Риски в системе корпоративного управления. Реакция российских компаний в ответ на риски в условиях пандемии
 Скачать 92.08 Kb.
|
|
Реакция российских компаний в ответ на риски в условиях пандемии. 1. Достучались до руководителей компаний. Хороший риск-менеджер еще на ранних стадиях распространения COVID-19 заставил руководство обратить внимание на приближающуюся угрозу. Эта задача под силу не каждому человеку: нужно обладать не только даром убеждения, но и достаточным авторитетом в глазах руководителя. 2. Начали планомерные действия по управлению риском. В команде с топ-менеджментом разработали меры смягчения риска в конкретной компании. Кому-то понадобилось нарастить производственные и складские запасы для выполнения обязательств по текущим контрактам и с заделом на будущее, когда кризис минует и надо будет восстанавливать нормальный рабочий процесс, другим – разработать программы возможной консервации бизнеса и т. д. 3. Захеджировали валютные риски. Компании разместили свободные средства в валюту, ценные бумаги, сырье и т. д. Опыт предыдущих кризисов показывает, что любой кризис приводит к биржевым скачкам, этим можно воспользоваться. Компании, у которых есть подушка безопасности, имеют больший шанс выжить. 4. Разработали стратегию плавной остановки производства (или обеспечения бесперебойной работы). На многих предприятиях резко остановить производство нельзя, а на некоторых остановить его в принципе невозможно. Важно рассчитать возможные потери и опасности, в том числе угрозы потери рабочих мест сотрудниками. Здесь нет места модным agile-подходам, антикризисный план такого не терпит. Делать попытку за попыткой, подбирая оптимальное решение, не позволит обстановка. 5. Не умыли руки, сочтя, что бессильны что-либо сделать. Эффективные риск-менеджеры справились с приступом паники. И поняли, что есть трудно управляемые риски, но неуправляемых рисков не существует. Можно разложить риск, кажущийся неуправляемым, на составляющие управляемые компоненты и работать с теми компонентами, на которые вы в силах повлиять. 6. Не теряли время. Важен не только сам план и его продуманность, но и то, как быстро начнется его реализация. Не следует спешить действовать, если нет хотя бы минимального плана с учетом рисков, но и не следует затягивать с принятием решений и их воплощением. 7. Перевели офисы на удаленную работу. Пандемия накрывала мир постепенно. У многих стран было время, чтобы подготовиться даже к худшим сценариям. Наивно было бы надеяться, что нас это не коснется. 8. Ввели контроль за передвижением сотрудников. Речь шла не о тотальном жестком контроле, как было в Китае, а хотя бы о минимально разумном. Например, за сотрудниками, которые выезжали за границу и которых кадровый отдел вместе со службой безопасности отправлял на принудительный двухнедельный карантин по приезде. Лучше отправить работать удаленно нескольких человек, чем временно потерять из-за заражения целые отделы. Компании быстро отменили командировки и иные служебные передвижения сотрудников. 9. Пересмотрели контрактные стратегии и обязательства. Было два направления работы – максимально быстрое закрытие тех контрактов, которые уже близки к завершению, и приостановка либо перенос сроков выполнения тех, которые планировались или только начали выполняться. Естественно, все действия должны были согласовываться с партнерами и заказчиками, многое зависело от их разумности. В кризисной ситуации лучше иметь два закрытых и полностью реализованных договора, чем пять-шесть начатых, но приостановленных. Никто не запрещает подписывать новые договоры с отсрочкой даты начала выполнения обязательств (как вариант – соглашения о намерениях), чтобы после завершения кризиса иметь базу для возобновления ранее достигнутых договоренностей и не начинать с чистого листа. 10. Придерживались согласованного сценария. Работа хорошего риск-менеджера часто заключается в высказывании плохих новостей, но на этом она не заканчивается – далее следует разработка плана действий по выводу компании из пике. Руководство эффективной компании при участии риск-менеджеров разработало не только план А, но и планы Б, В и, возможно, даже Г и Д. Тяжелые времена требуют тяжелых и непопулярных решений. Но все же это не хаос, а решения с планами и сценариями. Действия системы КУ, в частности советов директоров в ответ на современную ситуацию кризиса весны 2022 года Ниже приведены некоторые проверенные принципы повышения устойчивости: • Диверсификация бизнес деятельности. Деятельность может быть диверсифицирована по регионам, товарам, группам клиентов, и так далее, или согласно источникам финансирования, сырья и материалов. Диверсификация требует умения управлять большим количеством составляющих, но очень часто именно это большое количество составляющих