Курсовая Разработка предложений по повышению мотивации труда. Разработка предложений по повышению мотивации труда в современных условиях в ооо СпецАвтоТранс
 Скачать 173.8 Kb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «СПЕЦАВТОТРАНС» 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Спецавтотранс» Общество с ограниченной ответственностью «Спецавтотранс», сокращенное наименование – ООО «Спецавтотранс» – зарегистрировано в ИФНС 2 октября 2013 г. Организационно-правовая форма ООО «Спецавтотранс» – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная. Уставный капитал – 10 000 руб. ОГРН – 1134205022270, ИНН – 4205274384. Юридический адрес: 650051, Кемеровская Область - Кузбасс, город Кемерово, Кузнецкий проспект, дом 137а, литера Д. ООО «Спецавтотранс» создано с целью удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия. Основным видом деятельности ООО «Спецавтотранс» является: деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам, она включает все виды перевозок грузов автомобильным транспортом по автомобильным дорогам: опасных грузов, крупногабаритных и/или тяжеловесных грузов, грузов в контейнерах и транспортных пакетах, скоропортящихся грузов, массовых навалочных грузов, сельскохозяйственных грузов, грузов строительной отрасли, грузов промышленных предприятий, прочих грузов Эта группировка также включает: - аренду грузовых автомобилей с водителем; - деятельность по перевозке грузов транспортными средствами, приводимыми в движение людьми или животными в качестве тягловой силы; - услуги по перевозке на автомобильном транспорте, оказываемые при переезде физическим и юридическим лицам. ООО «Спецавтотранс» работает еще по 6 направлениям: - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами; - торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах; - деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта; - перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами; - перевозка грузов неспециализированными автотранспортными средствами; - деятельность вспомогательная, связанная с автомобильным транспортом. ООО «Спецавтотранс» имеет одну действующую лицензию. На предприятии используются следующие марки и модели автотранспорта: Scania p380 (8шт.), Scania p400 (2шт.), ГАЗ-А22R32 (4шт.), КамАЗ-5320 (2шт.), МАЗ-6430 (2шт.), Mercedes-Benz Actros 2641 LS (3шт.), Volkswagen Caravelle (2шт.), ЗИЛ-133Г2 (2шт.), NISSAN J01M15 (3шт.), Isuzu Forward (1шт.), Toyota Corolla (2шт.), Трактор МТЗ-82 (3шт.), Трактор Т-150 (1шт.), МАЗ АТЗ 56142 (2шт.), Toyota Camry (2шт.). Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на его услуги. Основным заказчиком ООО «Спецавтотранс» является ООО «РН-Кемеровонефтепродукт». Организационно-управленческая структура ООО «Спецавтотранс» представляет собой линейно-функциональную структуру, комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций, что позволяет обеспечивать такое разделение управленческого труда (рисунок 1).  Директор         Коммерческий директор Отдел кадров Зам. директора по эксплуатации  Главный бухгалтер       Отдел эксплуатации     Отдел логистики Отдел ОТ и ПБ Отдел экономики Бухгалтерия    Механики  Инженеры Рисунок 1 – Организационно-управленческая структура ООО «Спецавтотранс» В данной структуре каждое управленческое звено несет полную ответственность за результаты деятельности управляемых ими объектов. Решения принимаются по цепочке сверху вниз. Руководитель нижнего звена подчинен руководителю более высокого уровня, формируется иерархия по принципу единоначалия – выполнение распоряжений только одного руководителя. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Развитие ООО «Спецавтотранс» сопровождается совершенствованием структуры управления и более рациональным распределением функций, между различными его отделами. Единоличным исполнительным органом ООО «Спецавтотранс» является директор. Директор решает самостоятельно все основные вопросы деятельности предприятия, несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. Заместитель директора по эксплуатации руководит разработкой текущих и перспективных планов перевозок и организует их выполнение с соблюдением требований безопасности дорожного движения, обеспечивает организацию труда водителей, рациональное и эффективное использование подвижного состава, погрузочно-разгрузочных механизмов и оборудования. Функциями отдела эксплуатации являются: осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, установок и инженерных коммуникаций в соответствии с правилами эксплуатации, технической и пожарной безопасности; осуществление контроля за организацией работ по проведению текущего и капитального ремонта помещений предприятия. Механики обеспечивают содержание в технически исправном состоянии технологического оборудования, осуществляет монтаж, обслуживание и ремонт производственного оборудования. Инженеры отвечают за полное соответствие транспорта техническим требованиям, создание условий для выполнения техобслуживания и ремонта. Главными задачами технической службы предприятия являются: - организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их; - разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия; - оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам; - руководство всей совокупностью работ по обеспечению нормального материально-технического снабжения предприятия, организации хранения, выдачи и учета топлива, запасных частей и других материальных ресурсов, разработка и осуществление мероприятий по более рациональному их использованию; - разработка и проведение организационно-технических мероприятий по совершенствованию процессов производства, внедрению новой техники, охране труда и предупреждению аварийности. Техническая служба предприятия уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия. Служба эксплуатации призвана обеспечивать более полное удовлетворение нужд заказчиков на основе всестороннего изучения потребностей. Отдел охраны труда и промышленной безопасности обеспечивает безопасные условия для работы сотрудников и снижает