Стратегический менеджмент МТИ 4й курс. Стратегический менеджмент. Синергия. Тест. Proff.. Задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости
 Скачать 386.35 Kb.
|
|
Стратегический менеджмент 1. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости ... начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации 2. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим ... планом 3. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег? вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха 4. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … краткосрочный характер планирования направленность во внутреннюю среду организации 5. Для стратегического плана характерны принципы: … системности обоснованности достижимости целей измеримости цели 6. Для стратегического управления характерна ориентация на … долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения 7. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее … Стратегического облика 8. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды? управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам) 9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними. Горизонтальная 10. … - ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей реализация стратегии 11. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим? развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой 12. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. Критические факторы 13. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега? синтез интуиции и творческого подхода 14. Функциями стратегического планирования являются: стратегическое программирование разработка бизнес-планов выбор основных целей Стратегический менеджмент 15. ... - это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе. Стратегическое видение 16. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии. Стратегический анализ 17. ... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) 18. … — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. Стратегическое управление 19. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов. «наша миссия - предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам» 20. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Сокращения 21. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: исследования рынка 22. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес- единицы целесообразна? Почему? поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса 23. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … цель (предназначение организации) стратегия ценности стандарты поведения сотрудников 24. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь? речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится 25. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … программой стратегического развития 26. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве... одного из факторов конкурентного преимущества организации Стратегический менеджмент 27. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят … школу дизайна школу позиционирования школу планирования 28. К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся: создание условий для непрерывного сбора и анализа информации экстенсивный подход к аккумулированию данных создание системы управления знаниями 29. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к …стратегическим целям организации производственным 30. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется стратегической группой 31. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации стратегическим видением 32. Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: ... возможностей, которые рынок предоставляет организации целей, которые ставит перед собой организация ресурсов, которыми обладает организация 33. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется … стратегической зоной хозяйствования 34. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания ... устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию) 35. Под... анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п. 36. Инструментами Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции? для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение 37. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют … Разработка стратегии 38. Полнее или частичное изменение организационной структуры является... действием в процессе реализации стратегии предприятия необходимым 39. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: … круг удовлетворяемых потребностей характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ 40. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»? если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация Стратегический менеджмент 41. ... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. Активные 42. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры 43. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … - рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования формирование стратегии 44. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес- инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников? координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации 45. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает. Концентрированный 46. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. Диверсифицированный 47. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации? стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер 48. Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют … отрасли на стадии спада 49. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … Стратегический портфель 50. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … strengths weakness 51. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь? о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс 52. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям. рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные 53. Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля. Стратегический контроллинг Стратегический менеджмент 54. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию. Вертикальной 55. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется … стратегией достижения конкурентных преимуществ 56. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется … базовой стратегией 57. Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности. Сокращения 58. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»? на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым 59. К приоритетам оперативного управления относятся: … ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу прибыльность и рациональность 60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят... школу предпринимательства школу власти школу культуры когнитивную школу 61. К функциональным стратегиям относят … маркетинговую производственную финансовую 62. Миссия организации – это … утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации 63. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … зарождающиеся или растущие отрасли 64. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегическихизменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур |