курсовая логистика. курсовая. Разработка основных элементов
 Скачать 82.03 Kb.
|
|
ГЛАВА II. ОБЩИЙ АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ 2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Во главе предприятия ЗАО «АМКК» стоит генеральный директор Мартыненко В.Н. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками организации. Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации: Регистрационный номер: 041005000061. Дата регистрации: 07 июля 1991 года. Наименование органа ПФР: Государственное учреждение - Управление Пенсионного фонда РФ по Алексеевскому району и г. Алексеевке Белгородской области. Запись в ЕГРЮЛ: 2103122006689 от 27 апреля 2010 года. Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации: Регистрационный номер: 310401003531001. Дата регистрации: 22 ноября 1999 года. Наименование органа ФСС: Государственное учреждение - Белгородское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации. Запись в ЕГРЮЛ: 2183123096836 от 30 января 2018 года. ЗАО «АМКК» присвоен: 1. ОГРН 1023101534466. 2. ИНН 3122000035. 3. КПП 312201001. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. Управленческая структура предприятия представлена в схеме (Приложение 2). В подчинении директора находятся: Заместитель генерального директора по экономике и финансам; Заместитель генерального директора по производству; Заместитель генерального директора по общим вопросам; Начальник отдела технического развития производства; Коммерческий директор и т.д. В подчинении этих работников находятся такие отделы и цеха: консервный цех, бухгалтерия, отдел кадров и т.д. Анкетирование – это опрос сотрудников с помощью специального бланка с вопросами (анкеты). Анкетирование применяется как при приёме на работу, так и в процессе трудовой деятельности. Для выявления мнения руководителя организации, взглядах сотрудников о чем-либо, организация использует следующие анкеты. Каждый из этих специалистов выполняет свои обязанности, например, бухгалтер обязан участвовать в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов; вести учет готовой продукции по местам хранения; проводить ревизию товаров отгруженных – балансовый счет 45 и т.д.; начальник отдела кадров – определять потребность в кадрах, принимать участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия, обеспечить прием, размещение и расстановку молодых специалистов в соответствии с полученной специальностью, профессией и т.д. Административные методы управления персоналом представлены: разработкой Устава, изданием приказов, распоряжений, указаний и инструкций, организационной структурой управления и т.д. Для защиты прав и интересов различных профессиональных, социальных групп работников предприятия ЗАО «АМКК» разрабатывает и подписывает коллективный договор. Для того, чтобы работник участвовал в проведении инвентаризации, ревизии, бережно относился к имуществу организации, предприятие заключает с работником договор о полной индивидуальной материальной ответственности. Экономические методы управления персоналом направлены на экономическую заинтересованность работников, повышение эффективности работы, активизацию деятельности, путём экономического стимулирования, создание благоприятных экономических условий для функционирования и успешного развития ЗАО «АМКК». Данные методы проявляются в установлении уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот, в участии сотрудников в прибылях путем приобретения ценных бумаг. Экономические методы на ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат» представлены следующими документами: Положение об уплате труда, Положение о премировании работников. Заработная плата в целом является ценой рабочей силы, соответствующей стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции, а именно в стоимость продукции предприятия входит стоимость материалов и сырья, амортизационные отчисления, основная и дополнительная заработная плата, обязательные отчисления от зарплаты сотрудников организации, накладные расходы и прибыль. Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при выработке надлежащих часов, дополнительная зарплата - различного рода выплаты за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника. Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями (перевыполнения плана), премия за основные результаты труда стимулирует достижение конечных результатов, выплачивается из прибыли. Материальная помощь выплачивается в каких-либо экстремальных ситуациях, например, смерть сотрудника или его близких родственников. Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например, оплата ежегодного отпуска. Для достижения своих целей ЗАО «АМКК» использует все методы управления персоналом. Эффективность использования методов управления представлена в таблице (Приложение 2). Для анализа размеров предприятия необходимо изучить основные показатели размеров предприятия. Таблица 1 Показатели размера предприятия ЗАО «АМКК»
Рассчитав показатели размера предприятия ЗАО «АМКК», следует отметить, что выручка от продажи продукции в 2018 году относительно 2017 года увеличилась на 621789 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных средств в 2018 году увеличилась на 43951 тыс. руб. Среднегодовой остаток оборотных средств в 2018 году увеличился на 10 665 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции выросла на 674837 тыс. руб. и составила в 2018 году 4598434 тыс. руб. Прибыль от продаж снизилась на 80384 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в 2018 году составила 45599 тыс. руб., что на 81805 тыс. руб. меньше чем в предыдущем году. Среднегодовая численность работников организации уменьшилась осталась прежней и составила 1016 человек. Согласно полученным данным, можно сделать вывод, что предприятие относится к крупным. В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования фирмы по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития фирмы и укрепления ее финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской деятельности. В таблице 2 представлен анализ финансовых результатов предприятия. Таблица 2 Анализ финансовых результатов предприятия ЗАО «АМКК», тыс. руб.
|