Разработка системы мотивации участников проектной деятельности
 Скачать 132.91 Kb.
|
 Рисунок 3 - Динамика основных финансовых результатов АО «Уралвагонзавод», млн. руб. [32] Рисунок 3 наглядно демонстрирует, что наибольшая выручка была получена компанией в 2018г. в размере 104273 млн.р. В этот же период можно отметить наличие и максимального объема чистой прибыли (7212 млн.р.). В 2019г. ситуация меняется и АО «Уралвагонзавод» получает минимальный объем выручки за трехлетний период (81763 млн.р.) при резком снижении чистой прибыли с 7212 млн.р. до 2895 млн.р. Представленные данные характеризуют снижении эффективности операционной деятельности АО «Уралвагонзавод». 2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Управление проектами в АО «НПК «Уралвагонзавод» осуществляется на основе системного подхода, комплексного охвата деятельности всех участников проектного процесса, выполняющих проектные работы, под которыми подразумевается деятельность по подготовке и принятию проектных решений, составлению и проверке проектной документации, которая установлена соответствующими нормативными документами. В АО «НПК «Уралвагонзавод» реализуются проекты, направленные, как правило, на развитие производства. Реализация данных проектов возможна за счет наличия у организации производственных мощностей и технологического оборудования. В тоже время необходимо отметить, что в проектной деятельности АО «НПК «Уралвагонзавод» для обеспечения необходимого уровня качества проектов при их разработке и реализации разработан механизм целенаправленного контроля результатов труда исполнителей и решений, принимаемых в процессе проектирования. Динамика основных показателей проектного управления представлена в таблице 1. Таблица 1 - Динамика основных показателей проектного управления
Продолжение таблицы 1
Представленные данные характеризуют, что в организации за период исследования общий объём реализованных проектов в динамике снизился на 1 единицу, или на 12,50%. В тоже время сохраняется количество проектов, нереализованных по плану в текущем периоде, при незначительном увеличении из доли, а также повышение количества проектов, реализованных по плану в текущем периоде, но со значительным превышением бюджета в полтора раза. В тоже время важно отметить, что численность участников проектной деятельности увеличилась с 113 до 160 чел. или 18,60% при увеличении доли сотрудников, участвующих в проекте от совокупной численности на 52,0% и совокупного размера бюджета на оплату труда участникам проекта на 6,90%. Таким образом, можно отметить, что увеличение численности сотрудников, участвующих в КСУП и средств на оплату труда участникам проектов, не обеспечило качество функционирования КСУП. Следовательно, несмотря на наличие определенных ресурсов система мотивации участников КСУП не реализует своей основной функции - повышение качества реализации проектов компании. В завершении анализа представлен анализ элементов КСУП АО «НПК «Уралвагонзавод» (Талица 2). Таблица 2 - Анализ элементов КСУП АО «НПК «Уралвагонзавод»
Согласно исследованию можно отметить, что в целом КСУП достаточно развита. Отмечается наличие базовых элементов. В тоже время необходимо отметить недостаточную проработанность системы проектной мотивации и системы управления проектными компетенциями (непрерывное обучение и развитие персонала) 2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО «НПК «Уралвагонзавод» разработано положение о мотивации персонала, участвующих в проектах организации. Целью управления мотивацией команд проектов в АО «НПК «Уралвагонзавод» является улучшение качества выполнения проектов за счет повышения эффективности работы сотрудников проектов. Задачи проектной мотивации АО «НПК «Уралвагонзавод»: - создание мотивации команд проектов на качественное и своевременное выполнение задач проекта, эффективное взаимодействие подразделений, участвующих в проекте, высокий уровень дисциплины; - формирование основы для кадровых решений, решений о дополнительном обучении, вознаграждении, взысканиях; - получение обратной связи от руководителей о работе сотрудников на проектах Согласно положению процесс управления мотивацией команд проектов в организации состоит из следующих подпроцессов: - определение проектных ключевых показателей эффективности (КПЭ); - оценка проектных КПЭ; - определение коэффициентов премирования; - расчет премии участников проектов; - организация выплаты премии. Для оценки существующей системы мотивации сотрудников организации, занятых в проектной деятельности было проведено анкетирование. Результатом исследования мотивации работников является определение проблем мотивации сотрудников, которые представлены в таблице 3. Таблица 3 - Проблемы в системе мотивации сотрудников
|