Курсовая Разработка предложений по повышению мотивации труда. Разработка предложений по повышению мотивации труда в современных условиях в ооо СпецАвтоТранс
 Скачать 173.8 Kb.
|
|
2.3 Анализ системы мотивации труда в ООО «Спецавтотранс» Процесс мотивации в ООО «Спецавтотранс» организован таким образом, чтобы побуждать человека работать в компании Основной мотивирующий фактор – заработная плата. Основные принципы оплаты труда изложены в положении о системе оплаты и стимулирования труда работников ООО «Спецавтотранс». Данное положение определяет цели, принципы, стратегию, структуру и механизм мотивации, основную роль в которой играет материальная мотивация - оплата и стимулирование труда работников. Организация оплаты труда на исследуемом предприятии производится на основании законодательных, иных нормативных актов и трудовых договоров. В ООО «Спецавтотранс» действует повременно-премиальная оплата труда с оплатой фактически отработанного времени на основании должностных окладов. Фактически отработанное время определяется на основании данных табеля учета рабочего времени, ведущегося по каждому работнику организации. Выплата премий предполагается дополнительно к заработной плате как материальное поощрение при соблюдении работниками условий премирования в виде регулярных и единовременных (разовых) премий. Размеры премий, выплачиваемых дополнительно к заработной плате, определяются Положением о премировании. К отдельным категориям относятся генеральный директор организации, начальник отдела сбыта, менеджеры по продажам, коммерческие агенты. Целями системы оплаты и стимулирования труда работников ООО «Спецавтотранс» являются: 1) Поддержание заинтересованности работников в развитии предприятия, стимулирование высококвалифицированного труда работников различных категорий. 2) Привлечение и удержание на предприятии высококвалифицированных работников. 3) Создание стимулов для повышения качества принятия управленческих решений руководящими работниками предприятия, способствующих росту прибыли и повышению капитализации предприятия, его устойчивому развитию в текущем и долгосрочном периодах. Мотивационная значимость системы оплаты и стимулирования работников ООО «Спецавтотранс» определяется следующими базовыми принципами ее построения: 1) Обеспечение конкурентоспособного уровня и структуры материального вознаграждения, соответствующего состоянию рынка труда; 2) Взаимосвязь материального вознаграждения каждого работника ООО «Спецавтотранс» с качественным выполнением должностных обязанностей и его личным вкладом в результаты деятельности структурного подразделения и в успех Компании в целом. 3) Дифференцированный подход к уровню материального вознаграждения с учетом специфики деятельности структурных подразделений по целям и задачам, должности и профессионального уровня работников. 4) Обоснованность распределения материального вознаграждения результатами оценки деятельности структурных подразделений ООО «Спецавтотранс». Материальное вознаграждение состоит из фиксированной и переменной частей материального вознаграждения. Фиксированная часть материального вознаграждения работников ООО «Спецавтотранс» состоит из следующих элементов: 1) Должностной оклад; 2) Доплаты и надбавки (доплаты за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, доплаты за совмещение должностей, доплаты за увеличение объема работ, доплаты за работу в ночное время др.); 3) Выплаты к должностному окладу, начисленные в соответствии с коэффициентами индексации и повышения должностных окладов. Переменная часть материального вознаграждения работников ООО «Сибирская сбытовая компания» состоит из следующих элементов: Ежемесячные премиальные выплаты; Квартальные премиальные выплаты; Годовые премиальные выплаты; Единовременные премиальные выплаты. Размер переменной части материального вознаграждения работников ООО «Спецавтотранс» зависит от фактических результатов деятельности работников и структурных подразделений предприятия по достижению показателей деятельности. Ежемесячные премиальные выплаты за выполнение индивидуальных показателей деятельности работника ООО «Спецавтотранс» устанавливаются с учетом: Уровня производительности труда; Безаварийной работы; Соблюдения работником Правил внутреннего трудового распорядка. Премиальные выплаты составляют не менее 50 % суммы должностных окладов с учетом индексации работника за год, при отработке им годовой нормы рабочего времени, при условии выполнения показателей деятельности, установленных для каждого структурного подразделения, с учетом личного вклада и качественного выполнения должностных обязанностей, возложенных на работника, а также при условии соблюдения работником Правил внутреннего трудового распорядка ООО «Спецавтотранс». Если вышеперечисленные условия работником не выполнены, премиальные выплаты могут составлять менее 50 % суммы должностных окладов с установленных для каждого структурного подразделения, с учетом личного вклада и качественного выполнения должностных обязанностей. Состав и структуры фонда оплаты труда работников ООО «Спецавтотранс» за 2018, 2019 гг. представлены в табл. 2.4. Таблица 2.6 Состав и структуры фонда оплаты труда работников ООО «Спецавтотранс» за 2018, 2019 гг.