и есть самым лучшим лекарством от риска. • Внедрение надлежащих систем управления рисками. Совет директоров должен контролировать разработку и внедрение компанией̆ надлежащей̆ системы управления рисками. При этом он должен преодолеть слишком распространенное искушение заменить комплексную оценку рисков цифрами и статистическими моделями. Совету директоров необходимо установить основные параметры системы управления рисками (например, параметры приемлемого риска, цифры, такие, как экономическая стоимость риска), и постоянно и тщательно контролировать ее применение на практике, задавая на каждом этапе важные вопросы: эффективно ли организован процесс? Имеют ли менеджеры по управлению рисками достаточный авторитет и поддержку со стороны высшего руководства? Улучшается ли умение эффективного управления рисками? • Пессимистический̆ сценарий и стресс-тестирование. Чтобы оценить, насколько серьёзный кризис может пережить компания, совет директоров при существенном участии правления и, возможно, внешних специалистов должен разработать пессимистический̆ сценарий. Правление также должно разрабатывать пессимистический сценарий для компании, который, в свою очередь, может быть оспорен советом директоров. • Планы по управлению в кризисных ситуациях и испытание их на практике. Совет директоров должен обеспечить наличие у компании надлежащих планов по управлению в кризисных ситуациях и испытание их на практике. И хотя предусмотреть детали всех кризисов невозможно, но, тем не менее, следует четко определить ответственность, привести в состояние немедленной готовности планы предупреждения об опасности и системы обеспечения внештатных ситуаций. Особое внимание должно быть уделено информированию о кризисной ситуации. • Доверие и благонадежность, соблюдение этических стандартов сверху вниз. Совет директоров должен обеспечить, чтобы компания наращивала поддержку, доверие и благонадежность в спокойные времена (вряд ли на это будет время в разгар кризиса). Достижение высокого уровня соблюдения принципов деловой этики может оказаться полезным во время кризиса, так как это способствует повышению вероятности получения внешней поддержки, которая может быть весьма важной для выживания компании во время кризиса. Приемлемые риски в условиях кризиса весны 2022 для российских компаний. В основном это стали риски связанные с экономическими санкциями стран Европы и США: - Прекращение сотрудничества в различных сферах (банковой, телекоммуникаций, высоких технологий и тд.) - Приостановление экономической деятельности с контрагентами из России и связанными с ними компаниями. - отключение от различных международных систем, такие как SWIFT, платежные системы, системы бронирования и т.д. - арест имущества и заморозка активов российских компаний - обвал акций российских компаний на мировых биржах, обвал курса рубля. Методом реакции на эти риски был выбран путь переориентирования деятельности компаний на внутренний и азиатско-африканско- южноамериканский рынок, а также импортозамещение по ряду отраслей и направлений экономики. Роль советов директоров в управлении рисками Федеральный закон от 19 июля 2018 года №209-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» закрепил следующие положения: В соответствии со статьей 65.1, к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относится в том числе определение принципов и подходов к организации в обществе управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита (пп. 9.2 введен Федеральным законом от 19.07.2018 N 209-ФЗ). В статье 87.1. «Управление рисками, внутренний контроль и внутренний аудит в публичном обществе» устанавливается требование, что: - В публичном обществе должны быть организованы управление рисками и внутренний контроль. Совет директоров (наблюдательный совет) публичного общества утверждает внутренние документы общества, определяющие политику общества в области организации управления рисками и внутреннего контроля. - Для оценки надежности и эффективности управления рисками и внутреннего контроля в публичном обществе должен осуществляться внутренний аудит. Совет директоров (наблюдательный совет) публичного общества утверждает внутренние документы общества, определяющие политику общества в области организации и осуществления внутреннего аудита. Часть требований вступила в силу с сентября 2018 года, п. 2 ст. 87.1 вступает в силу с 01 июля 2020 (ФЗ от 19.07.2018 N 209-ФЗ). Управление рисками является неотъемлемой частью управления организацией. Это не только важный элемент корпоративного управления, но и практический инструмент принятия бизнес-решений. При внедрении крайне важно избегать позиционирования управления рисками как обособленной деятельности, отдельной системы. Важна интеграция в бизнес, которая может быть достигнута