Реферат Разработка положения о СУОТ. Разработка положения о СУОТ. Разработка положения о системе управления охраной труда для
 Скачать 77.04 Kb.
|
Приложение 2. Контрольные лист №1СКОЛЬЗКИЕ ПОВЕРХНОСТИ
Примеры предупредительных мер Выполнение, при необходимости, химической обработки скользких поверхностей; использование исключающих образование скользких поверхностей способов очистки. Регулярная проверка состояния пола. Устранение пробоин, трещин, замена изношенных ковров и ковровых покрытий и т.д.; расчистка полов. Устранение порогов или уменьшение их высоты; улучшение их видимости. Снабжение работников специальной обувью, защищающей от скольжения. Достаточное освещение полов. Расстановка оборудования таким образом, чтобы избежать пересечения кабелей с пешеходными маршрутами; использование обшивки, позволяющей плотно прикрепить кабели к поверхностям. Приложение 2. Контрольный лист №2СТРЕССЫ НА РАБОТЕ
Примеры предупредительных мер Требования по работе Обеспечивать работников необходимыми ресурсами, доступными как в обычном, так и в напряженном режиме работы. Организовывать рабочие процессы, исключающие "пиковые" перегрузки, насколько это возможно. Заблаговременно предупреждать о производственных планах и возможных предстоящих периодах, в которые режим труда будет более напряженным. Контролировать рабочую нагрузку, проводить систематические проверки физического и психологического состояния работников в течение периодов повышенной рабочей нагрузки. Иметь резерв времени для минимальных и согласованных видов "временных компенсаций" работникам после периодов напряженной работы. Обеспечивать необходимый уровень квалификации работников для выполнения работы. Обеспечивать учет способностей и возможностей работника при установлении требований к выполнению порученной работнику работы, а также исключить случаи "недогрузки" и "перегрузки" работника. Обеспечивать проведение регулярного обучения работников умениям управлять ходом выполнения своих заданий. Поощрять работников, которые постоянно развивают свои навыки и умения. Повышать разнообразие выполняемых работ, использовать метод выполнения работ или заданий "по кругу". Проводить оценку и предотвращение рисков на рабочем месте. Определять роли, функции и ответственность работников. Организовывать работу таким образом, чтобы сотрудник работал как минимум с одним коллегой. Способствовать развитию форм взаимодействия сотрудников, как на работе, так и вне ее посредством неформальных встреч, проведения социальных и иных мероприятий, улучшающих взаимодействия в коллективе. Управление рабочим процессом Проводить консультации с работниками и их представителями относительно организации, содержания и целей работы. Делегировать работникам ответственность и задачи поиска путей решения проблем, признавать их навыки и компетентность. Наблюдать и оценивать, насколько работники довольны своей работой. Повышать чувство ответственности работников за свой участок работы путем акцента на их достижения в работе, отмечать их вклад в конечный результат. Планировать и заблаговременно информировать сотрудников о графике рабочих смен. Проводить консультации с работниками относительно графика рабочих смен, установить, по возможности, специальное время в течение рабочего дня (смены), которое работники могут использовать для собственных нужд. Предоставить возможность работникам с учетом особенностей организации производства самостоятельно планировать свой график. Ввести гибкий график рабочего времени и организовать условия труда для работников, имеющих семьи. Социальный климат Развивать и внедрять способы разрешения конфликтов и противоречий на рабочем месте. Организовывать собрания работников и обсуждать существующие проблемы. Содействовать работникам в самостоятельном определении источников проблем и путей их решений. Проводить тренинги по предотвращению межличностных конфликтов с обращением внимания на развитие умений и навыков управления у руководителей. Содействовать развитию культуры взаимного уважения. Обеспечивать поддержку отдельных категорий работников (например, молодых работников). Развитие и внедрение политики противодействия агрессивному поведению. Избегать выполнения работ в одиночку. Организовывать рабочие места так, чтобы исключить возможность насилия в отношении работников, например, путем установки камер видео-наблюдения. Сформировать и реализовывать политику предотвращения насилия в отношении работников с доведением до сведения работников о недопустимости насилия и о мерах, предпринимаемых компанией по защите своих работников от насилия. Создать эффективную систему связи для оперативного прохождения информации об имевшихся инцидентах и возможных проблемах. Обучать персонал приемам поведения в случае угрозы насилия (распознавание возможности насилия, возможного распространения насилия, получение помощи, другим действиям по предотвращению и нераспространению насилия). Поддержка Обучать руководителей вопросам изучения мнения работников, способам поощрения и поддержки деятельности своих подчиненных. Организовывать стажировку на рабочих местах для новых работников, привлекать опытных работников для проведения инструктажа, непосредственного руководства и наблюдения за новыми работниками. Организовывать открытое обсуждение с работниками и их представителями всех планируемых изменений (до, в течение и после изменений), связанных с работой (включая вопросы высвобождения работников). Предоставлять работникам возможность обсуждать и оказывать влияние на возможные изменения, связанные с работой. Организовать для работников, подлежащих сокращению, специальное обучение и консультации по вопросам их будущего трудоустройства. Приложение 3. Матрица 3х3 европейского комитета по охране трудаКритерии определения тяжести последствий
Критерии определения вероятности
Матрица оценки уровня рисков
Значимость риска и меры контроля/снижения уровня риска
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||