РК1. Развитие методологии управления инновационной деятельностью предприятий на основе методов структурного анализа и синтеза
 Скачать 30.58 Kb.
|
|
Рубежный контроль 1 Развитие методологии управления инновационной деятельностью предприятий на основе методов структурного анализа и синтеза. Методология понимается авторами как система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности. В связи с этим организация инновационной деятельности предприятия рассматривается в трех аспектах: во-первых, как внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением; во-вторых, как совокупность процессов, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; в-третьих, как объединение квалификационных ресурсов, совместно реализующих некоторую программу и действующих на основе определенных процедур и правил. Авторами выделяется структура методологии управления инновационной деятельностью предприятия: основания методологии (системный анализ), характеристика деятельности (принципы и условия выполнения) и ее структура с учетом динамики развития, а также технология выполнения этой деятельности (средства и методы реализации). В авторской редакции методология системного управления функционированием инновационной деятельности предприятия основана на методах структурного анализа и синтеза. Такой подход позволяет через совокупность методов, способов и приемов раскрыть суть управления свойствами, состояниями, функциями объектов или процессов и представить результат такого управления в строгих математических законах, выраженных через структурные формулы (схемы). Понятие «структурный анализ» системы управления инновационной деятельностью предприятия развернуто в данной работе как «метод исследования устойчивых внутренних взаимосвязей системы и обоснования математической модели ее структуры по заранее заданному существенному свойству системы в целом». Структурный анализ заканчивается обоснованием конфигурации интегративного свойства системы - ее целостности. Он выполняется в четыре этапа: 1) создается формализованная запись состояний элементов системы; 2) выстраивается квадратная матрица состояний элементов системы; 3) описывается структурная схема состояний элементов системы; 4) обосновывается структурная формула (модель) состояний всей системы При оценке состояний элементов системы используются «индексы влияния», сформированные на основе аппарата индексной квалиметрии. Под индексом влияния авторами понимается показатель достаточности связей, который определяется совокупностью отношений (индексами влияния реализации их на конечную цель функционирования) по формуле  где п - общее число компонент, представленных в информационном поле; Xt - взаимосвязь элементов структуры с системой в целом (важность или ценность влияния); Г, - взаимосвязь элементов структуры между собой (полнота связей между собой). Критерий эффективности деятельности - соотношение, характеризующее степень достижения цели деятельности и принимающее различные числовые значения в зависимости от используемых воздействий на объект. Информационная модель объекта представлена в виде информации, описывающей существенные для данного рассмотрения параметры и переменные величины объекта и связи между ними, входы и выходы объекта управления, и позволяет путем подачи на модель информации об изменениях входных величин моделировать возможные его состояния. Персонал как квалификационный ресурс, обеспечивающий функционирование процессов, должен обладать необходимым набором компетенций, позволяющих ему работать с управляющей системой (использовать и обслуживать). Под компетенцией понимается возможность установления связей между знаниями и ситуацией или, в более широком смысле, способность использовать знания и процедуры их применения, уместные для решения возникающих на практике проблем. Компетенции могут быть на разном уровне (руководителя, проектировщика, разработчика, инженера, оператора, техника и др.). Отметим, что при работе с информационной системой управления инновационной деятельностью предприятия частично используются «свои», а частично «чужие» компетенции. Основные направления использования системного подхода для повышения эффективности управления инновационной деятельностью. В рамках системного подхода организационно-экономическое обеспечение инновационной деятельности на предприятии должно состоять из следующих основных элементов: организационная структура управления; внутренние стандарты предприятия (штатное расписание, должностные инструкции, приказы и др.); график документооборота, регулирующий взаимоотношения внутри этой организационной структуры. С нашей точки зрения субъект инновационной деятельности необходимо рассматривать, с одной стороны, как сложную многоуровневую самоорганизующуюся систему, с другой стороны – как элемент таких специфических систем, как «банк-предприятие» или «инвестор-реципиент». Сложности принятия решений по инвестициям для инновационных проектов первую очередь заключаются в: - наличии большого количества критериев оценки эффективности инвестиционных