путем встраивания риск-менеджмента в процессы принятия решений, использования инструментов анализа рисков при оценке проектов, эффективности деятельности и стратегических инициатив, интегрирования в стратегическое планирование, бюджетирование и другие ключевые процессы организации. В данной статье мы описали процедуру внедрения управления рисками и подготовили несколько практических рекомендаций для собственников, руководителей и членов совета директоров. Процесс внедрения. Международный стандарт по управлению рисками ISO31000:2018 (в России адаптирован как ГОСТ Р ИСО 31000) описывает процесс внедрения управления рисками следующим образом: Для внедрения управления рисками в организации необходимо определить, где, когда, как и кем принимаются наиболее существенные решения в организации. Необходимо проанализировать, учитываются ли риски в процессе принятия этих существенных решений, делается ли это последовательно, системно и насколько результаты задокументированы. Если анализ рисков в процессе принимаемых решений производится неформально или не документируется, необходимо модифицировать (изменить) процедуры принятия решений. Изменить процедуры принятия решений таким образом, чтобы перед принятием любого существенного решения проводился анализ рисков, а его результаты учитывались при принятии решения. Необходимо обеспечить понимание и правильное применение механизмов управления рисками организации. Обычно это делается через изменение существующих нормативных документов, должностных инструкций, обучение и взаимодействие с внутренним аудитом. В соответствии с международным стандартом, нет требований о создании отдельной службы или подразделения по управлению рисками, а также ничего не говорится о необходимости циклично повторяемых процедур по выявлению, оценке и митигации рисков. Скорее наоборот, международный стандарт описывает управление рисками, как некий элемент каждого принимаемого в организации существенного решения, а не как отдельный отчет о рисках всей организации. Требования к отчетности о рисках также отсутствуют в стандарте, так как информация о рисках должна стать частью обычной управленческой отчетности. Руководству компании следует обеспечивать интеграцию управления рисками во все виды деятельности организации, демонстрировать лидерство и ответственность путем: - Утверждения положения или политики, устанавливающих подход, план или порядок действий в части внедрения управления рисками. - Обеспечения выделения необходимых ресурсов для интеграции управления рисками. - Установления полномочий, ответственности и подотчетности на соответствующих уровнях организации для принятия решений с учетом рисков. Роль совета директоров в процессе внедрения управления рисками должна включать: - Выстраивание мотивации руководителей организации с учетом рисков. - Обеспечение адекватного учета рисков при определении целей организации. - Понимание рисков, с которыми организация сталкивается при достижении своих целей. - Обеспечение внедрения управления рисками в ключевые бизнес-процессы. - Обеспечение надлежащего обмена информацией о рисках и их управлении в процессе принятия решений, которые входят в компетенцию совета директоров. Корпоративная система управления рисками компании должна быть выстроена таким образом, чтобы стратегические цели компании можно было осуществлять, опираясь на четкий мониторинг всей системы управления рисками, на основе плотного взаимодействия собственников компании и его менеджмента. Задача советов директоров в условиях беспрецедентного глобального кризиса, каким является нынешний коронакризис, состоит в том, чтобы поддерживать организацию в кризис, умело действовать в период кризиса, предвидя, как будет выглядеть мир после COVID, и прогнозировать последствия этих изменений для бизнеса. В новых условиях пандемичной экономики чрезвычайно актуализируется значимость новой парадигмы корпоративного управления, базирующейся на стейкхолдерском подходе. В нынешних условиях топ-менеджмент компаний стал понимать, что главный актив – это люди, что только здоровые люди способны выполнять цели, поставленные собственниками, вести компании по пути устойчивого и непрерывного развития. Сейчас, как никогда ранее необходимо в реальной практике переходить к созданию условий для жизни будущих поколений, именно в этом и состоят цели устойчивого развития бизнеса. Именно поэтому советы директоров берут фокус на сотрудничество с различными стейкхолдерами, корректируют ранее утвержденные цели, оказавшиеся в современных условиях не релевантными. Модель «Трех линий защиты» В 2013 году международный Институт внутренних аудиторов (The IIA) разработал модель Трех линий защиты. Данная модель координирует процессы управления рисками и внутреннего контроля за счет четкого определения и разграничения соответствующих функций и обязанностей.  