет возможным благодаря преимущественному повышению конкурентоспособности производимой продукции.. Использование в развитии компании стратегии позволит: Увеличить объемы производства нефтепродуктов светлых фракций, за счет увеличения глубины ее переработки. Снизить себестоимость производимых нефтепродуктов, за счет увеличения степени переработки нефтяного сырья благодаря использованию инновационных технологий. Увеличить долю компании на отечественном рынке благодаря привлечению новых потребителей высоким качеством предлагаемой продукции. Увеличить объем получаемой чистой прибыли за счет увеличения объемов сбыта и снижению налоговых ставок на продукцию 2.7.Портфельный анализ компании(БКГ анализ ассортимента)Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом). К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации. В данной главе мы рассмотрим производство основных нефтепродуктов ОАО Газпром нефть. Все данные приведены в таблице:
На основе данных, приведенных в таблице составим сводную таблицу показателей, необходимых для создания матрицы БКГ.
 Матрица БКГ показывает, что ОАО «Газпром нефть» Полиэтилен высокого давления занимают одно из лучших положений в матрице. Они находятся в квадранте «Дойные коровы». Хотя дойные коровы и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценные хозяйственные подразделения. Дополнительный приток средств от них может быть использован на выплату дивидендов, финансирование приобретений и обеспечение инвестирования в развивающиеся звезды и в дикие кошки, из которых могут вырасти будущие звезды. Все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание дойных коров в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций дойных коров в течение всего периода, когда они способны зарабатывать средства, которые будут направляться на развитие других подразделений. На стадию «Дойные коровы» из стадии «Звезды» переходят Нефть и газовый конденсат. Это означает, что Нефть и газовый конденсат занимают относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокую прибыль. Эту бизнес-область можно назвать лидером своих отраслей. Нефть и газовый конденсат приносят компании ОАО «Газпром нефть» очень высокий доход. Это лидеры на быстро растущем рынке. Производство Газа является постоянной деятельностью компании и приносит постоянную прибыль. Этот товар относятся к группе «Звезды», значит они являются самыми популярными и находятся на пике своего развития. На стадии «Собака» находятся Полипропилен, составляет относительно небольшую долю на рынке в медленно развивающихся отраслях. Поток денежной наличности очень незначительный. Обычно товары убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. «Собаки» поддерживаются крупными фирмами, если они связаны с их непосредственной деятельностью. Если же такой необходимости нет, то от них лучше избавляться или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании. Для данного БКГ анализа можно сделать прогноз на 2014 г. «Дойная корова», а именно Полиэтилен высокого давления и Нефть и газовый конденсат незначительно сдвинется к 2014 году. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Диких кошек» и на поддержку «Звезд». Для продукции Полипропилен характерен низкий темп роста и небольшая доля рынка, поэтому к 2014 году прогнозируется еще большее снижение на стадии «Собака». Данный товар является убыточным и требует большого внимания со стороны управляющего, а также нуждается в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. Таким образом, данный товар лучше вывести из производства или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании. Товар Газ находится в стадии «Звезд» и рост их производства очень перспективен. Компании целесообразно развивать этот товар и как можно дольше удерживать его в стадии «Звезды».. Кампании целесообразно вкладывать деньги в развитие этого товара и увеличить объем его выпуска. В результате проведенного анализа, ОАО «Газпром нефть» можно считать компанией, занимающей значимое и устойчивое место на российском рынке нефтепродуктов, и обладающей хорошими перспективами развития. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