решений. Пренебрежение любым из этих критериев может привести к снижению эффективности проекта, нанести ущерб инвестору и даже привести предприятие к банкротству; - разнонаправленности указанных критериев (например, рост доходности инвестиций, как правило, ведет к росту риска); - непрерывном изменении условий реализации проекта во времени и, соответственно, эффективности проекта (в течение времени критерии эффективности, как правило, изменяются). Это может не попадать под регулярное внимание инвесторов, однако сильно отражается на эффективности инновационного проекта Принятие управленческого решения обосновано в случае, если не просто утверждается единственный вариант инновационного проекта, а выбирается наиболее эффективный из нескольких альтернатив. Это сделать, как правило, непросто, так как по некоторым критериям предпочтения получают одни проекты, а по другим более приоритетными являются другие. Поэтому необходимым условием управления инновационной деятельностью и анализа ее результатов является использование системного подхода. Корректность получаемых при этом оценок определяется адекватностью моделей инвестирования с точки зрения синтеза управленческих решений. Это означает, что должно обеспечиваться условие соответствия организационной структуры предприятия (или интегрированного комплекса предприятий) и организационно-экономического механизма управления его инновационной деятельностью. Для этого необходимо определить место инновационной деятельности в системе стратегического развития предприятия, а также определить критерии ее оценки. Стратегический менеджмент носит главенствующий характер над всеми видами управленческой деятельности предприятия. Он определяет главные приоритеты развития предприятия, служащие основанием для инновационной деятельности. В процессе развития инновационной деятельности формируются исходная информация и новые знания, используемые для формирования новых планов и корректировки уже имеющихся проектов – таким образом, прослеживается взаимосвязь инновационной деятельности предприятия и стратегических задач его развития. На тактическом уровне управление инновационной деятельностью тесно взаимосвязано со всеми видами управленческой деятельности на предприятии. В связи с этим сложно точно определить четкие границы между различными видами управленческой деятельности. Влияние всех видов этой деятельности на инновационную деятельность предприятия наиболее сильно проявляется при оценки его инновационных возможностей (потенциала) для последующей их реализации. При этом следует учитывать, что инновационная деятельность инициирует и активизирует другие виды деятельности предприятия, например, маркетинговый анализ рынка по создаваемому продукту, совершенствование инновационной инфраструктуры, выбор оптимального способа финансирования, материальное обеспечение создаваемых новых производств, их производственная деятельность, управление персоналом и др. Поэтому эффективное развитие инновационной деятельности на предприятии (в том числе адекватное целеполагание) невозможно без использования системного подхода. Оценка эффективности инновационной деятельности предприятий. В настоящее время инновации являются одним из сложнейших явлений, которое определяет экономический рост и развитие страны. Для оценки инновационной активности и конкурентоспособности предприятия широко используются показатели инновационной деятельности. Данные показатели можно разделить на несколько групп. К первой группе, затратные показатели, относятся удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризующие показатель наукоемкости продукции; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов и ноу-хау; фонды на развитие инициативных разработок. Вторая группа – это показатели, которые характеризуют динамику инновационного процесса: длительность процесса разработки новой технологии; длительность подготовки производства нового продукта; длительность производственного цикла нового продукта. Третья группа – показатели обновляемости: количество нововведений; показатели динамики обновления портфеля продукции; количество приобретенных или переданных нововведений; объем экспорта инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг. Четвертая группа характеризует структурные показатели: состав и количество научно-технических структурных подразделений, совместных предприятий, которые используют новые технологии и создают новую продукцию; численность и состав сотрудников, занятых НИОКР; структура и число творческих инициативных временных групп. Для оценки инновационной деятельности предприятий чаще всего используются показатели, которые отражают удельные затраты предприятия на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений. Также достаточно широко используется показатель инновационности ТАТ, происходящий от словосочетания «turn – around time» («успевай поворачиваться»). Под этим словосочетанием необходимо понимать время, проходящее с момента осознания спроса на нововведение до момента его выпуска на рынок в больших количествах. Очень редко