Первая линия защиты Структурные подразделения формируют первую линию защиты с помощью механизмов контроля, отвечающих за внедрение элементов управления рисками в процесс принятия решений и ключевые бизнес-операции компании. Структурные подразделения являются владельцами рисков и несут ответственность за выявление, управление, снижение уровня рисков, анализ и формирование отчетности по ключевым рискам. Руководители структурных подразделений обязаны разработать, внедрить и обеспечить функционирование контрольных процедур в курируемых бизнес-процессах. Вторая линия защиты Подразделения, отвечающие за управление рисками в компании, разрабатывают и внедряют методологический подход к управлению рисками, определяют стандарты и координируют действия компании в области управления рисками, включая соответствующие процессы, технологии и культуру. В компетенцию этих подразделений не должна входить ответственность за своевременное выявление и оценку рисков, т.к. этим занимаются подразделения первой линии защиты. Во вторую линию обычно входят подразделения, ответственные за управление рисками, систему внутреннего контроля, безопасность, комплаенс, юридическое сопровождение и т.п. Они обеспечивают непрерывный мониторинг процесса разработки и функционирования контрольных процедур, относящихся к первой линии защиты, консультируют по вопросам управления рисками, проводят обучение сотрудников компании. Сопоставление 1-й и 2-й линий защиты:  Третья линия защиты Совет директоров оценивает и утверждает уровень рисков компании с учетом стратегических целей и задач в области управления рисками. Комитеты по аудиту, по управлению рисками и др. помогают совету директоров осуществлять контроль над эффективностью системы управления рисками организации. Служба внутреннего аудита проводит независимую оценку качества действующих процессов управления рисками, выявляет нарушения, даёт предложения по совершенствованию системы управления рисками. Совет директоров принимает это заключение как руководство к действию. Под надзором комитета по аудиту служба внутреннего аудита проводит мониторинг функций первой и второй линий защиты, а также осуществляет контроль выполнения корректирующих мероприятий по совершенствованию системы управления рисками. Необходимо четко определить функции и обязанности лиц, принимающих участие в процессах управления рисками и внутреннего контроля, обеспечив эффективное взаимодействие и обмен информацией между ними, а также подготовку соответствующей отчетности. Внутренний аудит может использовать в своей деятельности результаты работы других субъектов системы внутреннего контроля, которые осуществляют мониторинг и оценку системы внутреннего контроля по отдельным направлениям деятельности. С целью четкого разделения зон ответственности в организации создается Карта гарантий. Карта гарантий – документ, который отражает покрытие рисков и бизнес-процессов контрольными функциями компании, а также позволяет более эффективно координировать работу структурных подразделений, осуществляющих контрольную функцию на различных уровнях. Карта гарантий может включать следующую информацию: - перечень бизнес-процессов компании; - перечень рисков компании; - владельцы риска (ответственные за управление рисками организации); - субъекты системы внутреннего контроля, осуществляющие мониторинг/оценку в отношении каждого из рисков. При разработке Карты гарантий используются внутренние документы компании, а именно: классификатор рисков и процессов, карта рисков и другие документы, определяющие взаимодействие субъектов системы внутреннего контроля, осуществляющих мониторинг и оценку системы внутреннего контроля по отдельным направлениям деятельности. Решения Банка России и Правительства РФ в феврале-марте 2022 года для поддержки российской экономики. Совет директоров Банка России принял решение повысить ключевую ставку c 28 февраля 2022 года до 20% годовых. В целях обеспечения устойчивости кредитных организаций в условиях введенных западными странами ограничений Банк России реализует следующие дополнительные меры поддержки: 1. В срок до 31 декабря 2022 года Банк России предоставляет кредитным организациям: - возможность принимать решение о неухудшении оценки финансового положения заемщика для целей формирования резервов под потери, в случае если ухудшение финансового положения заемщика произошло после 18 февраля 2022 года и обусловлено действием санкций; - возможность не ухудшать оценку качества обслуживания долга вне зависимости от оценки финансового положения заемщика по реструктурированным ссудам. Банк России рекомендует реструктурировать задолженность, не назначать пени и штрафы по кредитам (займам), в случае если финансовое