PEST Анализ ПАО ЛУКОЙЛ. Pest-анализ_компании_лукойл-19_12_2012. Разработка стратегии компании Лукойл из нескольких альтернативных
 Скачать 12.99 Kb.
|
Pest-анализ компании лукойлот raf93 | skachatreferat.ruМИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПИЩЕВЫХ ПРОИЗВОДСТВ Кафедра «Экономика и управление социально-экономическими системами» Практическая работа на тему: «Разработка стратегии компании «Лукойл» из нескольких альтернативных» Выполнила\: студент 3-ЭиУ-2 Сухов Р.Р. Проверила: доц.,к.п.н.,Казакова Л.Я. Москва 2012 Цель работы: разработать стратегию компании «Лукойл» В работе поставлены следующие задачи: • Разработать миссию и дерево целей компании «Лукойл» • Провести SWOT-анализ, PEST-анализ, матрицу БКГ • Разработать стратегию развития и дать оценку компании «Лукойл» Описание компании, положение на рынке. ОАО «Лукойл» — российская нефтяная компания. Официальное название — ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть) .Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов. Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2008 года, по данным журнала «Эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти — первой). Торговая марка «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «ЛУКойл» уже не попал. Штаб-квартира «Лукойл» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также укомпании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу — пригороде Нью-Йорка. Корпоративное управление Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности компании. Развитие компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации. Система корпоративного управления ОАО «ЛУКОЙЛ» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с сообществом инвесторов и акционеров, что способствует дальнейшему увеличению инвестиционной привлекательности Компании. Дивидендная политика Дивидендная политика ОАО "ЛУКОЙЛ" основывается на балансе интересов Компании и ее акционеров при определении размеров дивидендных выплат, на повышении инвестиционной привлекательности Компании и ее капитализации, на уважении и строгом соблюдении прав акционеров, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Компании и ее внутренними документами. В соответствии с "Положением о дивидендной политике ОАО "ЛУКОЙЛ" , принятым в 2003 году, Совет директоров Компании при определении рекомендуемого Общему собранию акционеров размера дивиденда (в расчете на одну акцию) исходит из того, что сумма средств, направляемая на дивидендные выплаты, должна составлять не менее 15% чистой прибыли, определяемой на основе консолидированной финансовой отчетности ОАО "ЛУКОЙЛ" по ОПБУ США. Цели Компании в области дивидендной политики: признание величины дивидендов как одного из ключевых показателей инвестиционной привлекательности Компании повышение величины дивидендов на основе последовательного роста прибыли и/или доли дивидендных выплат в составе нераспределенной прибыли В результате проведенного дробления акций начиная с 1995 г. дивиденды выплачивались на акции номиналом 25 рублей, а последеноминации номинал составил 0,025 рублей. Миссия Компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий Анализ миссии (основного назначения) организации предполагает исследование её соответствия необходимым требованиям, а именно, миссия: 1. Содержит чёткое определение бизнеса; 2. Соответствует реальным требованиям рынка; 3. Ставит во главу угла требования клиента; 4. Ориентируется на перспективу; 5. Разрабатывается на основе правильной оценки ситуации внутри организации; Проанализируем соответствие миссии необходимым требованиям. 1. В миссии компании определено то направление бизнеса, в котором она работает. Компания выпускает продукцию для всех автомовладельцев на каждый день. 2. Миссия компании соответствует основным требованиям рынка (выпускает качественный бензин). 3. Миссия компании отвечает требованиям клиентов. В настоящее время езда на автомобиле – это тенденция, особенно среди жителей крупных городов. SWOT-анализ PEST-анализ |