используются структурные показатели, которые характеризуют количество и характер инновационных подразделений. Обычно такие показатели используются в специальных аналитических обзорах. Если речь идет об оценке эффективности инновационной деятельности предприятия, то здесь необходимо обозначить определенные ограничения. Эти ограничения делают оценку только ориентировочной, т. е. так называемой оценкой в первом приближении. Ограничения связаны со спецификой самой инновационной деятельности как объекта оценки и проявляются в проблемных моментах. При оценке любого показателя эффективности сравниваются величина полученного эффекта и величина затрат, понесенных для достижения данного эффекта. Также предполагается, что возникающий эффект может быть охарактеризован определенными количественными методами. Так отдельные авторы считают, что «... на практике, эффект от осуществления инновационной деятельности не может быть оценен в полном объеме по двум причинам, во-первых, существует сложная внутренняя структура данного вида эффекта, а во-вторых, в рамках конкретного отрезка времени эффект от инновационной деятельности проявляется в различной степени» Таким образом, качественный подход предполагает умение руководителя прогнозировать ситуацию на рынке, определять конкурентоспособность компании в будущем, ставить достижимые цели и находить новые пути их достижения. Формирование методологическогоинструментариядля системной оценки инновационной деятельности. В российской и международной теории и практике отсутствует единая точка зрения на подходы к оценке инноваций. Постоянно меняющийся федеральный статистический инструментарий наблюдения за инновационной деятельностью с учетом международных стандартов основан на неформализованных (логических) методах, имеющих субъективный характер. Кроме того, оценке инноваций присущ разрозненный характер (инновационная деятельность включает в себя и бизнес, и потенциал, и продукт, и проект, и риски); отдельные экономисты отождествляют оценку инвестиционного и инновационного проектов. Все это свидетельствует о необходимости формирования методологического инструментария для оценки инноваций, оптимально учитывающего большинство аспектов такой деятельности. При построении системы оценки инноваций следует исходить из нескольких исходных положений: 1) определения инновации, инновация – это система, постоянно взаимодействующая с внешней, внутренней средой, то есть сущность инновации находит специфическое выражение применительно к системе оценки, в формировании которой участвуют субъекты инновационной деятельности; 2) идентификации субъекта, объекта и предмета оценки инноваций: а) объект оценки – организации, в составе основного вида деятельности которых лежит инновационная деятельность. б) субъекты оценки: – структурные подразделения или единицы организации, реализующие с использованием специфических трудовых, информационных, материальных и финансовых ресурсов процесс оценки (руководство организации и др.); – Министерство экономического развития Российской Федерации, инвесторы, банкиры и пр.; в) инновационная деятельность – ключевое направление оценки инноваций (предмет оценки) c позиции реализации принципа существенности: инновационные культура (решимость организации, кадров, аппарата управления принимать приобретенные новшества с последующим переходом их в нововведения, инновации с учетом неудач, адаптация к изменениям внешней и внутренней среды), бизнес, потенциал, продукт, проект, риски и др. Разделение предмета оценки инноваций обеспечивает реализацию принципа декомпозиции, придавая системе максимальную гибкость. При формулировании концептуальных направлений формирования системы оценки инноваций необходимо принимать во внимание несколько аспектов: 1) определяющее влияние на формирование системы оценки инноваций оказывает национальная, региональная и инновационная политика хозяйствующих субъектов. Именно она определяет приоритеты и критерии оценки, а также влияющие на нее факторы; 2) система оценки инноваций основывается на глубоком анализе реализации методических подходов. Соответственно неотъемлемый элемент системы – методики, которые, в свою очередь, должны быть качественными. Ключевой особенностью всех способов оценки инновационного потенциала является наличие базового уровня показателей, относительно которого будет определяться качественное значение фактической величины согласно цели оценки. Поскольку изменение базового уровня показателей обусловливает изменение фактической величины, его установление должно быть обоснованным Именно инновационность вносит в проект элемент неопределенности, влияя на стоимость: чем больше уровень инновационности, тем выше степень неопределенности затрат. Неопределенность инновационной деятельности предполагает, что ни действия, ни исход просчитываться не могут, при риске действия не предопределены, но исход прогнозируем при конкретном выборе действий. То есть риск более субъективен – результат осуществимости проекта, неблагоприятный для одних участников, может быть благоприятным для