положение заемщиков ухудшилось после 18 февраля 2022 года в результате действия санкций; - возможность для находящегося на балансе банков имущества, а также для целей расчета резервов на возможные потери по ссудам, в случае если обеспечение относится к I и II категории качества, использовать оценку стоимости, осуществленную по состоянию на 18 февраля 2022 года. 2. В рамках проведения контрциклической макропруденциальной политики Банк России с 28 февраля 2022 года распускает накопленный макропруденциальный буфер капитала по необеспеченным потребительским кредитам и ипотечным кредитам в рублях и иностранной валюте (733 млрд рублей на 1 февраля 2022 года). Срок действия меры - бессрочно. Уровень надбавок к коэффициентам риска по новым требованиям при необходимости будет пересмотрен позднее. Правительство РФ в 2022 году наделяется полномочиями, обеспечивающими сохранение уровня социальной защиты граждан РФ. Речь идет о сферах занятости, обеспечения лекарственными препаратами и медицинскими изделиями, оказания социальной помощи и пенсионного обеспечения, а также обеспечении защиты прав и интересов российских граждан, проходивших обучение за рубежом и вынужденно прекративших его. Правительство получает полномочия по определению особенностей регулирования в сферах: - малого и среднего предпринимательства - в части изменения условий отнесения юридических лиц и ИП к субъектам МСП; - государственного и муниципального контроля, по установлению особенностей по лицензированию, аккредитации, аттестации, проведению квалификационных экзаменов, государственной регистрации, а также иных разрешительных режимов - по установлению особенностей оценки соответствия выпускаемой в обращение на территории РФ продукции требованиям технических регламентов, а также особенности ввоза в РФ продукции, подлежащей обязательному подтверждению соответствия; - по установлению особенностей в сфере создания объектов туристской инфраструктуры. Кроме того, Правительство определит особенности предоставления государственных и муниципальных услуг, чтобы быстро реагировать на возможные технические ограничения, улучшить процедуры получения госуслуг и мер поддержки. Сроки перехода ведомств на цифровые административные регламенты переносятся на год. Также устанавливается полномочие Правительства по определению дополнительно к случаям, предусмотренным Законом о контрактной системе в сфере закупок (44-ФЗ), иных случаев закупок у единого поставщика. Второй блок поправок – оптимизация в 2022 году процедуры при осуществлении государственных (муниципальных) закупок в сфере здравоохранения. Третий – легализация параллельного импорта путем освобождения от ответственности лиц, ввозящих и реализующих товары, включенные Правительством в специальный перечень. Четвертое предложение направлено на сферу корпоративного управления. Устанавливается право АО не снижать в 2022 году уставный капитал АО (не ликвидироваться) при снижении чистых активов. Продлевается срок подачи предложений по кандидатурам в совет директоров АП (в том числе возможность замены АО нерезидентов). Упрощается порядок покупки ПАО собственных акций. Устраняется ограничение для инвесторов, предоставляется возможность получить статус участника свободной экономической зоны независимо от места государственной регистрации при наличии филиала и (или) представительства на территории Республики Крым или территории г. Севастополя. Пятая мера поддержки направлена на сферу строительства: продлевается на 2022 год возможность предоставления саморегулируемыми организациями займов своим членам за счет средств компенсационного фонда обеспечения договорных обязательств таких организаций; предусматриваем возможность установления федеральными законами особенностей осуществления градостроительной деятельности в 2022 году, без внесения изменений в Градостроительный кодекс РФ; Также предлагается наделить Правительство полномочиями установить особенности: - включения в реестр проблемных объектов многоквартирных домов и иных объектов недвижимости; - передачи объекта долевого строительства участнику долевого строительства; - применения штрафных санкций; - перечисления денежных средств на счета эксроу; внесения изменений в проектную документацию и результаты инженерных изысканий, государственной экспертизы проектной документации, подготовки согласования, утверждения, продления сроков действия документации по планировке территории. Шестая мера поддержки: продлевается возможность гражданам до 30 сентября 2022 г. обратиться к банку с заявлением о приостановлении исполнения своих обязательств по кредитному договору на установленный кредитором льготный период, даже если они и ранее обращались с аналогичным требованием, в связи со снижением доходов заемщика. Также предлагается увеличить