Разработка стратегии организации

• Название: Разработка стратегии организации
• Дата: 27.10.2022
• Размер: 199.35 Kb.
• Имя файла: bestreferat-217257.docx
• Тип: Курсовая; #758644
• страница: 3 из 5

2.4 SWOT–анализ

Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT - анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Проведем SWOT–анализ ООО «Модерн», составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.

Сильные стороны:

• 
  хорошая репутация;
  
• 
  большой рынок сбыта;
  
• 
  наличие постоянных поставщиков;
  
• 
  квалифицированный персонал;
  
• 
  наличие высокотехнологического оборудования.
  
• 
  Широкий ассортимент продукции собственного производства
  

Слабые стороны:

• 
  кредитная политика предприятия;
  
• 
  большая степень износа основных средств;
  
• 
  пренебрежение принципами маркетинга.
  

Благоприятные возможности:

• 
  растущая потребность населения в современной мебели;
  
• 
  предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка;
  
• 
  имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
  
• 
  стабильность экономической ситуации в стране и регионе.
  

Угрозы:

• 
  выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
  
• 
  низкая отпускная цена продукции у конкурентов.
  
• 
  невыполнение условий договора товарного кредита покупателями
  

После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT
Т абл.6 Сильные стороны Благоприятные возможности

Сильные стороны	Благоприятные возможности	Мероприятия
Наличие высокотехнологического оборудования	Растущая потребность населения в современной мебели	Диверсификация деятельности
Наличие постоянных поставщиков	Расширения ассортимента продукции
Хорошая репутация	Стабильность экономической ситуации в стране и регионе	Увеличение объёмов производства и сбыта продукции
Большой рынок сбыта
Широкий ассортимент продукции собственного производства	предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка

Т абл. 7 Сильные стороны Угрозы

Сильные стороны	Угрозы			Мероприятия
Наличие постоянных поставщиков				Заключение договоров с поставщиками
Хорошая репутация		Большое количество конкурентов	Диверсификация деятельности
Качественное изготовление мебели

Т абл. 8 Слабые стороны Благоприятные возможности

Слабые стороны	Благоприятные возможности	Мероприятия
Кредитная политика предприятия	Привлечение новых клиентов	Заключение договора товарного кредита

Т абл.9 Слабые стороны Угрозы

Слабые стороны	Угрозы	Мероприятия
Кредитная политика предприятия	Не выполнение условий договора товарного кредита покупателями	Разрешение споров в судебном порядке
Пренебрежение принципами маркетинга	Большое количество конкурентов	Разработка маркетинговой стратегии

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ООО «Модерн» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.
3. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии (ООО «Модерн»)