других; риск – неопределенность, обусловленная вероятностью появления в процессе реализации проекта негативных состояний и исходов. Соответственно оценка показателей риска и неопределенности – ключевая составляющая в системе «оценка инновации». Применительно к цели исследования инновационный риск (риск инновационного проекта), на наш взгляд, целесообразно определять с позиции методики оценки как результат влияния факторов, вызывающих риски на макро-, мезо- и микроуровнях и индивидуальных для каждого типа и вида инновации, в том числе инновационного проекта. В системе «оценка инновации», справедливо классифицировать риски инновационной деятельности в зависимости от ее факторов и причин – рисков макро-, мезо- и микроуровней, состав которых применительно к каждому объекту, предмету исследования может уточняться (реализация принципа точности). Отдельные ученые-экономисты предлагают свои методики оценки. Как утверждают Е.А. Мамий и М.А. Байбуртян, способы оценки определяемого ими инвестиционного проектного риска, связанного с инвестициями в инновационную деятельность, синтезируют экономико-статистические, экспертные методы (усовершенствованный анализ сценариев, оценка инвестиционной чувствительности, инновационное моделирование, анализ «затраты – объем – прибыль» и др.). По мнению С.А. Кошечкина14, значение любого риска для каждого участника проекта индивидуально, а мероприятия по оценке включают в себя: • идентификацию и оценку факторов, способствующих наступлению риска; • классификацию и оценку рисков; • оценку исходных допущений; • разработку комплексного метода оценки влияния рисков на организацию (проект); • методику снижения влияния рисков на организацию (проект); • выбор и реализацию оптимальной стратегии управления. Рассмотрение инновационных рисков в системе «оценка инновации» логично заключает изучение методов их регулирования, наиболее распространенными из которых являются страхование, диверсификация, распределение между участниками проекта, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Итак, объективность и достоверность оценки инноваций ограничиваются: • отсутствием унифицированной методики оценки инноваций хозяйствующего субъекта; • неопределенностью инновационной деятельности; • закрытостью информации, с учетом которой может строиться внешняя оценка для стороннего инвестора. В этой связи руководство организации может применять предлагаемый методологический инструментарий для оценки инноваций, систематизирующий различные направления оценки инновационной деятельности (инновационную культуру, бизнес, потенциал, среду, продукт, проект, риски и др.) на основе собственного профессионального мнения с учетом среды функционирования хозяйствующего субъекта. Принципиальны для этого инструментария применение ГЭП-анализа, ориентированного на определение мероприятий и проектов, осуществление которых необходимо для достижения инновационных целей (поскольку между последними и показателями, полученными на основе инерционного развития традиционной деятельности, имеется существенный разрыв, что в итоге обусловливает разработку и введение соответствующих инноваций), а также выбор направлений использования результатов оценки инноваций. Таким образом, предложен методологический инструментарий для оценки инноваций, основывающийся на комплексном изучении с учетом общих и специальных системных принципов следующих направлений оценки инновационной деятельности: инновационной культуры, бизнеса, потенциала, среды, продукта, проекта, рисков и др. Инструментарий ориентирован на разработку практических рекомендаций по развитию инновационной деятельности на макро-, мезо- и микроуровнях. Практические задания: Задача 1 Инвестиционный портфель предприятия состоит из следующих активов, которые обеспечивают указанную годовую доходность.
Определите норму дохода в целом по портфелю. Какой актив следует предпочесть инвестору, чтобы обеспечить максимальную доходность по портфелю? Определите доходность по инвестиционному портфелю, если спустя один год инвестор планирует продать акции и разделить вырученные средства поровну между оставшимися объектами. Решение: 1. Найдем удельный вес каждого инструмента в портфеле.
Итого 2 500 100 15,6 Норма дохода (НД) = 0,08*15+0,24*12+0,2*16+0,32*18+0,16*16=1,2+2,88+3,2+5,76+2,56=15,6 % C учетом продаж акций через год инвестору следует предпочесть государственными облигациями для обеспечения максимального дохода по портфелю. Стоимость инструментов в портфеле через 1 год составит: Депозитный вклад (200 000*1,15)= 230 000 Государственные облигации (600 000*1,12) =672 000 Корпоративные облигации (500 000* 1,16) = 580 000 Акции (800 000* 1,18)= 944 000 Недвижимость (400 000*1,16)= 464 000 Распределим Акции поровну между оставшимися объектами (944 000 / 4) Депозитный вклад 230 000+236 000=466 000 Государственные облигации 672 000+236 000=908 000 Корпоративные облигации 580 000+236 000=816 000 Недвижимость 464 000+236 000=700 000 Определим доходность портфеля через год Y = (466 000+908 000+816 000+700 000)/2 500 000 = 1,156 или 115,6% |