риск аварий на производственных объектах. Коммерческий директор, деятельность которого состоит в планировании, разработке, реализации стратегий развития рынка и бизнеса, основанных на целях и задачах компании. Со стороны руководства он возглавляет отделы по развитию бизнеса, продажам, обслуживанию клиентов, маркетингу, несет полную ответственность за управление бюджетом дирекции. Отдел логистики занимается оформлением документов, связанных с сопровождением и транспортировкой продукции через таможню, поиском оптимальных каналов сбыта товаров, занимается управлением материальной и технической базами компании, осуществляет контроль над складской деятельностью, составление маршрутов транспортировки, организацией хранения грузов. Отдел экономики, структурное подразделение предприятия, которое занимается сбором экономических показателей компании, их анализом и разработкой экономических планов. Главный бухгалтер, специалист по организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контролю за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Бухгалтерия, формирует полное и достоверное знание о финансово-экономической деятельности организации и ее имущественном положении, необходимое внутренним пользователям бухгалтерской отчетности –руководителям, учредителям и собственникам имущества организации, а также внешним – инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности. Предотвращает отрицательный результат хозяйственной деятельности организации и выявляет внутрихозяйственные резервы обеспечения ее финансовой устойчивости. За состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка следит отдел кадров. Отдел также ведет работу по набору рабочей силы, учету и отчетности на предприятии. Порядок работы персонала регулируется руководством. Все отделы подчиняются и согласуют свою работу непосредственно с директором предприятия. Регулярно проводится текущий контроль, что дает возможность своевременно устранять надвигающиеся локальные кризисы и проблемы. Для всех работников установлены права и обязанности (инструкции для работников). От работников требуется строгое ее соблюдение. В то же время, допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом. На предприятии соблюдаются все требования Трудового законодательства. Своевременно проводится инструктаж по технике безопасности. Численность персонала на 31 декабря 2021 года – 80 человек, в 2018 году было 77 человек В таблице 2.3 представлено распределение по категориям работников ООО «Спецавтотранс» на 31.31.2019 года. Таблица 2.1 Распределение по категориям работников ООО «Спецавтотранс» на 01.01.2020 года
Все работники подразделяются руководителей – работников, выполняющие функции управления (директор, его заместители, начальники отделов); служащие: менеджеры, бухгалтеры); специалисты: инженеры, логисты; производственный персонал – к нему относятся работники, непосредственно занятые перевозкой грузов, ремонтом автомобилей, грузчики. 2.2. Экономические показатели деятельности ООО «Спецавтотранс» Экономические показатели деятельности ООО «Спецавтотранс» за период 2018-2020 г.г., свидетельствуют о росте выручки с 204,7 тыс руб. в 2018 г. до 287,3 млн руб. в 2020 г. или на 3,3 %. Показатели прибыли (убыток) от продаж также показали рост от 15 686 тыс. руб. в 2018 г. до 22 505тыс руб. в 2019 г. или на 43,8 %. Тенденция роста характерна также для показателей себестоимости продаж: за период 2018-2020 г.г., себестоимость продаж выросла с 22 505 тыс руб. в 2017 г. до 263 196 тыс. руб. в 2020 г. или на 33,2 %, что связано с ростом коммерческих расходов в этот период. Чистая прибыль (убыток) за период 2018-2020 г.г. показала рост от 0,209 тыс. руб. в 2018 г. до 6,6 тыс руб. в 2020 г. или на 3 057 %. Основные экономические показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 Динамика основных экономических показателей ООО «Спецавтотранс» за 2018-2020 гг.
Средняя зарплата в ООО «Спецавтотранс» в 2020 г. составляла в 2018 г. 40 968 рублей, в 2019 г. – 48 102 рублей, в 2020 г. – 59 090 рублей. То есть, в период 2018-2020 гг. наблюдался значительный рост размера зарплаты на 19122 рубля. Финансовые показатели, характеризующие структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость ООО «Спецавтотранс» за 2018-2020 гг. представлены в таблицах 2, 3,4. Таблица 2.3 Финансовые показатели ООО «Спецавтотранс»
1 без учета задолженности учредителей по взносам в уставный капитал и доходов будущих периодов. Финансовые показатели ООО «Спецавтотранс», а также основные показатели рентабельности за 2018-2020 гг., приведены в таблице 2.4. Таблица 2.4 Показатели рентабельности ООО «Спецавтотранс»
Данные таблицы 3 показывают снижение до нуля рентабельности продаж ООО «Спецавтотранс» за период 2018-2020 г.г. на 3,1 % при значительном (на 5 %) снижении рентабельности собственного капитала. Показатели финансовой устойчивости ООО «Спецавтотранс» представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5 Показатели финансовой устойчивости ООО «Спецавтотранс»
Значение коэффициента автономии ООО «Спецавтотранс» в период 2018-2020 гг. ниже среднеотраслевого (0,11), не менее половины аналогичных предприятий в РФ имеют бо́льшую долю собственных средств в капитале. Дисбаланс в пользу заемных средств снижает финансовую устойчивость. Предприятию необходимо увеличить собственный капитал на 17382 тыс. руб., чтобы он составил 11% от общего капитала организации. Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. То есть, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. Коэффициент покрытия инвестиций показывает, что значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой. В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее: финансовое состояние ООО «Спецавтотранс» в период 2018-2020 гг. примерно соответствует среднему по отрасли, соответствует финансовому состоянию, характерному для малых предприятий, занимающихся видом деятельности деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. В целом, предприятие является финансово устойчивым. |