размер передаваемых страховщиком обязательств по страховой выплате национальной перестраховочной компании с 10 до 50 процентов. Седьмая мера: законопроектом предлагаются ряд изменений в сфере финансово-банковской деятельности, которые будут действовать до 31.12.2022. Банк России (решением Совета директоров) будет вправе: - увеличить сроки раскрытия, составления и представления отчетности и раскрытия информации кредитными и не кредитными финансовыми организациями; - установить требования к деятельности кредитных и не кредитных финансовых организаций; - приостанавливать (ограничивать) проведение финансовыми организациями операций и сделок, устанавливать нормативы и показатели на индивидуальной основе; срок страхового тарифа не применяется. Также Совет директоров Банка России, в зависимости от вида потребительского кредита, будет вправе определить периоды, в течение которых не применяются ограничения по полной стоимости кредита. Законопроектом установлено право банков открыть счет (вклад) в иностранной валюте в случае перевода средств со счета физического лица из банка, подпавшего под санкции недружественного государства, без его личного присутствия. Также Правительство и ЦБ РФ разработали ряд мер по поддержке экономики России. Проверки бизнеса Мораторий на проверки - С 10 марта и до конца 2022 года вводится запрет (мораторий) на плановые проверки ИП, предприятий малого и среднего бизнеса (МСП). За исключением случаев, когда есть риски для жизни и здоровья граждан. Изменения по налогам Новые оперативные полномочия по налогам у федеральных и региональных властей. Важные поправки в Налоговый кодекс РФ: Правительство получило право оперативных изменений в сфере налогов. Среди них – продление сроков их уплаты. Такие же полномочия предоставят и высшим органам госвласти субъектов РФ – в отношении региональных и местных налогов. Новый порядок будет действовать в течение всего 2022 года. Его вводят, чтобы иметь возможность быстро принимать решения, направленные на поддержку бизнеса и граждан. Точно так же была организована работа в 2020 году, когда требовалось оперативно отвечать на вызовы пандемии коронавируса. Отмена НДС на драгметаллы Отмена НДС на драгоценные металлы для граждан с 01.03.2022. Правительство РФ поддержало решение об отмене НДС на драгоценные металлы для граждан с 01.03.2022(законопроект об этом планируется к рассмотрению Госдумой 4 марта). При приобретении золотого слитка в банке не нужно будет уплачивать налог на добавленную стоимость в размере 20%, как это сейчас предусмотрено. Такие вложения могут стать хорошей альтернативой покупке валюты. Система быстрых платежей (СБП) Продлено льготное использование СБП По поручению Президента В. Путина Правительство РФ продлило ещё на полгода программу компенсаций малому и среднему бизнесу расходов на использование СБП при покупках. На это выделено 500 млн рублей. С помощью субсидий предприятиям в полном объёме возместят банковские комиссии за все покупки товаров и услуг, которые граждане совершат с января по июнь 2022 года через новый платежный сервис Банка России. Российская система быстрых платежей – это надёжная и удобная альтернатива традиционным эквайринговым расчётам в магазинах с использованием банковских карт. Особенно при сохраняющихся рисках отключения России от международных платёжных систем. Меры Банка России по поддержке граждан и кредиторов 1. Отменены надбавки к коэффициентам риска по выданным с 1 марта 2022 года: - необеспеченным потребкредитам в рублях (кроме кредитов с полной стоимостью – ПСК свыше 35% и кредитов с ПСК от 20 до 35% с показателем долговой нагрузки более 80%); - ипотечным кредитам в рублях (кроме кредитов с LTV (соотношение величины основного долга и справедливой стоимости предмета залога) свыше 90%); - кредитам, предоставленным физлицам в рублях по договору участия в долевом строительстве. 2. Снижены надбавки к коэффициентам риска по выданным с 01.03.2022 необеспеченным потребкредитам в рублях с показателем долговой нагрузки заемщика свыше 80% и значением ПСК от 20 до 35%. 3. Отложено до 01.01.2023 введение макропруденциальных лимитов в отношении необеспеченных потребкредитов (займов). 