Анализ структуры заработной платы позволяет установить удельный вес премий и надбавок за качество работ, показывает роль и влияние материальных стимулов на результаты производства. Анализ структуры заработной платы показывает, что самый большой удельный вес, как в 2019 г., так и в 2018 г. приходится на выплаты по тарифным ставкам и окладам - они составляют более 55 % фонда оплаты труда, это закономерно, поскольку эти выплаты являются основной частью зарплаты. Также большой удельный вес, как в 2018 г., так и в 2019 г. составляют выплаты стимулирующего характера, связанные с условиями труда: в 2019 г. они составили 33,46 % ФОТ. Наименьший удельный вес в фонде оплаты труда приходится на выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом дня. Анализ условий оплаты труда и премирования показывает гибкий подход к оплате труда; размер премии для сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия что также повышает эффективность мотивации работников. Система материальной мотивации ООО «Спецавтотранс» является прозрачной и понятной для каждого работника, имеет мотивационный эффект. Следующим фактором, влияющим на повышение мотивации персонала в ООО «Спецавтотранс» является карьерный рост. Мотивация карьеры состоит в повышении эффективности человека в своем профессиональном движении, что является важным как для человека, так и для организации. На данном предприятии система карьерного роста существует, специалист, успешно проработавший в организации на одной должности в течение нескольких лет, как правило, получает продвижение по службе. В ООО «Спецавтотранс» проводится обучение сотрудников с учетом периодической оценки персонала или по направлению руководителя, при необходимости, проводятся тренинги, способствующие развитию у сотрудников нужных профессиональных качеств и навыков. В компании существует система адаптации сотрудников. Для более быстрой адаптации сотрудника на новом рабочем месте проводятся тренинги. Мотивация молодых сотрудников предприятии даёт возможность ускорения их самореализации, совершенствования профессиональных навыков, формирования из молодого работника высококвалифицированного специалиста, планирования и развития карьеры. Факторы нематериальной мотивации персонала ООО «Спецавтотранс» представлены в таблице 2.7. Таблица 2.7 Факторы нематериальной мотивации в ООО «Спецавтотранс»
Для того чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, автором данной работы был проведен опрос, в котором участвовали 15 сотрудников ООО «Спецавтотранс». Им была предоставлена возможность выбора трех факторов из предложенных семи в порядке значимости для них в данный момент времени. Судя по данным опроса, большинство опрошенных сотрудников предприятия выбрали как самую значимую – материальную мотивацию сотрудников и условия труда (93,3 % и 86,7 % соответственно). Для 82,0 % сотрудников важна хорошая атмосфера в коллективе. Остальные мнения в половине случаев (53,3 %) разделились между возможностью карьерного роста и уважением со стороны руководства компании. Такие факторы, как стабильность предприятия и гибкий рабочий график оказались в наименьшем приоритете из-за уже сложившейся уверенности в устойчивости предприятия и отсутствии необходимости в свободном режиме труда. Результаты опроса представлены в таблице 2.8. Таблица 2.8 Факторы мотивации труда сотрудников ООО «Спецавтотранс»
Для определения эффективности мотивационной системы, установления степени общей удовлетворенности персонала в целях данной работы опрос, в котором участвовали те же 15 сотрудников ООО «Спецавтотранс». Его результаты представлены в таблице 2.9. Таблица 2.9 Результаты опроса персонала ООО «Спецавтотранс» об эффективности мотивационной системы
Как показывают данные таблицы по 2.7, персонал ООО «Спецавтотранс», в основном, – на 83 % – удовлетворен размером заработной платы, важностью и ответственностью выполняемой работы (94%), условиями труда (91%). Остальные показатели также были достаточно высокими – не менее 70%. Таким образом, в настоящее время система управления мотивацией труда ООО «Спецавтотранс» в достаточной степени удовлетворяет сотрудников предприятия и не требует никаких кардинальных усовершенствований, кроме поддержки всех осуществляемых в этой сфере мероприятий. Однако следует отметить, что в ООО «Спецавтотранс»: - на предприятии применяются устаревшие методы нематериального стимулирования труда, которые уже не являются эффективными; - премии в основном выплачиваются автоматически всем сотрудникам как бонус к должностному окладу или определяются без учета экономического обоснования («на глаз») руководителями подразделений. Не учитываются выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом дня (сверхурочные, работа выходные и праздничные. В случае невыполнения плановых показателей или каких-либо нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично. Подобная практика приводит к боязни ошибок, напряжению, стрессам, нездоровому психологическому климату и демотивации персонала. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||