Разработка системы мотивации участников проектной деятельности
 Скачать 132.91 Kb.
|
|
В настоящее время организация эффективной системы мотивации персонала является одной из наиболее сложных практических проблем современной науки управления. Процесс разработки системы мотивации представляет собой выделение материальных и нематериальных стимулов, характерных для конкретной организации, определение группы сотрудников, на которых будут воздействовать данные стимулы, и формирование стратегии применения данных стимулов на проектный персонал. 1 Сотрудник получает все материальное вознаграждение в своем функциональном подразделении. 2 Сотрудник продолжает получать постоянную часть вознаграждения (оклад) в своем «родном» подразделении, а бонусы ему начисляются из бюджета проекта, для которого он выполняет работы. Таким образом, формирование системы мотивации в проектной деятельности предусматривает собой применения элементов материального и нематериального воздействие на всех его участников. Объектом исследования является акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф. Э. Дзержинского» – российская корпорация, занимающаяся разработкой и производством военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского» – крупнейший в России многопрофильный машиностроительный комплекс, обладающий передовой научной, интеллектуальной и производственной базой, единственный отечественный производитель современных танков и ведущий поставщик железнодорожного подвижного состава на рынок постсоветского пространства. Представленные данные характеризуют, что в организации за период исследования общий объём реализованных проектов в динамике снизился на 1 единицу, или на 12,50%. В тоже время сохраняется количество проектов, нереализованных по плану в текущем периоде, при незначительном увеличении из доли, а также повышение количества проектов, реализованных по плану в текущем периоде, но со значительным нарушением бюджета в полтора раза В тоже время важно отметить, что численность участников проектной деятельности увеличилась с 113 до 160 чел. или 18,60% при увеличении доли сотрудников, участвующих в проекте от совокупной численности на 52,0% и совокупного размера бюджета на оплату труда участникам проекта на 6,90%. Таким образом, отмечается наличие определённых проблем, которые снижают качество проектного управления в АО «Уралвагонзавод В АО «НПК «Уралвагонзавод» разработано положение о мотивации персонала, участвующих в проектах организации. Целью управления мотивацией команд проектов в АО «НПК «Уралвагонзавод» является улучшение качества выполнения проектов за счет повышения эффективности работы сотрудников проектов. В ходе проведенного исследования были определены следующие основные недостатки методов мотивации участников проекта АО «НПК «Уралвагонзавод»: - неразвитость системы материальной мотивации отсутствие гибкой системы мотивации участников проекта с учетом личного вклада и общих производственных достижений организации; - неразвитость системы моральной мотивации вследствие отсутствия практики признания заслуг персонала со стороны администрации. Полученные результаты свидетельствуют о недостаточно неэффективной системе мотивации участников проекта АО «НПК «Уралвагонзавод». С целью создания эффективной системы материальной мотивации труда работников объекта исследования было разработано Положение о мотивации сотрудников, занятых в проектной деятельности. Целью данного положение выступает обеспечение эффективности процесса реализации проектов в рамках КСУП компании, повышение материальной заинтересованности сотрудников АО «НПК «Уралвагонзавод» с целью, получением максимальных итоговых результатов их деятельности. Предлагаемое положение распространяется сотрудников, состоящих в проектной группе по реализации проекта. Материальное стимулирование участников проектной деятельности направлено на повышение материальной заинтересованности участников проектной деятельности в открытии и успешном завершении проектов За счет совершенствования системы мотивации участков проекта в КУСП АО «НПК «Уралвагонзавод» ожидается соблюдение бюджета и сроков реализации проекта. Несмотря на увеличение размера мотивационного бюджета на 60 тыс.р. компания получит дополнительный доход в сумме 230 тыс.р.(70+150) за счет отсутствия дополнительного бюджета при несоблюдении сроков проекта и снижение прибыли от реализации проекта. Следовательно, можно отметить необходимость рекомендации внедрения предложенного варианта системы мотивации КСУП в практику АО «НПК «Уралвагонзавод». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2019. - № 1. - С. 396-399. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2018. - Том 7, №4. С. 84-85. 2 Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 3 Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. 4 Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Внедрение корпоративной системы управления // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 680-682. — URL https://moluch.ru/archive/115/30867/ (дата обращения: 10.02.2020). 5 Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c. 6 Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c. 7 Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. 8 Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c. 9 Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 208 c. 10 Кемп, С. Управление проектами. Без мистики / С. Кемп. - М.: Гиппо (Hippo), 2019. – 610с. 11 Колобова И.Н., Бойкова М.В. К вопросу о применении проектного управления //Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. - Т. 1. - № 4.- С. 53-56. 12 Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. – 400с. 13 Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 208 c. 14 Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс MBA / А. В. Полковников М. Ф. Дубовик. - М: Олимп-Бизнес. - 2015. - 264 с. 15 PMBoK: A Guide to The Project Management Body of Knowledge -PMI, 5-edition. 2013. 16 Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления /под ред. М.Л. Разу. – М.: Олимп-Бизнес. - 2017. - 425 с. 17 Романова М.В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: И Н- ФРА - М, 2018. – 256с. – znanium. com 18 Стадниченко А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании // Молодой ученый. - 2017. - №23. - С. 68-71. - URL https://moluch.ru/archive/157/44361/ (дата обращения: 03.04.2020г.). 19 Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87 20 Поташева, Г. А. Управление проектами / Г. А. Поташева. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 224 с. 21 Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017. - 208 c. 22 Полковников А. В. Управление проектами. Полный курс MBA / А. В. Полковников М. Ф. Дубовик. - М: Олимп-Бизнес. - 2015. - 264 с. 23 Управление проектами: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 383 с. 24 Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во ВлГУ, 2016. – 108 с. 25 Управление проектами : учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 174 с. 26 Управление проектами. Учебник и практикум / А.И. Балашов и др. - М.: Юрайт, 2019. - 384 c. 27. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 624 c. 28. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - Москва: ИЛ, 2019. - 374 c. 29 Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c 30 Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебник. - Питер - М., 2018. - 320 c. 31 Хугаева А. Д. Формирование корпоративной системы управления проектами в организации // Молодой ученый. - 2018. - №22. - С. 450-455. - URL https://moluch.ru/archive/208/51046/ (дата обращения 10.02.2020). 32 Официальный сайт АО «Уралвагонзавод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://uralvagonzavod.ru/company/fin_r 1 Составлено автором по: результатам анкетирования 2 Составлено автором по: результатам анкетирования 3 Составлено автором по: результатам анкетирования |