4. Кредитным и микрофинансовым организациям (МФО), кредитным потребкооперативам, с/х кредитным потребкооперативам, жилищным накопительным кооперативам рекомендовано приостановить до 31.12.2022 принудительное выселение должников (бывших собственников и совместно проживающих с ними) из жилых помещений, на которые кредиторами ранее было обращено взыскание. IT-компании Ряд новых льгот, в т. ч. для работников: Сотрудники российских ИТ-организаций до достижения ими возраста 27 лет получат отсрочку от армии и возможность получить льготную ипотеку. Все российские IT-компании на 3 года освобождены от уплаты налога на прибыль и проверок контрольными органами. Они смогут на выгодных условиях взять кредиты на продолжение работы и новые проекты – по ставке, не превышающей 3%. Российские производители мобильных приложений Введение льгот по налогу на прибыль и страховым взносам. На организации, занимающиеся реализацией и установкой, тестированием, а также сопровождением отечественных решений, распространили налоговые преференции и послабления, которые положены IT-компаниям. Это льготная ставка налога на прибыль и пониженные тарифы страховых взносов. Компании, которые поставляют лекарства и медицинские изделия в рамках контрактной системы (Закон № 44-ФЗ) Новые правила для условий договоров. Предоставят особый режим работы. Если они пострадают из-за санкций, в этом случае до конца 2022 года условия их договоров могут быть изменены. Льготные кредиты Перезагрузка программы поддержки “ФОТ 3.0” Чтобы бизнесу продолжить выполнять свои обязательства по заработной плате, арендным и коммунальным платежам, сохранить рабочие места, дополнительно выделено 6,2 млрд рублей на программу поддержки «ФОТ 3.0», которая в обновлённом режиме заработала с конца 2021 года. Эта мера позволила предпринимателям получить займы по низкой льготной ставке. По итогам 2021 года было выдано более 42 000 кредитов. Бизнес получил почти 150 млрд рублей. Правительство РФ продолжит поддерживать предпринимателей, помогая им привлекать средства. В том числе создаст условия для получения льготных кредитов. Создание отечественного ПО Больше шансов получить грант. Расширят программу предоставления грантов на их создание. Лекарства и медицинские изделия Новые полномочия Правительства РФ Правительство РФ получило дополнительные полномочия, которые позволят быстрее принимать решения по лекарствам и медизделиям. Причём по самому широкому кругу вопросов. Оно может вводить ограничения на вывоз медизделий из России, которые были доставлены из государств, присоединившихся к санкциям. Ещё одна мера – стимулирование развития производства лекарств, которые не имеют российских аналогов. Правительство получило право устанавливать особый порядок лицензирования для фармацевтов, а также деятельности по техническому обслуживанию медицинских изделий. Защита активов Правительство РФ поможет бизнесу защитить свои активы в условиях резкого усиления политического давления за рубежом, где объявлена охота за российскими активами. Будет запущен 4-й этап амнистии капиталов. Он станет ещё более масштабным по условиям, чем предыдущие. К параметрам, которые применялись во время 3-го этапа, добавится возможность декларирования наличных денежных средств. Также в законе вместо ценных бумаг появится определение «финансовые активы». То есть можно будет легализовать не только акции или облигации, но и, например, производные финансовые инструменты – фьючерсные контракты, опционные и другие. Реализация инвестиционных проектов Улучшение механизма государственно-частного партнёрства. Правительство РФ продолжит совершенствовать условия реализации инвестиционных проектов на территории России. Внесут ряд изменений в законодательство, которые улучшат работу механизма государственно-частного партнёрства. О необходимости активнее использовать эту форму сотрудничества говорил Президент, а возможные изменения существующей практики неоднократно обсуждались с представителями делового и экспертного сообществ. Упрощение механизма концессий. Планируется усилить стимулы для частной инициативы. Можно будет проводить конкурс на получение объектов в концессию в электронной форме. В текущих эпидемиологических условиях это гораздо безопаснее и позволит снизить расходы на бумажное оформление. Расширят перечень объектов, в отношении которых можно будет заключать концессию за счёт незавершённых строек. Такие изменения пойдут на пользу всем участникам концессионных соглашений. Сельское хозяйство и аграрии. Для предпринимателей, которые занимаются производством и переработкой сельхозпродукции, действует механизм льготного кредитования. Они могут получить заём по невысокой ставке. Это возможно только благодаря поддержке федерального бюджета. Принято решение о выделении 5 млрд рублей на эти цели и субсидировании более 8000 ранее выданных кредитов в сфере агропромышленного комплекса. Такое решение особенно важно в период посевной кампании, которая уже началась в ряде регионов. Покупка валюты через брокеров Снижение комиссии для физлиц и установление для юрлиц Банк России дополнительно проанализировал ситуацию и для выравнивания конкуренции на рынке и поддержания финансовой стабильности с 4 марта 2022 года: - для физлиц снизил комиссию на операции по покупке иностранной валюты через брокеров – с 30 до 12%; - установил комиссию для юрлиц на уровне 12% от суммы операции. |